4月19日，神渭管運(yùn)公司工會副主席吳潤德一行5人開啟了對生產(chǎn)運(yùn)行公司全線6個(gè)泵站的調(diào)研走訪工作，把組織開展“學(xué)黨史、見行動”作為“我為群眾辦實(shí)事”的第一步。

搭建起有效橋梁，做好職工“娘家人”

調(diào)研中，通過召開職工代表座談會、查看工會工作資料、實(shí)地查看調(diào)研等方式進(jìn)行。并根據(jù)公司工會《班組建設(shè)實(shí)施意見》及“三個(gè)管理辦法”對基層班組建設(shè)工作進(jìn)行了督導(dǎo)。吳潤德指出，泵站是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)，要對照“安全合格班組”、“先進(jìn)個(gè)人”標(biāo)準(zhǔn)的要求，在抓好自身建設(shè)的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)所屬班組要認(rèn)真開展班組建設(shè)活動，把好現(xiàn)場安全關(guān)，合理、高效地組織工作，全面完成所承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)。

融入發(fā)展辦實(shí)事，服務(wù)職工解實(shí)憂

2021年公司工會在為群眾辦實(shí)事上，統(tǒng)籌考慮了各基層單位的實(shí)際情況和職工群眾期盼，堅(jiān)持盡力而為、量力而行。既包括2020年工作中需要持續(xù)推進(jìn)的事項(xiàng)，又新列入了一些職工群眾高度關(guān)注和熱切期盼的事項(xiàng)，還包括一些持續(xù)深化的事項(xiàng)。年度清單涉及關(guān)愛職工、技能提升、文體健康、生活服務(wù)等重點(diǎn)工作項(xiàng)目。此次調(diào)研，工會遵循堅(jiān)持問需、問計(jì)、問效于職工，確保將該項(xiàng)工作在基層工會落到實(shí)處的基礎(chǔ)上,多層多方、富有特色地設(shè)置推出符合本單位職工實(shí)際的實(shí)事項(xiàng)目,不斷滿足職工群眾多元化需求。同時(shí)，公司工會采取了實(shí)地調(diào)研職工的工作、生活場地，到站即檢即修的方式，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題解決問題，努力為職工打造一個(gè)良好、舒適的環(huán)境。

提案落實(shí)答疑會，民主管理獲實(shí)效

職代會提案、建議工作既凝結(jié)著代表的辛勤付出，也包含著職工群眾的殷切期盼。工會以增強(qiáng)職工群眾安全感和滿意度作為提案、建議辦理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力在提高辦理質(zhì)量、解決實(shí)際問題上下功夫，以實(shí)實(shí)在在的工作成效讓代表們滿意、讓職工群眾受益，切實(shí)提高職工提案的辦結(jié)率、答復(fù)率。

在本次調(diào)研中，工會將提案的解疑答復(fù)工作作為重點(diǎn)，針對二屆一次職代會共收集的22類提案、意見、建議進(jìn)行了一對一的答復(fù)，響應(yīng)公司二屆二次職代會精神，真正做到了職代會提案工作“件件有著落，事事有回音”。（王禹倩）