為高標(biāo)準、嚴要求完成各項工作，進一步鍛煉職工隊伍，穩(wěn)步推進生產(chǎn)準備工作，生產(chǎn)運行公司神木站全體職工認真對待、精心組織、合理有序安排生產(chǎn)任務(wù)，按期完成生產(chǎn)準備期間各項工作，確?！?·30”目標(biāo)順利完成。

制定日工作計劃

各車間采用節(jié)點控制法實施生產(chǎn)準備進度管理，各班組將任務(wù)計劃制定到天。每天進行督查，在下個節(jié)點前積極調(diào)整部署，以時保天、以天保周、以周保旬，確保生產(chǎn)準備進度。

開展多種形式安全教育

利用班前會和生產(chǎn)間隙，開展多種形式的安全教育活動。各班組組織學(xué)習(xí)各類安全知識和文件，并對不同崗位員工進行有針對性的技能培訓(xùn)，從源頭上進一步強化員工安全生產(chǎn)意識。

完善設(shè)備管理

不斷完善設(shè)備管理，加大薄弱環(huán)節(jié)檢查、整改力度，及時發(fā)現(xiàn)、處理故障，避免問題擴大化，準確把握設(shè)備狀態(tài)；確保設(shè)備功能和安全達到最佳化。規(guī)范周期性設(shè)備維護，治理作業(yè)區(qū)域“跑冒滴漏”現(xiàn)象。

加強日常模擬演練

根據(jù)“分工明確、責(zé)任到人”的模擬運行原則和模擬運行工藝操作規(guī)程，要求各崗位操作人員在模擬運行期間，在設(shè)備啟動前檢查確認表做好設(shè)備啟動前檢查工作，規(guī)范專業(yè)術(shù)語，熟悉設(shè)備儀表參數(shù)，掌握設(shè)備操作方法，精準描述設(shè)備位號，熟練掌握各種工況，做好數(shù)據(jù)收集并記錄存在缺陷的設(shè)備、閥門等。

面對公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，神木站各車間積極響應(yīng)號召，把主要精力聚焦到各項重點工作上，不斷提高工作效率。在今后的工作中，神木站全體人員將繼續(xù)增強緊迫感和責(zé)任感，一如既往扎實工作，以實際行動為全面完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)奮力拼搏。（白莉）