7月15日，陜煤集團召開“強安全、增產(chǎn)量、保供應、穩(wěn)煤價”專題會，安排部署相關工作，會后，陜西煤業(yè)及所屬八家礦業(yè)公司、運銷集團、鐵路物流集團等單位紛紛行動，在確保安全的前提下，統(tǒng)籌做好煤炭增量保供穩(wěn)價相關工作，勇?lián)鷩筘熑?，展現(xiàn)陜煤擔當。

黃陵礦業(yè)：多舉措構建煤炭保供長效機制

今年以來，面對國內(nèi)煤炭供應偏緊、煤炭價格持續(xù)高位，黃陵礦業(yè)公司認真貫徹落實中省、陜煤集團安排部署，從嚴從實從細抓好安全生產(chǎn)，著力強安全、保供應、促增量、提質(zhì)量，充分釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，上半年煤炭產(chǎn)銷創(chuàng)歷史新高，以實際行動履行責任，彰顯國企擔當。

管理升級，夯實安全基礎

安全是一切工作的前提。今年以來，黃陵礦業(yè)公司深入學習貫徹習近平總書記安全生產(chǎn)重要論述精神，扎實推進專項整治三年行動，持續(xù)推進“四治理一優(yōu)化”與NOSA管理融合升級，通過加強人的行為治理、災害超前治理、安全生產(chǎn)環(huán)境治理、安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標治理，開展生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化，不斷提升風險管控和隱患排查治理能力，強化職工安全自保、互保、聯(lián)保意識，堅決預防和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

在此基礎上，公司積極探索智能興安、人機合檢的安全監(jiān)管新模式，融合AI識別、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)分析等多項前沿技術手段，創(chuàng)建全國獨有的具有黃陵礦業(yè)特色的“AI+NOSA”智能風險管控系統(tǒng)，形成了人工與智能雙重管控風險體系，實現(xiàn)智能預警、現(xiàn)場制止、聯(lián)動閉鎖，有效遏制零敲碎打事故，公司安全形勢穩(wěn)中向好，為煤炭保供夯實了安全基礎。

科技賦能，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

面對生產(chǎn)保供目標，黃陵礦業(yè)堅持把科技創(chuàng)新作為發(fā)展的第一動力，將2021年確定為“創(chuàng)新發(fā)展年”，持續(xù)探索煤礦智能化前沿技術，公司所屬各礦井充分發(fā)揮“智能采煤”先進技術裝備優(yōu)勢，配合智能巡檢機器人、智能可視化打鉆平臺、智能選矸、智能裝車系統(tǒng)等一大批智能化項目，實現(xiàn)了礦井生產(chǎn)方式的新變革，進一步提高了煤炭生產(chǎn)效率，加大優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能釋放，以“智”?！百|(zhì)”，為原煤保供提供強有力的技術支撐。

推進智能采煤常態(tài)化的同時，公司也在積極探索“智能掘進”技術。今年7月9日，公司正式發(fā)布了“基于掘錨一體機的煤巷快速掘進系統(tǒng)”兩項企業(yè)標準，填補了國內(nèi)煤炭行業(yè)煤巷快速掘進系統(tǒng)標準的空白，走在了行業(yè)前列。該項目在二號煤礦實施以來，通過掘錨+運錨式快速掘進方案，實現(xiàn)了地面一鍵啟停，月進尺最高達到680米，掘、支、運平行連續(xù)作業(yè)、一次成巷掘進效率提升一倍以上，保障了采掘生產(chǎn)接續(xù)。

此外，該公司從細處著眼、從小處著手、從實處著力，不斷加大礦井設備檢修力度，合理組織生產(chǎn)，將原來月底集中檢修調(diào)整為職工倒班或煤炭滯銷停產(chǎn)時段，最大程度消除檢修對生產(chǎn)的影響，全力杜絕設備“帶病”作業(yè)，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，保障穩(wěn)定供應。

提質(zhì)增量，保障市場供應

面對持續(xù)變化的煤炭市場形勢，黃陵礦業(yè)公司緊盯煤炭洗選、銷售環(huán)節(jié)，一方面不斷完善煤質(zhì)考核機制，落實分掘分裝分運等措施，持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量，今年以來，混煤綜合發(fā)熱量達到5926大卡/噸，同比提高100大卡/噸；另一方面，通過開通鐵路集裝箱班列，實現(xiàn)了“煤不落地”和“點對點”“門到門”全程清潔運輸，進一步拓展了銷售渠道及市場，上半年公司長協(xié)煤兌現(xiàn)率100%,“陜煤入渝”煤炭同比增加55萬噸。同時，該公司緊跟市場動態(tài)，超前謀劃，積極做好煤炭供給應急保障預案，不斷加強與運銷、鐵路方面的組織協(xié)調(diào)，及時聯(lián)系、收集用戶對黃陵煤的需求和建議，適時按需調(diào)整洗選品種，最大限度滿足市場需求，切實抓牢煤炭產(chǎn)銷一體化的責任鏈、質(zhì)量鏈、效益鏈，全力以赴做好保供工作，為做好迎峰度夏煤炭供應保障，確保國民經(jīng)濟平穩(wěn)運行和經(jīng)濟社會健康發(fā)展作出黃陵貢獻。（陳博文）

