2021年，“十四五”開局之年，是落實陜煤集團“打造世界一流能源集團”的關(guān)鍵一年，也是神渭管道由建設(shè)試運行期向正常投運轉(zhuǎn)型蛻變之年。在積極響應(yīng)公司開展的“我為投運做什么”主題宣傳討論活動的同時，機電管理中心動員部門全體成員參與到活動中來，全面激發(fā)了廣大職工以飽滿的熱情和昂揚的斗志投入到日常工作中來。    

強化管理 嚴格化和標準化打造合格班組     

班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是最重要的環(huán)節(jié)。標準化、嚴格化的管理，可以提高班組的運作效率，使每個員工都能充分發(fā)揮潛能，從而推動部門發(fā)展，做出更多成績和貢獻。     

泵輸檢修車間具有地域分散管理難、人員參差統(tǒng)一難、站均人寡任務(wù)重的特點。要想克服這些困難，必須用嚴格化和標準化的原則去強化管理。為此，車間管理人員通過借鑒外單位優(yōu)秀案例結(jié)合單位實際情況，制定出各類設(shè)備檢修方案、設(shè)備巡檢方案及臺賬、設(shè)備檢修計劃等一系列作業(yè)標準，從最基本的工作資料抓起，逐步實現(xiàn)車間工作的統(tǒng)一標準化。地域分散人員參差，必須唯有管理嚴格化，才能凝聚出優(yōu)秀團隊，車間每周至少組織一次各泵站管理人員遠程視頻會議，每月至少一次各泵站巡查，一是為了檢查各泵站工作落實情況，二是為了掌握和統(tǒng)一各泵站人員思想動態(tài)。    

嚴把進度質(zhì)量 親力親為做好榜樣    

2021年是公司投運轉(zhuǎn)型蛻變之年，在2021年各個重要任務(wù)時間節(jié)點上，絲毫不能懈怠。投運之前最重要的準備工作就是設(shè)備維檢修。嚴格把關(guān)工作進度，從檢修計劃的敲定，備品備件的申報跟蹤到檢修人員的配備及技能培訓，再到設(shè)備廠家及維保單位的現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督，最后到參加各類投產(chǎn)準備會議。今年年初，富裕煤漿控制系統(tǒng)技術(shù)協(xié)議審定工作，7月份全線修繕工程前期摸底排查工作，8月份26臺電液動閥門的維檢修工作等，全程跟蹤落實。一方面是抓好工作進度，把關(guān)工作質(zhì)量，另一方面是要通過全程參與提升管理人員素養(yǎng)并使其發(fā)揮榜樣作用。    

狠抓安全管理 強化全員安全意識

安全不能說明一切， 但安全可以否定一切。管理人員必須始終貫徹“一崗雙責，管生產(chǎn)必須管安全”的基本原則。2021年是神渭管道實現(xiàn)全面投產(chǎn)之年，公司即將步入一個全新的階段，各項管理和工作都將慢慢走向正軌。我為投運做什么？需要每個人從根本上轉(zhuǎn)變安全思想意識，樹立牢固的安全意識。泵輸車間每周組織各站檢修負責人及安全管理人員召開安全管理專題會議，強調(diào)并督促要狠抓安全，嚴格落實，發(fā)現(xiàn)一起查處一起。安全管理工作十分繁瑣，只有通過地毯式、傳教式、車輪式的學習教育才能慢慢轉(zhuǎn)變意識，意識轉(zhuǎn)變才是做好安全管理的根本。    

白鴿奉獻給藍天，江河奉獻給海洋，用最飽滿的熱情和最純粹的初心奉獻給神渭。艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成?！笆奈濉遍_局之年已然大半，機電管理中心全體員工正在用踏實肯干的態(tài)度、攻堅克難的毅力為2021年管道投運目標不懈奮斗。