集團(tuán)公司“不忘初心、牢記使命”主題教育“回頭看”督導(dǎo)檢查系列報(bào)道之一

       編者按：為全面落實(shí)陜煤集團(tuán)黨委關(guān)于“不忘初心、牢記使命”主題教育整改落實(shí)“回頭看”工作要求，更加富有成效地做好主題教育“后半篇文章”，從11月19日開始，集團(tuán)黨委主題教育督導(dǎo)檢查組將對集團(tuán)所屬二級(jí)單位主題教育“回頭看”工作開展集中督導(dǎo)檢查。從今天開始，集團(tuán)網(wǎng)站將陸續(xù)刊發(fā)督導(dǎo)檢查工作情況，及時(shí)總結(jié)各單位主題教育以來取得的新經(jīng)驗(yàn)新成效，以期助推集團(tuán)公司黨委“3+5”決策性項(xiàng)目落實(shí)落地。

陜煤集團(tuán)扎實(shí)開展主題教育整改落實(shí)“回頭看”督導(dǎo)檢查

       進(jìn)入11月，按照中央和省委主題教育部署要求，集團(tuán)公司黨委專門成立了主題教育整改落實(shí)情況“回頭看”督導(dǎo)檢查組，扎實(shí)有序開展主題教育督導(dǎo)工作。

       為確保督導(dǎo)檢查順利開展，集團(tuán)公司主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、省委和集團(tuán)公司黨委相關(guān)文件的基礎(chǔ)上，深刻把握中省和集團(tuán)公司黨委對主題教育整改落實(shí)情況“回頭看”的工作要求，精心研究部署，從督導(dǎo)檢查的具體內(nèi)容、計(jì)劃安排、方法步驟、工作紀(jì)律等4個(gè)方面進(jìn)行認(rèn)真研究，形成開展督導(dǎo)檢查工作的時(shí)間表、路線圖。

       按照集團(tuán)黨委要求，為確保督導(dǎo)檢查的可操作性，集團(tuán)主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室結(jié)合主題教育整改落實(shí)“回頭看”，針對性制作了督導(dǎo)檢查項(xiàng)目表、百分制考評表、工作評價(jià)表和督導(dǎo)檢查不符合項(xiàng)清單“四張表”，細(xì)化督導(dǎo)檢查項(xiàng)目，實(shí)行清單化考核，做到“一把尺子拉到底”，逐項(xiàng)逐條檢查、確保了督導(dǎo)檢查工作實(shí)效。通過召開座談會(huì)，及時(shí)通報(bào)集團(tuán)公司主題教育開展以來的工作情況，傳達(dá)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對主題教育整改落實(shí)“回頭看”的具體要求；通過查閱資料、個(gè)別談話、調(diào)查測評、下達(dá)不符合項(xiàng)清單，督促落實(shí)主體責(zé)任，鞏固深化成果，確保了壓力傳導(dǎo)到位。

       實(shí)業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持把四項(xiàng)重點(diǎn)措施貫穿主題教育整改落實(shí)“回頭看”始終，創(chuàng)新推進(jìn)的“智慧物業(yè)”管理模式，受到服務(wù)對象好評。主動(dòng)引入第三方評價(jià)測試機(jī)構(gòu)，針對性推進(jìn)的干部人事改革，設(shè)置18個(gè)中層副職崗位，開展崗位公開競聘，最大限度激發(fā)了廣大員工干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

       技術(shù)研究院緊密結(jié)合集團(tuán)黨委“3+5”決策性項(xiàng)目實(shí)施，大膽引進(jìn)人才，簽訂項(xiàng)目管理合同，促進(jìn)26個(gè)研發(fā)項(xiàng)目整體推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與合作化科研項(xiàng)目帶頭人的互利雙贏。制定了《黨員固定活動(dòng)日常管理辦法》，將常態(tài)化開展“黨員固定活動(dòng)日”活動(dòng)作為加強(qiáng)黨員日常教育管理的重要舉措，深化黨建活力提升工程，實(shí)現(xiàn)了黨員政治意識(shí)和業(yè)務(wù)能力水平的再提升。

       物資集團(tuán)堅(jiān)持在理論學(xué)習(xí)上持續(xù)深化，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話，分類分層開展專題、微型、互動(dòng)、指尖“四堂黨課”，堅(jiān)持每周一查、每周一答、每周一改，做到規(guī)定動(dòng)作不走樣、自選動(dòng)作有創(chuàng)新。突出嚴(yán)查嚴(yán)改，把主題教育好的經(jīng)驗(yàn)做法運(yùn)用到具體工作實(shí)踐，針對性開展“推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展辯論會(huì)”，形成了一系列規(guī)范制度，確保了聚焦問題整改落實(shí)。

       煤層氣公司堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)，把“改”字貫穿始終，堅(jiān)持靶向出擊，開展了外出培訓(xùn)、公務(wù)接待等11項(xiàng)專項(xiàng)檢查，完善管理漏洞，形成長效監(jiān)督機(jī)制。出臺(tái)科技創(chuàng)新激勵(lì)實(shí)施辦法，發(fā)放激勵(lì)資金16.48萬元，營造“人人是創(chuàng)造主體、崗位是創(chuàng)新平臺(tái)”的濃厚氛圍。積極推行機(jī)關(guān)部門服務(wù)承諾、首問負(fù)責(zé)制和限時(shí)辦結(jié)制，優(yōu)化服務(wù)意識(shí)，努力做到“一站式”服務(wù)，提升了優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。

       運(yùn)銷集團(tuán)聚焦問題整改，提出了“133510”黨建工作管理目標(biāo)體系，積極打造“智慧運(yùn)銷”商業(yè)管理模式，發(fā)展“煤炭保障+產(chǎn)能置換+儲(chǔ)煤基地”能源合作新模式，構(gòu)建專業(yè)化+區(qū)域化營銷體系，營造公平、公開、公正的親商環(huán)境，形成了穩(wěn)定、可持續(xù)的用戶生態(tài)圈。注重經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控，強(qiáng)化責(zé)任清點(diǎn)管理，開展了經(jīng)營戰(zhàn)略、市場營銷等11類29項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)，鞏固形成“新款不欠、陳賬遞減、履約付款”的良性結(jié)算生態(tài)。

       新型能源公司聚焦問題整改，結(jié)合新企業(yè)、新業(yè)態(tài)、新機(jī)制，做到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益、短期利益與長遠(yuǎn)利益、自身發(fā)展與品牌建設(shè)相結(jié)合，以調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，理出了公司“一體兩翼”發(fā)展思路，著力推進(jìn)新能源、潔凈煤生產(chǎn)和熱能三大板塊項(xiàng)目建設(shè)，較好發(fā)揮了科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)管理模式創(chuàng)新。（集團(tuán)公司主題教育辦）