8月28日上午，神渭管運(yùn)公司黨委召開(kāi)趙正永嚴(yán)重違紀(jì)違法案以案促改專題民主生活會(huì)。陜煤集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理尚建選，陜煤集團(tuán)總經(jīng)理助理、陜西化工集團(tuán)董事長(zhǎng)梁玉昆，集團(tuán)第四督導(dǎo)組成員到會(huì)指導(dǎo)。神渭管運(yùn)公司黨委書記鄭建民主持會(huì)議，公司黨委副書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李冰一等領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議，公司黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)察室、企業(yè)管理部、綜合辦公室負(fù)責(zé)人及以案促改工作專班同志列席會(huì)議。

會(huì)上，神渭管運(yùn)公司黨委書記鄭建民通報(bào)了會(huì)議籌備及意見(jiàn)建議征集情況，代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作了對(duì)照檢查。對(duì)照“六個(gè)聚焦”、“四個(gè)查一查”深入查擺問(wèn)題、深刻剖析原因，結(jié)合全年工作任務(wù)，以案為鑒，提出要把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記來(lái)陜考察重要講話重要指示精神作為強(qiáng)大動(dòng)力，切實(shí)提高班子政治站位，聚焦問(wèn)題有的放矢，勇于擔(dān)當(dāng)真抓實(shí)干，班子成員要帶頭壓實(shí)壓緊從嚴(yán)治黨責(zé)任，為把公司建設(shè)成為一流管道輸煤示范企業(yè)而努力奮斗。隨后，班子成員緊密結(jié)合會(huì)議主題和思想工作實(shí)際，圍繞以案促改工作主要收獲、存在差距與問(wèn)題、原因與根源剖析、努力方向與改進(jìn)措施、個(gè)人情況說(shuō)明五個(gè)方面作對(duì)照檢查，嚴(yán)肅開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，切實(shí)增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。

陜煤集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理尚建選對(duì)此次專題民主生活會(huì)給予充分肯定，同時(shí)就深入、同步推進(jìn)以案促改工作和企業(yè)中心工作，提出五點(diǎn)要求。一是抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，轉(zhuǎn)變思想行動(dòng)。神渭管道輸煤項(xiàng)目到了“生死決戰(zhàn)”“拼刺刀”的關(guān)鍵時(shí)期，要實(shí)現(xiàn)2021年底成功運(yùn)行，必須切實(shí)從思想觀念到工作方式上徹底轉(zhuǎn)變，在全線100小時(shí)帶水聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行成功的基礎(chǔ)上，再接再厲、團(tuán)結(jié)一致，統(tǒng)一思想、凝聚力量。二是融合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)以案促改走深走實(shí)。要結(jié)合目前主導(dǎo)業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)變實(shí)際，圍繞以案促改“六個(gè)聚焦”“四個(gè)查一查”，列出思想作風(fēng)、干部管理、項(xiàng)目運(yùn)行等方面的問(wèn)題清單，逐條整改到位，為項(xiàng)目全面成功運(yùn)行打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，確保萬(wàn)無(wú)一失。要以此次以案促改工作為契機(jī)，大力倡導(dǎo)各級(jí)干部強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，以強(qiáng)烈的使命感扎實(shí)細(xì)致工作、完善制度預(yù)案，結(jié)合試運(yùn)行暴露出的各類問(wèn)題，從源頭到終端做好上下游業(yè)務(wù)銜接，全面論證投料試車方案，綜合分析管道帶漿運(yùn)行的可靠性、安全性、環(huán)保性，做到平穩(wěn)運(yùn)行、萬(wàn)無(wú)一失。四是選好精兵強(qiáng)將，保障項(xiàng)目成功。事業(yè)成敗、關(guān)鍵在人，在當(dāng)前項(xiàng)目決戰(zhàn)決勝的最后階段，必須不拘一格降人才，采用內(nèi)部培養(yǎng)、外部招聘等方式，在煤質(zhì)管理、成本控制、系統(tǒng)運(yùn)行、煤炭運(yùn)輸、市場(chǎng)銷售、技術(shù)管理等方面培養(yǎng)選用精兵強(qiáng)將，打造一支能打硬仗、能打勝仗的干部職工隊(duì)伍。五是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，打造數(shù)字化管道。作為通過(guò)智能化信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)運(yùn)行控制的長(zhǎng)距離管道，要把管道建設(shè)好，必須扎實(shí)做好基礎(chǔ)技術(shù)資料的匯總整理，加大技術(shù)攻關(guān)力度，成體系打造一條集設(shè)備管理、技術(shù)保障、搶險(xiǎn)檢修、市場(chǎng)拓展等為一體的數(shù)字化管道，建立行業(yè)標(biāo)桿，形成可復(fù)制、可操作的科技成果。

