為高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成各項(xiàng)工作，進(jìn)一步鍛煉職工隊(duì)伍，穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)運(yùn)行公司神木站全體職工認(rèn)真對(duì)待、精心組織、合理有序安排生產(chǎn)任務(wù)，按期完成生產(chǎn)準(zhǔn)備期間各項(xiàng)工作，確保“9·30”目標(biāo)順利完成。

制定日工作計(jì)劃

各車(chē)間采用節(jié)點(diǎn)控制法實(shí)施生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度管理，各班組將任務(wù)計(jì)劃制定到天。每天進(jìn)行督查，在下個(gè)節(jié)點(diǎn)前積極調(diào)整部署，以時(shí)保天、以天保周、以周保旬，確保生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度。

開(kāi)展多種形式安全教育

利用班前會(huì)和生產(chǎn)間隙，開(kāi)展多種形式的安全教育活動(dòng)。各班組組織學(xué)習(xí)各類(lèi)安全知識(shí)和文件，并對(duì)不同崗位員工進(jìn)行有針對(duì)性的技能培訓(xùn)，從源頭上進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)。

完善設(shè)備管理

不斷完善設(shè)備管理，加大薄弱環(huán)節(jié)檢查、整改力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理故障，避免問(wèn)題擴(kuò)大化，準(zhǔn)確把握設(shè)備狀態(tài)；確保設(shè)備功能和安全達(dá)到最佳化。規(guī)范周期性設(shè)備維護(hù)，治理作業(yè)區(qū)域“跑冒滴漏”現(xiàn)象。

加強(qiáng)日常模擬演練

根據(jù)“分工明確、責(zé)任到人”的模擬運(yùn)行原則和模擬運(yùn)行工藝操作規(guī)程，要求各崗位操作人員在模擬運(yùn)行期間，在設(shè)備啟動(dòng)前檢查確認(rèn)表做好設(shè)備啟動(dòng)前檢查工作，規(guī)范專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，熟悉設(shè)備儀表參數(shù)，掌握設(shè)備操作方法，精準(zhǔn)描述設(shè)備位號(hào)，熟練掌握各種工況，做好數(shù)據(jù)收集并記錄存在缺陷的設(shè)備、閥門(mén)等。

面對(duì)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，神木站各車(chē)間積極響應(yīng)號(hào)召，把主要精力聚焦到各項(xiàng)重點(diǎn)工作上，不斷提高工作效率。在今后的工作中，神木站全體人員將繼續(xù)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，一如既往扎實(shí)工作，以實(shí)際行動(dòng)為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)奮力拼搏。（白莉）