蒲白礦業(yè)：優(yōu)化生產(chǎn)組織 全力增量保供

今年來，蒲白礦業(yè)公司認真貫徹落實中省“強安全、保供應、穩(wěn)煤價”相關要求，積極制定春節(jié)生產(chǎn)保供方案，倡導職工就地過年保生產(chǎn)。上半年原煤產(chǎn)量、掘進進尺、開拓進尺均實現(xiàn)“時間過半、任務過半”目標，原煤產(chǎn)量創(chuàng)蒲白礦業(yè)歷史最高紀錄，產(chǎn)量同比提高19%，進尺同比提高17%。

強安全，生產(chǎn)基礎再夯實

蒲白礦業(yè)公司按照標準化管理體系新要求，筑牢安全理念，強化質(zhì)量管理，完善改進制度，持續(xù)推進企業(yè)安全治理體系和治理能力提升。狠抓安全專項整治三年行動，深入開展全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)安全檢查，對查出的問題列清單推進整改，不斷夯實安全管理基礎。狠抓風險研判和隱患排查治理，堅持風險研判例會制度，梳理研判各礦安全風險管控重點，明確措施責任，確保風險可控在控；堅持隱患整改“五落實”原則和“四徹底”要求，提升隱患排查治理效果。開展防治水、沖擊地壓和“一通三防”等專項治理活動，落實全年規(guī)劃，集中力量解決制約生產(chǎn)的重大災害因素，提升災害治理能力，實現(xiàn)“三零”目標。

同時，積極落實跟值班人員責任，開展全員安全培訓考試，開展“一會五做”，通過安全警示教育會，觀看事故案例、互動剖析原因、征集安全建議、違章現(xiàn)身說法、承諾安全宣誓“人的安全行為治理”等活動，強化“四員兩長”管理和班組網(wǎng)絡建設，規(guī)范崗位操作，提升人員安全素質(zhì)和現(xiàn)場安全管理水平。建莊礦業(yè)實施安全責任風險“一崗一清單”管理，編制崗位應急管理卡，下發(fā)“四卡合一”。建新煤化于7月6日開展了“四員兩長”安全知識競賽，井口候車室“送清涼、囑安全”。上半年，建莊礦業(yè)保持國家一級標準化礦井，西固煤業(yè)保持國家二級標準化礦井，建新煤化通過省一級標準化礦井復驗。

重技術，生產(chǎn)效能再提升

用好智能化、快掘系統(tǒng)，確保安全高效生產(chǎn)。強化智能化工作面、快速掘進系統(tǒng)日常應用管理，加強正規(guī)循環(huán)作業(yè)管理，嚴格綜采回收率和掘進質(zhì)量考核，不斷提單產(chǎn)單進水平。加快規(guī)劃項目實施，推進智慧礦區(qū)建設。按照蒲白智慧礦區(qū)建設規(guī)劃，在前期“四化”建設成果的基礎上，優(yōu)化系統(tǒng)方案，年底前建莊、建新各再上一套智能化綜放和快掘掘進設備，全面提升礦井智能化水平，推進智慧礦區(qū)建設。

聚焦生產(chǎn)難題，做好科研攻關。堅持“超前實用”原則，以智能礦井、智慧礦區(qū)建設、災害超前治理、碳排放、瓦斯抽采利用等為重點，做好科研攻關工作，解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題，提升礦井安全高效生產(chǎn)能力。建新煤化公司試點推行NOSA五星安健環(huán)風險管理體系建設，通過智能化生產(chǎn)，兩采煤面放頂煤回收率85%。上半年，該公司智能綜放工作面綜合單產(chǎn)較綜放工作面提升12%；快掘單進較綜掘工作面提升5%。

