10月12日舉行的陜煤集團(tuán)2019年追趕超越匯報點(diǎn)評上，通報的考核評議結(jié)果將影響所屬各單位、集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門的年度目標(biāo)責(zé)任考核。
       重點(diǎn)工作完成怎么樣？企業(yè)經(jīng)營行不行、工作舉措是否得力？都有了明確的“說法”。而無論考核結(jié)果如何，各企業(yè)和部門負(fù)責(zé)人都壓力山大。
       “要習(xí)慣在各種考核排名的壓力下工作，要習(xí)慣在各種考核規(guī)則下工作，要習(xí)慣面對各種可能的考核結(jié)果?！标兠杭瘓F(tuán)黨委書記、董事長楊照乾表示。
       從2017年開始，陜煤集團(tuán)所屬各單位、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人都要面對百余人，現(xiàn)場述職、亮出成績單、接受工作點(diǎn)評和評議。追趕超越考核激發(fā)了陜煤集團(tuán)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的動力和熱情，為發(fā)展邁入快車道增添了強(qiáng)勁動力。
       關(guān)注過程，為高質(zhì)量發(fā)展賦能
       為著力破解發(fā)展難題，持續(xù)深化“三項機(jī)制”，陜煤集團(tuán)從2017年初開始，探索開展追趕超越年度考核點(diǎn)評工作，以便更加科學(xué)評議工作、精準(zhǔn)把脈問題短板、高效推動目標(biāo)任務(wù)、合理部署重點(diǎn)工作。
       “這項考核舉措對應(yīng)企業(yè)全新發(fā)展定位，就是要激發(fā)大家工作的動力，形成你追我趕的氛圍；倒逼企業(yè)在縱向和橫向方面審視存在的差距，向更高標(biāo)準(zhǔn)看齊?！睏钫涨瑢﹂_展追趕超越點(diǎn)評匯報工作的目的如是說。
       姚平利是陜煤集團(tuán)薪酬考核委員會辦公室主任，當(dāng)集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)找到她決定要開展追趕超越考核點(diǎn)評時，他們對工作方案的制定、開展的難度、考核的持續(xù)性和實(shí)效性，做足了準(zhǔn)備。2017年初《關(guān)于開展追趕超越考核點(diǎn)評工作的通知》出臺，并在隨后兩年進(jìn)行了兩次修訂完善。
       在具體推進(jìn)工作時，考核辦還是犯了難。“要持續(xù)深化開展下去，可謂從摸著石頭過河到試水?！?/span>
       姚平利坦言，很多單位的主要經(jīng)營指標(biāo)排名，受市場因素、自身發(fā)展階段、產(chǎn)業(yè)狀態(tài)影響。而追趕超越考核，則不唯指標(biāo)論，要充分考慮這些因素，對排名指標(biāo)進(jìn)行    更為科學(xué)合理的設(shè)定，使評議結(jié)果更具有指導(dǎo)意義。她說：“這種較為精細(xì)化的方式，無疑更具實(shí)效?！?/span>
       為此，新修訂考核方案明確追趕超越匯報點(diǎn)評的功能定位是對企業(yè)、部門主要領(lǐng)導(dǎo)抓工作的措施、力度和效果的一種評價，“按照分類點(diǎn)評、突出重點(diǎn)、客觀評價、全面覆蓋”的原則，從2018年開始，對各單位考核按板塊進(jìn)行分組，同時從各企業(yè)和集團(tuán)各部門中選出熟悉企業(yè)運(yùn)營、改革發(fā)展、黨的建設(shè)等情況的上百人，建立考核專業(yè)評委庫。每次考核隨機(jī)選出15名組成組專業(yè)組，與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、所屬單位黨政負(fù)責(zé)人評價分別按一定權(quán)重評議打分。
       新修訂的考核方案還對評議結(jié)果的獎懲進(jìn)行了調(diào)整，將以往評議結(jié)果僅對“突出”和“較差”企業(yè)加減計分，調(diào)整為跟每個匯報企業(yè)的考核評議結(jié)果格次都相關(guān)，實(shí)現(xiàn)將各單位的創(chuàng)新程度、改革的力度，措施是否有效，都與年度的考核結(jié)果掛鉤。細(xì)化對部門工作的評價方式，從履行職能、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量、干部作風(fēng)、黨風(fēng)廉政5個方面對部門年度工作進(jìn)行評價，按四個格次兌現(xiàn)考核。
