為規(guī)范基層班組建設(shè)，充分發(fā)揮班前會(huì)總結(jié)、引導(dǎo)、部署的作用，進(jìn)一步規(guī)范班前會(huì)制度、提高班前會(huì)質(zhì)量。近日，神渭管運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)行公司神木站開(kāi)展了班前會(huì)流程梳理和“標(biāo)準(zhǔn)化班前會(huì)”建設(shè)活動(dòng)。

神木站制漿車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化班前會(huì)涵蓋了班前檢查（點(diǎn)名、互查勞保、崗前安全確認(rèn)、查工藝、查設(shè)備、查精神狀態(tài)），現(xiàn)場(chǎng)巡檢，交接班，傳達(dá)上級(jí)文件精神、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，布置工作，明確工作目標(biāo)，安全事故案例學(xué)習(xí)，防范措施制定，高喊安全口號(hào)等內(nèi)容。整個(gè)流程控制在30分鐘內(nèi)，完成后立即趕赴生產(chǎn)崗位開(kāi)始當(dāng)日作業(yè)。各班組人員參加班前會(huì)時(shí)，排列整齊有序、回答干脆利落，各項(xiàng)記錄詳細(xì)、內(nèi)容全面，展現(xiàn)了神渭人良好的精神風(fēng)貌。

今后,神木站制漿車(chē)間會(huì)將標(biāo)準(zhǔn)化班前會(huì)與生產(chǎn)安排相結(jié)合，讓班前會(huì)更具針對(duì)性、實(shí)效性和可操作性，確保班前會(huì)不流于形式，落實(shí)落地“三交一清”工作，為員工的安全操作提供有力的指導(dǎo)和支撐，使車(chē)間安全和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理工作有新的進(jìn)步和提升。