優(yōu)生產(chǎn)，保供增量再發(fā)力

蒲白礦業(yè)公司以礦井采掘接續(xù)為依據(jù)，確定合理的生產(chǎn)任務奮斗目標，逐級落實到礦井、區(qū)隊、班組，做到各級單位月月有任務、天天有指標、人人有壓力。積極組織開展形式多樣的生產(chǎn)攻堅活動，建立激勵機制，提高生產(chǎn)效率。落實好設備生命全周期管理，確保檢修質(zhì)量，減少設備影響，提高開機率。緊盯重點工程管理、工作面安裝回撤、節(jié)假日、重點工程等關鍵時段、關鍵環(huán)節(jié)生產(chǎn)管理，超前規(guī)劃，以常態(tài)化疫情防控保證生產(chǎn)出勤，提升效率。日前，西固煤業(yè)保持單面生產(chǎn)，建莊礦業(yè)、建新煤化保證雙面生產(chǎn)，三對礦井的13個掘進工作面均正常生產(chǎn)。

科學銷售，提升保供質(zhì)效。精準掌握市場動態(tài)，堅持煤炭中長期合同“基礎價+浮動價”的定價機制，應用市場調(diào)研結果，參考網(wǎng)上定價和周邊煤礦同品質(zhì)當期煤炭價格，制定各礦煤炭銷售價格，穩(wěn)定煤價。加強煤質(zhì)考核力度，制定考核辦法，強化煤流過程管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提升保供質(zhì)效。廣泛收集市場和客戶的信息，在保證煤電、水泥版塊戰(zhàn)略直供客戶的前提下，對煤電直供客戶先急的優(yōu)先安排、優(yōu)先發(fā)運。建新煤化通過穩(wěn)定煤價簽訂多家長期客戶，從原煤生產(chǎn)和選煤洗煤一并抓起，嚴格控制工作面采高和底煤留設，煤質(zhì)化驗室工增加取樣地點，加大檢測力度，確保產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)煤質(zhì)5100大卡/千克以上。（李娜 李斌 馬翀 蔣文華）

聞令而動，增量保供穩(wěn)煤價的“榆北秘鑰”

陜煤集團“強安全、增產(chǎn)量、保供應、穩(wěn)煤價”專題會后，榆北煤業(yè)公司聞令而動，積極響應各項工作要求和部署，科學統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全力以赴組織增量保供穩(wěn)煤價工作，主動扛起了國企能源供應“壓艙石”“穩(wěn)定器”的使命擔當，助力迎峰度夏期間能源供應安全。

地面井下，安全盡在“一張圖”

在榆北小保當生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，“一張圖”安全生產(chǎn)共享信息平臺，可以清晰掌握礦井上下生產(chǎn)運輸、安全監(jiān)控、目標定位、視頻監(jiān)控等系統(tǒng)運行情況。

該平臺通過生產(chǎn)經(jīng)營模塊、安全狀況、預測預警三個模塊，全方位集成融合了礦區(qū)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理的方方面面信息。工作人員僅需在生產(chǎn)調(diào)度指揮中心輕輕點一下鼠標，百米井下領導干部的值班帶班情況、工作面設備運轉情況，崗位潛在的風險點等安全管理信息就盡在眼前。

依托于這一平臺，借助智能安全預控管理系統(tǒng)，該公司將安全管理工作細化為安全風險分級管控、事故隱患排查治理、“三違”管理、安全賬戶管理、智能決策分析管理等模塊進行規(guī)范、透明化管理。

以智能決策分析模塊為例，通過對礦井風險、隱患、“三違”進行大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，最終形成各類統(tǒng)計圖表，為該公司各項科學決策提供了有效依據(jù)，也有力確保了安全環(huán)保態(tài)勢的穩(wěn)定向好。

智慧充實“底氣”，保供更有動力

今年，榆北煤業(yè)公司煤礦智能化建設駛入“快車道”，“智能礦井、智慧礦區(qū)、一流企業(yè)”建設進一步提速?；谶@樣的環(huán)境，榆北小保當450m智能超長工作面安裝，榆北曹家灘10m超大采高項目推進，基于鉆錨和噴涂機器人一體化的智能快掘裝備體系等一批重點項目在該公司強勢落地。

談到推進這兩個項目的初衷，榆北煤業(yè)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理石增武主張眼光要放在長遠，“要通過推進450米智能超長工作面，實現(xiàn)高度智能化目標；通過研發(fā)10米超大采高安全高效開采技術和成套裝備，進一步提高開采率、資源回收率、超大采高工作面安全管理和智能化管理水平，進而在煤炭行業(yè)形成示范引領作用。”

從建設之初，榆北煤業(yè)公司就堅持高起點設計、高標準建設、高水平管理、高效能運作，以“生產(chǎn)智能化、管理精細化、運營標準化、決策科學化”為目標，通過進一步加快新一代信息技術與煤炭產(chǎn)業(yè)的深度融合，通過煤炭開采利用方式的變革，讓企業(yè)的發(fā)展朝著高端化、智能化、綠色化轉型升級。

