為推進(jìn)公司人才強企戰(zhàn)略的實施，加快青年職工的培養(yǎng)進(jìn)度，神渭管運生產(chǎn)運行公司特開展了“導(dǎo)師帶徒”工作。結(jié)合神木站泵輸車間新入職員工較多的現(xiàn)狀，自10月份以來，車間與6名新入職員工簽署了“導(dǎo)師帶徒”協(xié)議，通過“傳、幫、帶”的方式提升員工理論水平和業(yè)務(wù)能力。

知識從學(xué)習(xí)中獲取，素質(zhì)從改善中進(jìn)步。堅持短板與長板相結(jié)合，增強培訓(xùn)有效性從而精心制定培訓(xùn)方案。培訓(xùn)內(nèi)容突出精準(zhǔn)、培訓(xùn)方式上突出互動，在組織管理上突出嚴(yán)格資料現(xiàn)場“雙優(yōu)”。一是通過長時間對本專業(yè)知識的積累，加上廠家、各講師培訓(xùn)的視頻課件，從《管輸煤漿100問》入手，讓大家更加系統(tǒng)地了解漿體管道輸送工藝；以標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程為抓手切實提高大家的現(xiàn)場作業(yè)水平；依靠PID圖快速準(zhǔn)確地掌握現(xiàn)場流道走向、閥門位置，組織展開理論學(xué)習(xí)。二是深入現(xiàn)場進(jìn)行實際操作的講解，突出實戰(zhàn)性。從最開始的無法上手向?qū)煴O(jiān)護(hù)上手操作轉(zhuǎn)變，經(jīng)過計劃性的努力最后達(dá)到可獨立操作水平。

神木站泵輸車間開展的“導(dǎo)師帶徒”工作，始終堅持需求導(dǎo)向，精準(zhǔn)安排培訓(xùn)內(nèi)容；堅持靶向施策，分層分類抓好培訓(xùn)；堅持學(xué)以致用，推動培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，從而創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)職工培訓(xùn)。

藍(lán)圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，神木站泵輸車間定將不負(fù)使命，為實現(xiàn)公司2021年重點目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。