12月22日上午，立足當(dāng)前疫情防控形勢(shì)，為外防輸入，減少聚集，神渭管運(yùn)公司招標(biāo)管理辦公室創(chuàng)新招標(biāo)形式，采取線上視頻會(huì)議方式召開(kāi)2021-2022年供暖季第六批柴油比價(jià)采購(gòu)會(huì)議，高效有力地保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常開(kāi)展，該公司物資管理中心、安全環(huán)保部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、生產(chǎn)技術(shù)部等部門均以視頻形式參加會(huì)議。 

上午十點(diǎn)，與會(huì)人員按照會(huì)議通知要求，提前進(jìn)入線上“會(huì)議室”，在招標(biāo)管理辦公室主管杜小蘭的主持下，會(huì)議有條不紊地進(jìn)行。雖然無(wú)法線下開(kāi)會(huì)，但合規(guī)細(xì)節(jié)必不可少，各個(gè)流程嚴(yán)格按照公司《招投標(biāo)管理辦法》進(jìn)行。面對(duì)突如其來(lái)的疫情，柴油供應(yīng)成本上漲，貨運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)增加，經(jīng)談判小組與供應(yīng)商兩小時(shí)的談判磋商，終于以合理的價(jià)格達(dá)成初步成交意向，保障了本次供暖季各泵站柴油的穩(wěn)定供應(yīng)。     

本次疫情來(lái)勢(shì)洶洶，于企業(yè)管理而言是一場(chǎng)突擊考試，如何高效安全地完成各項(xiàng)工作，既是難題也是成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。本次柴油比價(jià)采購(gòu)會(huì)議，便是給這次挑戰(zhàn)交上了一份完美的答卷。面對(duì)疫情，該公司企業(yè)管理部門將繼續(xù)在合同手續(xù)辦理、招標(biāo)會(huì)議組織、目標(biāo)責(zé)任考核等方面探索更高效安全的工作方式，發(fā)揮好機(jī)關(guān)部門的服務(wù)職能，為“戰(zhàn)疫情保生產(chǎn)”貢獻(xiàn)力量。（王元姝）