截至目前，榆北煤業(yè)公司已經(jīng)建成5個快掘工作面，單進1500米成為常態(tài)，掘進效率提高3倍以上；5個智能綜采面常態(tài)化運行，單產(chǎn)最高135萬噸，開發(fā)應用了井下皮帶、泵房、變電所巡檢等智能機器人群。這些智能化的生產(chǎn)場景，不僅帶來了生產(chǎn)力的高度解放，更為該公司增產(chǎn)保供工作增添了底氣和動力。

抓煤質(zhì)就是創(chuàng)品牌

面對迎峰度夏期間的用煤需求，榆北煤業(yè)公司緊盯煤炭生產(chǎn)、洗選、銷售等環(huán)節(jié)，持續(xù)強化煤質(zhì)管理，確保銷售給用戶的每一噸煤都保質(zhì)保量。

在完善制度方面，修訂下發(fā)了《煤質(zhì)管理辦法》《煤質(zhì)管理考核細則》，嚴抓毛煤、原煤、商品煤“三個煤質(zhì)”的全過程檢測與考核，采取榆北小保當一號礦112203與112207綜采工作面煤炭優(yōu)化調(diào)配、榆北曹家灘綜放工作面控制矸石混入、加大煤矸分裝分運力度、嚴格控制巷道積水等措施，促進煤炭質(zhì)量穩(wěn)定持續(xù)向好。

優(yōu)化工藝方面，在榆北小保當一號與二號礦井原煤篩分車間增設旁路運輸系統(tǒng)，實現(xiàn)煤炭分運分銷；對主洗車間精煤脫介篩篩前噴水管路進行優(yōu)化改造，末精煤中水分含量得到有效控制；根據(jù)“三個煤質(zhì)”監(jiān)測數(shù)據(jù)，及時調(diào)整篩分粒度、分選密度等生產(chǎn)參數(shù)，確保煤質(zhì)100%達標。

強化考核方面，組織開展了“樹意識、賽質(zhì)量、提效益”煤質(zhì)競賽，每月組織煤質(zhì)專員采取“巡檢+互檢”方式加大對工作面煤質(zhì)巡查，強化煤質(zhì)化驗室建設與操作人員業(yè)務培訓，嚴格執(zhí)行煤質(zhì)管理與績效掛鉤考核機制，煤質(zhì)處罰16.5萬元，促使煤質(zhì)管理責任進一步明確，煤炭品質(zhì)得到有效提升。（姚媛）

運銷集團的保供穩(wěn)價擔當

近一段時間，針對“迎峰度夏”關鍵時期煤炭供給偏緊的煤炭市場形勢，運銷集團認真履行保供穩(wěn)價職責，所屬各區(qū)域專業(yè)化銷售公司和駐外辦事處堅持一盤棋戰(zhàn)略思維，聚焦“保供穩(wěn)價、服務用戶”目標，與各礦區(qū)生產(chǎn)單位相互協(xié)同，共同發(fā)力穩(wěn)定煤價，增加煤炭鐵路外運量，全力保障下游用戶用煤安全、用煤穩(wěn)定和價格穩(wěn)定。

下硬茬，保供應

運銷集團堅持不懈推進煤炭“公轉鐵”，集中優(yōu)質(zhì)資源全力保證火車發(fā)運，各礦區(qū)銷售公司下達硬性火車裝車任務。該公司堅持應急保供與長協(xié)優(yōu)先相結合，確保能源供應安全。對合作用戶，庫存告急的優(yōu)先請車發(fā)運，確保不缺煤停機。對于非告急用戶，優(yōu)先長協(xié)發(fā)運，并兼顧各區(qū)域的均衡兌現(xiàn)，確保兌現(xiàn)率高于國家發(fā)改委監(jiān)管要求。

該公司持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)運銷各環(huán)節(jié)配套水平，不斷提升供應效率。協(xié)調(diào)各礦區(qū)提升儲裝運設施水平，與路局和站段緊密配合、無縫銜接，提高裝車速度和取、送車效率，加快運周轉。同時，在敞車不足的情況下，采取加大集裝箱發(fā)運和優(yōu)化自備車運行組織等措施提升跨區(qū)域保供能力。

據(jù)了解，公司本部的市場營銷、計劃調(diào)運等主要業(yè)務部門根據(jù)各駐外辦事處反饋的第一手市場信息，不斷提高保障應急預案響應速度，及時向生產(chǎn)礦井反饋下游市場動態(tài)、用戶需求變化以及相關要求等，積極協(xié)調(diào)礦業(yè)公司在確保安全的前提下有序釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，提升篩選能力，加強煤質(zhì)管理，提升商品煤適用性。

