為把好工程預、結(jié)算關(guān)，全力降低工程投資，神渭管運公司項目結(jié)算中心通過創(chuàng)新開展“周課”學習、狠抓日常業(yè)務(wù)培訓、壓實主體責任等措施，提高員工理論素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)，打造了一支高素質(zhì)的專業(yè)審核隊伍，為提升公司工程預結(jié)算管理水平奠定了堅實基礎(chǔ)。 

創(chuàng)新“周課”學習平臺 提升理論素養(yǎng)  

項目結(jié)算中心自7月以來，通過“視頻+現(xiàn)場”形式每周對員工進行業(yè)務(wù)理論和禮儀知識培訓。業(yè)務(wù)理論培訓從工程造價預、結(jié)算審核及存在問題，應對措施等方面開展。“通過再次學習，我對工程量計量、清單（定額）計價和費用計取等方面的知識掌握更加牢固，對解決在審核過程中遇到的問題也更加心中有數(shù)了。”項目結(jié)算中心職工邱李胸有成竹地說。

禮儀知識培訓分別從禮儀概念、禮儀原則、禮儀目的三方面進一步開展培訓，在觀看完商務(wù)禮儀知識教學視頻后，中心采取現(xiàn)場模擬的方式進行實踐，“學與練”相結(jié)合，提升職工個人職業(yè)形象。  

強化日常業(yè)務(wù)培訓 提升工作效率  

中心通過針對典型案例開展經(jīng)驗共享、造價爭議問題處理經(jīng)驗分享等活動，促進員工業(yè)務(wù)技能提升。開展造價審核問題分析，加強反思與環(huán)節(jié)改進，提高審核質(zhì)量。同時，該中心還密切關(guān)注上下流程的需求，以服務(wù)、共享為目的，找出制約結(jié)算報送困難的問題點，按照“未報送”“報送齊全”“缺材差結(jié)算”等明細，詳細梳理摸底剩余結(jié)算報送情況，制定分解配檔表，掛圖作戰(zhàn)，加強中間過程控制，做好督辦、推進工作，實施剩余項目各個擊破的方案，不留尾巴，把工作做實做細。在審核中，對剩余工程量采取“隨時滾動調(diào)整、隨時調(diào)度”“定時間、定任務(wù)、定標準”的“兩隨三定”組合方案推進、落實，促進了審核工作效率提升。   

壓實責任主體，把好結(jié)算關(guān)      

項目結(jié)算中心針對工程建設(shè)項目規(guī)模大、周期長、部門多、復雜化、系統(tǒng)化的特點，要求全體員工在工程預結(jié)算審核過程中和相關(guān)部門積極溝通、密切配合；對于在施工過程中出現(xiàn)的價格調(diào)差問題，要求工程預結(jié)算審核人員全面收集和了解相關(guān)資料，確保審查工作的開展具備真實準確的參考依據(jù)。同時，要求工程預、結(jié)算審核人員深入施工現(xiàn)場，嚴格落實好跟蹤審查工作，通過實地調(diào)查了解具體情況，使工程造價預、結(jié)算與工程實際花費相符，避免施工單位虛報物價現(xiàn)象的出現(xiàn)，有效維護企業(yè)利益，降低企業(yè)成本。（馬馳）