       同時，繼續(xù)執(zhí)行追趕超越匯報跟蹤機(jī)制，形成年度重點(diǎn)工作有安排、各單位有落實(shí)、執(zhí)行過程有督導(dǎo)、完成狀況有評價的閉環(huán)管理，跟蹤情況按一定分額掛鉤年度目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果。
       激活動能，推動追趕超越走深走實(shí)
       實(shí)現(xiàn)全國首家百米井下“滴滴打車”，智能巡檢機(jī)器人投用，把煤礦建設(shè)成會思考、能決策的機(jī)器人……
       這些標(biāo)簽為智慧礦山榆北煤業(yè)寫下生動注腳。
       擁有良好的資源稟賦，但是迫于行業(yè)政策，項目前期手續(xù)緩慢，項目建設(shè)進(jìn)展有限。
       2017年，榆北煤業(yè)的評議結(jié)果并不理想。
       “這樣的考核評議結(jié)果，意料之中，但是榆北人認(rèn)為這是暫時的。”該公司黨委書記、董事長肖緒才說。
       到2017年底，曹家灘、小保當(dāng)一號等5個煤礦項目取得國家發(fā)改委核準(zhǔn)。
       榆北煤業(yè)搶抓機(jī)遇，以“建設(shè)和投運(yùn)無縫對接”為目標(biāo)，通過SWOT分析法，深挖優(yōu)劣勢，實(shí)施全方位多維度對標(biāo)。智慧煤礦建設(shè)對標(biāo)趕超神華神東煤炭集團(tuán)錦界煤礦數(shù)字礦山；管理模式對標(biāo)趕超神華神東煤炭集團(tuán)，構(gòu)建礦業(yè)公司扁平化管理構(gòu)架；對標(biāo)黃陵礦業(yè)1號煤礦推行崗位價值精細(xì)化管理。同時創(chuàng)新安全管理模式，創(chuàng)新實(shí)施96條“雙?！北孀R、安全積分，“黑名單”“曝光臺”等舉措，制定《NOSA安健環(huán)體系建設(shè)推進(jìn)方案》。出臺了《管理綱要》，補(bǔ)齊制度建設(shè)、對標(biāo)管理、全面預(yù)算三塊短板。梳理智慧化礦山崗位標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)體系，完成智慧礦山薪酬管理體系、員工職業(yè)發(fā)展通道、能力素質(zhì)模型三個核心項目。
       一步一個腳印，在今年追趕超越考核評議中終于獲得“突出”，一個奮進(jìn)的榆北煤業(yè)嶄露頭角。
       榆北煤業(yè)新的定位目標(biāo)為；與華為、阿里巴巴等國內(nèi)智能化領(lǐng)域“巨頭”合作，持續(xù)推動智慧化礦山建設(shè)……
       作為榆北這樣一個資源稟賦得天獨(dú)厚的新生力量，無論現(xiàn)在還是將來發(fā)展，追趕超越的步伐在期待的目光下將帶來無限可能。和榆北煤業(yè)一樣的企業(yè)，在陜煤集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)體系下，又朝著更高的目標(biāo)奮斗。
       精準(zhǔn)施策，把準(zhǔn)問題巧發(fā)力
       在2018年的考核中，生態(tài)水泥公司首次被評議為“突出”。
       “這亮眼的答卷對生態(tài)水泥人來說得來并不容易?！痹摴军h委書記、董事長張超暉表示。
       陜煤集團(tuán)實(shí)施追趕超越考核的第一年，正值全國建材行業(yè)嚴(yán)重產(chǎn)能過剩，生態(tài)水泥公司新生產(chǎn)線磨合調(diào)試，產(chǎn)能發(fā)揮不佳，成本倒掛嚴(yán)重；新招聘大學(xué)生兩個月就“另謀高就”，財務(wù)壓力嚴(yán)峻，賒銷現(xiàn)象嚴(yán)重……
       2017年8月生態(tài)水泥新一屆班子成立。在9月4日干部大會上，張超暉給職工許下到年底實(shí)現(xiàn)月度贏利的承諾。
       “擁有近六十年歷史的“華山牌”水泥、“陜西省名牌產(chǎn)品”的品牌優(yōu)勢，卻在市場經(jīng)濟(jì)中沒有‘話語權(quán)’，甚至陜煤集團(tuán)內(nèi)部單位都不知道我們的品牌。必須鎖定銷售這個制約發(fā)展的頭號難題?！睆埑瑫熣f。
       帶領(lǐng)營銷人員奔波于各個施工現(xiàn)場，跑市場主動對接客戶……市場營銷部會簽的合同多了起來，生產(chǎn)線全部運(yùn)轉(zhuǎn)，奮斗的身影活躍在車間班組和各個崗位。
       2017年9月底，當(dāng)月銷量、利潤雙雙創(chuàng)下該公司成立以來最高紀(jì)錄，單月核算實(shí)現(xiàn)贏利。第四季度實(shí)現(xiàn)盈利，職工人人得到了6000元獎金。