此外，該公司根據(jù)港口接卸能力強的特點，擴大北方港口及長江荊州港的發(fā)運量，通過鐵水聯(lián)運補充供應下游用戶的需求。對于自有資源量現(xiàn)階段無法滿足下游用戶不斷增長的需要實際，充分發(fā)揮自有供應鏈優(yōu)勢，下大力氣整合產(chǎn)地地方礦井資源，按照不留利潤的原則滿足下游用戶的用煤需求，全力提高保障效率和長協(xié)兌現(xiàn)率，鞏固用戶，穩(wěn)定市場、穩(wěn)定預期，為今年“迎峰度夏”煤炭供應安全和價格穩(wěn)定履行運銷國企擔當。

出硬招，穩(wěn)煤價

運銷集團認真落實陜煤集團“強安全、增產(chǎn)量、保供應、穩(wěn)煤價”精神和有關要求，堅持秉承“短期利益服從長遠利益，經(jīng)濟利益服從誠信紅利”原則，切實為區(qū)域煤炭市場價格穩(wěn)定貢獻陜煤運銷力量。

該公司對于年度長協(xié)用戶嚴格執(zhí)行“基準價+浮動價”的長協(xié)定價機制，全力提升鐵路發(fā)運量和中長協(xié)兌現(xiàn)率。對于地銷煤銷售因地制宜、因區(qū)域施策，綜合運用停止競價銷售、停止銷售、限量銷售、最高限價、下調(diào)價格等措施，主動讓利，遏制市場非理性炒作空間。

同時，該公司所屬的榆林銷售公司、榆中銷售公司嚴格參照榆林市煤炭協(xié)會下發(fā)的《關于建立榆林市煤炭交易建議售價機制的倡議》有關要求進行定價，有效遏制了價格的無序上漲。目前，陜北礦區(qū)公路銷售價格全部按照榆林市政府指導意見進行上網(wǎng)交易，實現(xiàn)了價格透明公開和穩(wěn)定。（王衛(wèi)軍 楊 龍）

澄合礦業(yè)公司：優(yōu)化生產(chǎn)組織 多措并舉保供

近期，面對能源供應日趨緊張的局面，陜煤集團澄合礦業(yè)公司多舉并施加強安全管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織，打響煤炭保供穩(wěn)價攻堅戰(zhàn)。

安全先行，全力保供

面對近期煤炭市場供應緊張局勢，該公司隨時關注重點用戶需求、庫存變化情況，對庫存告急的重點用戶加大資源配置、調(diào)運銜接力度。

與此同時，該公司牢固樹立“安全就是保供、安全就是發(fā)展”的理念，對當前煤礦安全生產(chǎn)管理工作進行詳細部署。

“近期，我們要求各礦井單位全面梳理水害、瓦斯、頂板、火災、運輸?shù)确矫娲嬖诘膯栴}和災害治理經(jīng)驗，按照‘一礦一策’‘一面一策’要求，認真完善和落實重大災害治理‘頂層設計’方案，確保準確掌握隱蔽致災因素，科學制定預控措施，精準實施礦井災害超前治理?！痹摴镜刭|(zhì)測量部負責人說道。

目前，該公司機關各部門強化專人專盯工作責任，檢查指導各基層單位抓好安全生產(chǎn)管理工作。各基層單位按照“明責知責、履職盡責、失職追責”要求，從嚴抓好近期安全生產(chǎn)管理工作。同時，著力強化關鍵崗位履職的巡查巡視，落實安全主體責任，抓好安全生產(chǎn)管理。

激勵全員，責任到人

為調(diào)動全員生產(chǎn)保供積極性，解決生產(chǎn)難題，澄合礦業(yè)合陽公司總經(jīng)理先后到綜采隊、選運隊、銷售中心等區(qū)隊班組進行調(diào)研，圍繞原煤生產(chǎn)開展勞動競賽，設立一、二、三檔指標，按比例設置獎勵額度。

“下一步，我們將強化勞動組織，采取多項舉措，消除生產(chǎn)環(huán)境影響，保證完成三檔任務目標?！焙详柟揪C采隊隊長劉武軍說。

董東煤業(yè)公司結合礦井實際，出臺“保供保勤”制度，以月度為循環(huán)，出勤績效工資實行循壞遞增方式，確保采掘隊伍出勤率穩(wěn)定在90%以上，保證生產(chǎn)組織有序推進。

