為了深入貫徹落實陜煤集團和化工集團關于安全生產大排查的工作部署，切實做好歲末年初安全生產工作，保障職工生命財產安全，有效防范和遏制各類安全事故的發(fā)生。神渭管運公司高度重視，就安全生產大排查工作召開專題會進行部署和安排，從12月21日開始在全公司范圍內組織開展了以“查隱患、堵漏洞、找盲區(qū)、補短板”為重點的安全生產大排查工作。

公司成立了安全生產大排查領導小組，由公司董事長、總經理李冰一，黨委書記鄭建民任組長，公司其他領導班子成員任副組長。安全大排查領導小組下設辦公室，辦公室設在安全環(huán)保部，由安全環(huán)保部經理牛志恒任辦公室主任，負責本次大排查組織協調工作。

本次安全大排查公司采取分單位（區(qū)域）負責、相關部門參與，采取不定時間、不限頻次、不限形式的方式，做到了全覆蓋、不留死角。此次檢查共分為三個小組。檢查一組由公司副總經理閆鐵柱帶隊，檢查生產運行公司、外協搶修中心、機電設備管理中心；檢查二組由公司副總經理王東民帶隊，檢查富余煤漿應用工程蒲城站和華縣站；檢查三組由公司副總經理許金明帶隊，檢查渭南辦公區(qū)、項目結算中心。三個小組深入現場，通過查現場、查資料、現場提問等方式進行了本次大排查。

本次安全生產大排查的檢查重點是基礎管理重點排查、現場安全重點檢查和冬季安全生產排查。其中，在基礎管理重點排查上，重點排查公司安全機構設置和人員配備、人員資質、安全生產責任制、安全管理制度、操作規(guī)程、人員培訓、應急管理、特種設備管理、危險作業(yè)管理、承包商管理、安全檢查與考核等方面存在的問題；在現場安全重點檢查上，根據各單位不同風險特點，以基礎管理和現場風險防控等為重點開展；在冬季安全生產排查上，重點排查防凍、防凝、防滑、防墜冰、防中毒、防火等冬季安全生產部署及安全措施的落實情況。連日來，公司各分管領導帶隊到各自負責的單位（部門），深入察看、分析各單位（部門）的安全管理現狀，以查“隱患”、查“漏洞”、查“弱項”、查“短板”為核心，形成了問題清單，明確了整改責任人、整改時限、整改措施，并按期整改銷號，實行動態(tài)管理，防范安全風險，消除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。  此次有組織、有安排、有部署的安全生產大排查，扎實做到了全方位、全覆蓋，讓公司的安全生產實現了一次“全面體檢”，明確了各單位、各部門安全生產管理職責，也提高了全體職工的安全責任意識。（劉帥）