       憑著追趕超越不甘人后的精氣神，2018年，全國水泥銷量下降7.8%環(huán)境下，該公司的銷量卻上漲了25.6%。今年前三季度，銷量同期增長10.48%。
       這樣的趕超速度也同樣在陜建機(jī)上演。
       從經(jīng)營連續(xù)虧損，被進(jìn)行退市風(fēng)險警示的股票，到2012年股票取“星”摘“帽”——“*ST建機(jī)”恢復(fù)為“建設(shè)機(jī)械”，再到經(jīng)營業(yè)績連年提升，陜建機(jī)的強(qiáng)勢逆襲異常亮眼。
       對于陜建機(jī)來說，下活改革一盤棋才是撬動發(fā)展的關(guān)鍵。陜建機(jī)積極發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，全力實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。聚焦產(chǎn)業(yè)布局突圍，推動實(shí)施產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重大改革重組，完成了定向增發(fā)增資擴(kuò)股工作和引進(jìn)混合所有制和多元戰(zhàn)略投資者。充分發(fā)揮專業(yè)運(yùn)營及資源優(yōu)勢，進(jìn)行了系列中高端塔式起重機(jī)的研發(fā)生產(chǎn)工作，構(gòu)建新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成了制造與租賃服務(wù)協(xié)調(diào)協(xié)同發(fā)展的局面。引進(jìn)培養(yǎng)高級管理團(tuán)隊、專業(yè)工程技術(shù)研究團(tuán)隊、高精尖專業(yè)人才，聘請職業(yè)經(jīng)理人，推行市場化專業(yè)化管理。最新數(shù)據(jù)顯示，陜建機(jī)股份上半年實(shí)現(xiàn)凈利潤1.88億元，同比增長217.48%。
      “小企業(yè)也可以有大作為。有些規(guī)模不大、或者產(chǎn)業(yè)處于起步期和改革調(diào)整期的企業(yè)，或是處在信心不足的行業(yè)，通過考核評議，讓大家有了新認(rèn)識。” 陜煤集團(tuán)副總會計師、專業(yè)組評委車建宏認(rèn)為。
      協(xié)同給力，重塑陜煤的產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)
      2017年，煤、化、鋼三大主業(yè)資產(chǎn)規(guī)模占集團(tuán)總資產(chǎn)的80%以上，實(shí)現(xiàn)同時盈利；
      2018年，實(shí)體產(chǎn)業(yè)、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融和人力資源協(xié)同發(fā)展；
      今年前三季度，煤炭、化工、鋼鐵等主要產(chǎn)品產(chǎn)銷量同比實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)左右的增長，大部分產(chǎn)業(yè)板塊和企業(yè)完成了平均進(jìn)度目標(biāo)，累計實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2207億元，增幅8.96%；實(shí)現(xiàn)利潤114.7億元，增幅12.62%……
      企管部相關(guān)人員在分析三年來，陜煤集團(tuán)主要經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)后說：“各板塊逐漸從被車頭拉動的負(fù)載，變成既具有自驅(qū)力、又能為整體前進(jìn)貢獻(xiàn)力量的動車組?！?/span>
      同時，從財務(wù)數(shù)據(jù)來看，車建宏認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的情況下，各企業(yè)季度經(jīng)營水平趨于均衡平穩(wěn)，這就為全年經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定了穩(wěn)中有進(jìn)的基調(diào)。
      追趕超越考核匯報點(diǎn)評這一舉措的持續(xù)推進(jìn)正在重塑陜煤的產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)，也為把陜煤集團(tuán)從傳統(tǒng)能源企業(yè)打造成為具有世界影響力的清潔能源供應(yīng)商、新材料與高端制造服務(wù)商，掀起了蓬勃奮進(jìn)的新熱潮。（當(dāng)?shù)毓└?梅方義 汪琳）