同時，該公司還構建了從分管領導到部室、區(qū)隊、班組、個人五級管理網(wǎng)絡，建立完善了煤質(zhì)控制鏈條，實行下道工序對上道工序監(jiān)督，推行質(zhì)量責任追究制，把煤質(zhì)管理壓力傳遞給生產(chǎn)一線，考核指標層層分解至班組和個人，持續(xù)加大對煤質(zhì)的檢查力度，最大限度提高原煤質(zhì)量，確保每一車煤都是優(yōu)質(zhì)煤。

“根據(jù)市場變化，我們適時調(diào)整運輸結構，靈活調(diào)配公、鐵銷售比例，堅持重點保障長協(xié)量穩(wěn)定兌現(xiàn)，有效解決長協(xié)用戶的‘燃煤之急’?！睋?jù)澄合銷售分公司總經(jīng)理同新立介紹，截至目前，該公司年度長協(xié)兌現(xiàn)率達97.43%。（薛雙娟）

陜北礦業(yè)：迅速行動強安全增產(chǎn)量保供應穩(wěn)煤價

在當前迎峰度夏用煤高峰時期，為做好煤炭保供穩(wěn)價，堅決扛起國企責任擔當，7月17日，陜北礦業(yè)公司召開“強安全、增產(chǎn)量、保供應、穩(wěn)煤價”專題會，認真?zhèn)鬟_陜煤集團“強安全、增產(chǎn)量、保供應、穩(wěn)煤價”專題會精神，迅速行動，不折不扣做好強安全、增產(chǎn)量、保供應、穩(wěn)煤價工作。

強化保障合力推進。公司從講政治、講大局的高度出發(fā)，成立了由黨政主要領導任組長的強安全增產(chǎn)保供穩(wěn)價工作領導小組，并下設“強安全、增產(chǎn)量”“保供應、穩(wěn)煤價”“核增產(chǎn)能、接續(xù)項目”和“與論宣傳”四個專業(yè)工作組，明確了安全環(huán)保、產(chǎn)量進尺、煤質(zhì)售價、重點工作等四項目標任務，重點推進十四項工作任務，找準了主攻方向和路徑。

開足馬力增產(chǎn)保供。公司上下切實提高政治站位，牢固樹立責任意識、風險意識和底線思維，強化社會責任感和使命感，積極挖潛增加產(chǎn)量。各礦井結合實際，制定了提高煤礦智能化水平和生產(chǎn)能力的具體措施，時刻掌握采、掘、機、運、通等動態(tài)變化，在確保安全前提下，合理安排生產(chǎn)作業(yè)計劃，強化生產(chǎn)組織，最大化保障均衡、高效生產(chǎn)，確保持續(xù)穩(wěn)定供給。

全力以赴確保安全。公司要求，越是緊要關頭、關鍵節(jié)點，越要高度重視安全工作。各礦井以陜西煤業(yè)上半年安全生產(chǎn)標準化管理體系建設及安全重點工作檢查問題整改為契機，制定可行方案，逐條分析、查漏補缺、舉一反三、持續(xù)改進，全力抓好安全生產(chǎn)隱患排查治理，落實安全生產(chǎn)責任，加強現(xiàn)場管理，抓好雨季“三防”工作，落實好領導帶班值班要求，以切實有效的工作措施確保安全生產(chǎn)。

強定力穩(wěn)運行控價格。公司全面落實上級穩(wěn)定市場的政策措施，不斷完善紅柳林礦業(yè)公司、韓家灣煤炭公司生產(chǎn)能力核增手續(xù)辦理工作，成立工作專班，夯實工作責任，加快工作進度。在銷售上，客觀看待市場形勢，主動適應價格運行規(guī)律，做到質(zhì)穩(wěn)價穩(wěn)，煤質(zhì)達到考核指標，售價服從指導價格。同時，堅決執(zhí)行陜煤集團穩(wěn)煤價工作要求，積極與運銷榆林銷售公司協(xié)調(diào)，及時掌握煤炭市場變化情況和用戶庫存變化情況，科學調(diào)整供應方案，積極構建規(guī)范有序的煤炭生產(chǎn)經(jīng)營秩序。（葉楊）

彬長礦業(yè)：增產(chǎn)保供穩(wěn)價 彰顯使命擔當

年初以來，彬長礦業(yè)認真貫徹落實中省、陜煤集團工作部署，以確保國家能源安全為責任和使命，主動承擔保供穩(wěn)價責任，切實發(fā)揮能源供應“壓艙石”“穩(wěn)定器”作用，不折不扣做好“保安全、保民生、保煤源、保發(fā)電”各項工作，在確保安全生產(chǎn)的前提下，全力組織煤炭生產(chǎn)、發(fā)運，保障電煤供應。

