神渭管運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)行公司華縣站結(jié)合工作特點(diǎn)和實(shí)際需要，聚焦降低生產(chǎn)消缺期間各項(xiàng)能耗，組織實(shí)施多項(xiàng)節(jié)能降耗舉措，讓各班組職工在實(shí)際操作中精準(zhǔn)“把脈”，實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中降低消耗，為公司降本增效提供有力保障。

職工王雄在完成本職工作后，經(jīng)常到現(xiàn)場向北京清潔能源、西安院技術(shù)人員請教生產(chǎn)和操作中遇到的問題。在一次停電過程中發(fā)現(xiàn)，儲漿罐內(nèi)的水沒有經(jīng)過供漿泵的輸送直接到了調(diào)節(jié)池。經(jīng)過現(xiàn)場查看，當(dāng)時(shí)儲漿罐內(nèi)液位高于送水管線，在場站管理人員的指導(dǎo)下，他開出“藥方”，通過三道閥門的操作，達(dá)到輸水的作業(yè)需求，每月降低電耗可達(dá)1萬度。

“只有平時(shí)到現(xiàn)場多看多聽多問，才能提升自己的工作質(zhì)量。雖然是小小的改動，不僅鍛煉了員工在遇到問題，解決問題的能力，也是對公司環(huán)保節(jié)能綠色發(fā)展政策的執(zhí)行與實(shí)踐?！币话喟嚅L王涵林在供漿泵運(yùn)行期間，發(fā)現(xiàn)機(jī)封冷卻水為敞開式冷卻，每天約消耗2000 升水且不可再利用，如果長時(shí)間運(yùn)行是對水資源的一種浪費(fèi)，也加重了水處理的負(fù)荷。為此，他利用泵房內(nèi)應(yīng)急冷卻水系統(tǒng)及施工廢舊材料并自費(fèi)購買輔材，將6臺供漿泵機(jī)封冷卻水改造為閉式循環(huán)，系統(tǒng)每天消耗的水可實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用。

“儲漿罐攪拌器停運(yùn)時(shí)間分兩個(gè)階段，早上8時(shí)至11時(shí)30分、下午18時(shí)30分至23時(shí)，期間每小時(shí)手動盤車100圈。使用泵給水處理輸送水期間，每天在夜班將站內(nèi)提濃調(diào)節(jié)水池補(bǔ)滿，盡量避開用電高峰期補(bǔ)水?！边@2條操作指令是華縣站根據(jù)T6301儲漿罐存漿的現(xiàn)場實(shí)際情況和水處理系統(tǒng)運(yùn)行情況，將高峰時(shí)段用電負(fù)荷轉(zhuǎn)移到其他時(shí)段，降低高峰時(shí)段用電負(fù)荷，增加低谷時(shí)段用電量保障生產(chǎn)運(yùn)行，通過改變用電時(shí)間段來降低用電成本的又一創(chuàng)新舉措。

經(jīng)過華縣站近期用電量分析，站內(nèi)檢修消缺期間每天節(jié)省電量約為2000度。華縣站動員廣大職工聚焦設(shè)備優(yōu)化、操作優(yōu)化、管理優(yōu)化等方面，實(shí)施了三項(xiàng)得力措施，簡化了工藝操作過程，減少了設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，杜絕了能源浪費(fèi)。同時(shí)，職工的節(jié)能意識、低碳發(fā)展理念得到進(jìn)一步提升。（陳恒）