陜煤集團(tuán)總經(jīng)理助理、陜西化工集團(tuán)董事長(zhǎng)梁玉昆對(duì)此次專題民主生活會(huì)的效果表示肯定，并就神渭管道輸煤項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)2021年帶漿運(yùn)行，提出以下四點(diǎn)要求，一是神渭管道輸煤項(xiàng)目是全省、全集團(tuán)關(guān)注的重點(diǎn)工程，全體班子成員肩負(fù)歷史重任，一定要引起高度重視，牢記項(xiàng)目建設(shè)初心使命，必須做到敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)一心、不辱使命，把責(zé)任扛在肩上，把工作做到實(shí)處。二是要抓住中層干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，多措并舉打造一支作風(fēng)硬朗、專業(yè)水準(zhǔn)高、管理能力強(qiáng)的中層管理人員隊(duì)伍，切實(shí)擔(dān)負(fù)起承上啟下、帶好隊(duì)伍、落實(shí)決策這個(gè)重任。三是班子成員和中層必須做到以身示范、扎實(shí)工作，影響和帶動(dòng)全體員工向既定目標(biāo)奮力邁進(jìn)。四是要進(jìn)一步優(yōu)化、細(xì)化投料試車方案，倒排工期、分工負(fù)責(zé)，明確責(zé)任和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，建立高效的組織機(jī)制、工作機(jī)制、考核機(jī)制，超常規(guī)開(kāi)展工作，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保完成任務(wù)目標(biāo)。

集團(tuán)第四督導(dǎo)組組長(zhǎng)段新民表示，神渭管運(yùn)公司黨委對(duì)此次以案促改工作和專題民主生活會(huì)高度重視、準(zhǔn)備充分、程序規(guī)范，是一次高質(zhì)量的專題民主生活會(huì)，主要體現(xiàn)了五個(gè)亮點(diǎn)。一是規(guī)定動(dòng)作到位，二是自查檢視非常細(xì)致，三是專項(xiàng)治理落地落實(shí)力度大，四是班子成員批評(píng)和自我批評(píng)開(kāi)誠(chéng)布公、推心置腹，觸及到問(wèn)題的本質(zhì)和靈魂，五是黨委政治站位高，會(huì)議主題鮮明。并要求，今后要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記來(lái)陜考察重要講話重要指示精神，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域?qū)＜易剷?huì)上講話精神，加強(qiáng)黨的建設(shè)，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，做到以制度管人管事管權(quán)，規(guī)范流程、明晰責(zé)任，提高企業(yè)管理效能，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，以更高的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)持之以恒地抓好問(wèn)題整改，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

會(huì)議最后，鄭建民代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子表態(tài)發(fā)言，表示將以此次專題民主生活會(huì)為契機(jī)，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，持之以恒抓牢理論武裝，從嚴(yán)從實(shí)深化問(wèn)題整改，善作善成促進(jìn)以案促改成果轉(zhuǎn)化，以更加務(wù)實(shí)勤勉的工作作風(fēng)，以更加有力的工作舉措推動(dòng)2021年全面實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)運(yùn)行。（黃杰 李瀟）