1至6月，公司煤炭產(chǎn)量突破千萬噸，較去年同期增加19.66萬噸。這些優(yōu)質(zhì)“彬長煤”，通過四通八達的鐵路網(wǎng)絡，遠銷重慶、四川、湖北、安徽等省市，有力保障了重點工業(yè)企業(yè)的用煤需求，保障了國民經(jīng)濟平穩(wěn)運行和人民幸福生活。

3年連破“兩千萬” 躋身陜煤保供“主力軍”

煤炭是我國主要能源和重要的工業(yè)原料，電煤保障不僅事關民生穩(wěn)定，亦牽動經(jīng)濟發(fā)展大局。彬長礦區(qū)地質(zhì)條件復雜、災害耦合疊加，安全管理難度大。保障煤炭供應，必須加強安全生產(chǎn)，全面提升本質(zhì)安全水平。

創(chuàng)新思路抓安全。年初以來，該公司科學分析研判工作中仍存在的智能礦井建設相對滯后、采掘接續(xù)較為緊張等短板，針對存在問題，創(chuàng)新管理思路，全力打造“大安全”格局，加快實現(xiàn)“人少則安、無人則安”目標。強化頂層設計，加大工作力度，全面推進智能礦井、智慧礦區(qū)建設步伐，在小莊礦建成西北地區(qū)首個多元災害條件下特厚煤層智能化綜放工作面的基礎上，截至今年5月，公司4對生產(chǎn)礦井6個采煤工作面全部實現(xiàn)智能化開采；定制引進5臺適合彬長礦區(qū)地質(zhì)條件的掘錨一體機，綜合單進水平提高30%以上；5對礦井10個生產(chǎn)輔助系統(tǒng)、144個機房硐室全部實現(xiàn)遠程自動化集中控制，減少作業(yè)人員460余人。

精心組織保生產(chǎn)。努力在“穩(wěn)量、增量”上做文章，堅持“科學組織、正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)、平穩(wěn)推進”的生產(chǎn)組織理念，建立完善采、掘、機、運、通協(xié)力配合的生產(chǎn)組織模式，不斷提升生產(chǎn)管理的科學化、標準化和精細化水平，確保條件好時不增產(chǎn)、條件差時不減產(chǎn)。充分發(fā)揮礦區(qū)鐵路專用線重要作用，加強“產(chǎn)、運、銷、路”四方協(xié)作，爭取調(diào)整和增加裝車計劃，提高運輸計劃兌現(xiàn)率，細化裝車作業(yè)流程，嚴控檢車、對位、裝車時間，確保各環(huán)節(jié)緊密銜接，實現(xiàn)快裝快運，大幅提高運輸效率，確保煤炭產(chǎn)品及時足量供應。

2020年，彬長礦業(yè)扎實做好“六穩(wěn)”工作，全面落實“六?！比蝿眨粻幊?、真抓實干，提前10天完成全年2000萬噸煤炭產(chǎn)銷任務；煤炭產(chǎn)銷量連續(xù)3年突破2000萬噸大關，躋身陜煤保供“主力軍”。今年春節(jié)，該公司積極響應國家號召，就地過年不放假，彰顯擔當保供應，2月11日至17日春節(jié)七天，安全產(chǎn)銷煤炭45萬噸，日均6.4萬噸，完成計劃114%。

5年發(fā)運“兩千萬” 勇做陜煤入渝“排頭兵”

截至6月30日，彬長礦業(yè)年內(nèi)累計商品煤入渝362萬噸，完成計劃103%，成為陜煤入渝“排頭兵”。

投石問路，彬煤初入渝。2015年11月15日，經(jīng)過前期不懈努力，陜煤彬長礦業(yè)公司、重慶市萬州港口有限責任公司、陜西省煤炭運銷集團彬長分公司、重慶港九港鐵物流有限公司在重慶舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式，四方攜手，共同開創(chuàng)互利共贏戰(zhàn)略發(fā)展新格局。

長江十大港口之一的萬州港地處長江中上游結合部，港口地理位置適中，可與長江流域水運網(wǎng)地區(qū)進行直達運輸，是渝東、川東北、湘鄂、陜南、黔北等西南地區(qū)重要的物資出海通道。此次四方戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽約，可充分發(fā)揮重慶萬州港的集散地作用，力促彬長礦業(yè)、運銷集團彬長分公司充分借助“長江經(jīng)濟帶”產(chǎn)業(yè)群對煤炭的旺盛需求，進一步整合自身在“一帶一路”的區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢和發(fā)運優(yōu)勢，秉承質(zhì)量為本、用戶至上的宗旨，提高煤炭銷售的戰(zhàn)略服務保障能力，與各戰(zhàn)略合作伙伴及終端用戶構建起多方共贏、互惠互利、攜手發(fā)展的良好局面。彬煤入渝，從星星之火到燎原之勢，為陜渝能源合作向縱深發(fā)展提供了有益的探索和實踐。

連年增長，勇做“排頭兵”。近年來，彬長礦業(yè)全面落實陜煤入渝能源戰(zhàn)略工作部署，堅持遵守“短期利益服從長期利益、經(jīng)濟利益服從誠信紅利”的原則，嚴格執(zhí)行“不高于市場價、不高于長協(xié)價”的價格承諾，堅持“以鐵為主、保長協(xié)、保重慶”，全力保障入渝煤炭供應。2020年，彬長礦業(yè)煤炭入渝630余萬噸，較上年同比增加90余萬噸，占當年陜煤集團入渝煤炭總量57%。

5年來，彬長煤入渝量連年增長，累計達2160余萬噸，占陜煤入渝總量的五成，有力地保障了重慶市電力和重點工業(yè)企業(yè)的用煤需求，保障了區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和人民幸福生活。（彎桂清）

韓城礦業(yè)：迅速出招全力增量保供穩(wěn)煤價

7月15日，陜煤集團“強安全、增產(chǎn)量、保供應、穩(wěn)煤價”專題會后，韓城礦業(yè)公司積極響應，連夜研究對策安排相關工作，堅決貫徹落實國家發(fā)改委等上級有關會議精神，以及陜煤集團相關工作部署，切實扛起國企責任擔當，助力用煤企業(yè)紓困解難。

當前正值夏季用煤用電高峰，“迎峰度夏”來臨。韓城礦業(yè)公司在扎實推進專項整治三年行動、嚴格落實災害治理舉措、強化現(xiàn)場安全管控、堅守安全生產(chǎn)底線和生態(tài)環(huán)保紅線的前提下，采取多項措施，全力組織煤炭生產(chǎn)、保障商品煤供應、穩(wěn)定煤炭價格。

在增產(chǎn)量方面，公司按照各礦核定生產(chǎn)能力，按季、月、周、日對指標進行分解，實行量化考核。出臺了公司領導和生產(chǎn)部室包礦制度，每周組織一次檢查，督促各礦在保證安全前提下，增產(chǎn)增量，重點協(xié)調(diào)礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的狀況和接續(xù)重點工程進度。對礦井采煤工作面開機率、掘進工作面正規(guī)循環(huán)率進行重點考核，努力提高單產(chǎn)、單進水平。同時，加快各礦接續(xù)面災害治理進度，抓好掘進施工組織工作，消滅生產(chǎn)接續(xù)空檔期。

在保供穩(wěn)價方面，加強與運銷韓城分公司組織協(xié)同，及時掌握煤炭市場變化情況和用戶庫存變化情況，協(xié)助做好鐵路運力協(xié)調(diào)，督促各生產(chǎn)礦井加快中長期合同的車皮周轉，優(yōu)先為庫存偏低的電煤用戶組織煤炭發(fā)運，最大限度提高煤炭中長期合同兌現(xiàn)率。在認真落實陜煤集團穩(wěn)價措施，保證中長期合同嚴格履約的前提下，努力增加商品煤供應，為穩(wěn)定煤炭供應基本盤出力。

在提高煤礦智能化水平方面，目前，在公司首個智能化采煤工作面正式運轉后，今年，又完成了象山礦井和二號井兩個智能化采煤工作面設備的聯(lián)合試運轉。輔之以礦井“四化”建設提速，遠距離供電供液成套裝備、快速掘進機、液壓錨桿鉆車、錨鉆機器人等陸續(xù)投入使用，公司原煤全員工效、回采工效、掘進工效均有不同程度提高，為煤炭增產(chǎn)達產(chǎn)夯實了基礎。

與此同時，韓城礦業(yè)高度重視具備產(chǎn)能核增條件礦井生產(chǎn)能力核增手續(xù)辦理工作，嚴格按照陜煤集團有關要求，對具備增產(chǎn)潛力的優(yōu)質(zhì)先進產(chǎn)能，加快手續(xù)辦理力度，推動依法依規(guī)盡快投產(chǎn)，下半年有望逐步釋放。

此外，韓城礦業(yè)全力做好煤炭高質(zhì)量轉型發(fā)展新產(chǎn)能接續(xù)工作，目前，公司所屬的王峰煤礦項目采礦許可證等手續(xù)已辦理完成，具備了合法采礦資質(zhì)，復工準備工作就緒，復工建設在即。屆時，將為韓城礦區(qū)每年增加300萬噸的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，確保在安全環(huán)保前提下，能夠持續(xù)穩(wěn)定保供的同時，賦能韓城礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，更好的履行國企責任擔當。（陳鳳鳴）