2022年7月7日、7月9日，神渭管運(yùn)公司分別召開(kāi)參建單位、公司內(nèi)部管道輸煤系統(tǒng)長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行座談會(huì)。  

7月7日，中煤科工集團(tuán)副總經(jīng)理劉建軍、投資管理部經(jīng)理劉猛，中煤科工武漢院董事長(zhǎng)郝棟，中煤科工西安院董事長(zhǎng)王海軍，中煤科工北京華宇公司黨委書記、董事長(zhǎng)任有福，中煤科工清潔能源公司副總經(jīng)理梁琦等有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)及專家，神渭管運(yùn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、各場(chǎng)站站長(zhǎng)參加了會(huì)議，會(huì)議由神渭管運(yùn)公司黨委書記、董事長(zhǎng)李冰一主持。  

神渭管運(yùn)公司各部門、各單位就影響來(lái)煤制漿、泵輸、儲(chǔ)裝運(yùn)、水處理、提濃等系統(tǒng)存在問(wèn)題提出了針對(duì)性的解決方案和建議，參建單位分別作了表態(tài)發(fā)言。

神渭管運(yùn)公司黨委書記、董事長(zhǎng)李冰一在聽(tīng)取公司有關(guān)部門和建設(shè)單位匯報(bào)后，針對(duì)目前仍舊存在的管理缺失、設(shè)計(jì)缺陷、人員配備不足等問(wèn)題，逐項(xiàng)理清影響因素并提出解決思路與舉措，明確了參建單位的整改方向、節(jié)點(diǎn)要求和具體措施。  

李冰一要求，一是要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，要把解決制約管道輸煤系統(tǒng)長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行“最后一公里”的問(wèn)題作為當(dāng)前頭等大事來(lái)抓，實(shí)事求是找問(wèn)題、開(kāi)拓思維想辦法、對(duì)癥下藥促提升；二是要迅速列出問(wèn)題清單，明確責(zé)任主體和責(zé)任人；三是要針對(duì)問(wèn)題整改和消缺制定科學(xué)的考核方案，緊扣主要矛盾和第一責(zé)任人重獎(jiǎng)重罰，充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力；四是要充分利用工程管理平臺(tái)提高服務(wù)意識(shí)，為參建單位辦事辦公提供方便，提高工作效率。   

李冰一希望中煤科工集團(tuán)各有關(guān)單位提高站位，與神渭管運(yùn)公司相向而行，為系統(tǒng)長(zhǎng)周期運(yùn)行的共同目標(biāo)努力奮斗。同時(shí)，對(duì)相關(guān)建設(shè)單位多年來(lái)付出的艱辛努力表示衷心感謝。

中煤科工集團(tuán)副總經(jīng)理劉建軍在講話中提到，一是將統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)，將思想統(tǒng)一到完成既定目標(biāo)上來(lái)，將認(rèn)識(shí)提高到保證項(xiàng)目正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，保證國(guó)家能源安全上來(lái)；二是中煤科工各有關(guān)單位將認(rèn)真梳理存在問(wèn)題，采取專家評(píng)審等方式分析研究，提出切實(shí)可行的解決方案，著力解決制約管道輸煤系統(tǒng)長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行的瓶頸與難題。三是建立每周分管領(lǐng)導(dǎo)直抓問(wèn)題進(jìn)展、每?jī)芍芨鲉挝欢麻L(zhǎng)了解情況、每月向集團(tuán)匯報(bào)責(zé)任落實(shí)機(jī)制，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，保障神渭管道輸煤系統(tǒng)長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。

經(jīng)過(guò)前期問(wèn)題梳理、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、方案討論，7月9日神渭管運(yùn)公司召開(kāi)內(nèi)部座談會(huì)。公司各部門、各單位結(jié)合自身業(yè)務(wù)，圍繞“管道輸煤系統(tǒng)長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行”主題進(jìn)行了討論發(fā)言，按照“統(tǒng)一思想、查擺問(wèn)題、制定措施、明確責(zé)任”的會(huì)議宗旨，抓住了主要矛盾，理清了輕重緩急。

李冰一強(qiáng)調(diào)，一是下半年工作要堅(jiān)持“穩(wěn)”字當(dāng)頭，要把建立可靠的來(lái)煤和供水系統(tǒng)、強(qiáng)大的內(nèi)部運(yùn)行系統(tǒng)以及長(zhǎng)期、可信賴、較完善、抗風(fēng)險(xiǎn)的銷售系統(tǒng)作為首要任務(wù)；二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員要按照分管業(yè)務(wù)勾勒管理主線條，查找剖析管理存在問(wèn)題，解決推諉扯皮和各自為政的現(xiàn)象；三是要壓實(shí)責(zé)任警鐘長(zhǎng)鳴，從嚴(yán)從實(shí)確保安全生產(chǎn)全覆蓋，充分認(rèn)識(shí)安全是“1”，沒(méi)有安全這個(gè)“1”，其他一切都是“0”。要防范和應(yīng)對(duì)好各類安全生產(chǎn)事故和突發(fā)環(huán)境事件的發(fā)生，確?？傮w安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。  

李冰一要求，一是公司班子成員要轉(zhuǎn)變管理思路、改變管理方式，切實(shí)做到邁開(kāi)步子走基層、撲下身子解難題；二是要狠抓干部管理和作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)新考核體制機(jī)制，大膽使用年輕干部，實(shí)現(xiàn)能者上、庸者下、劣者汰，打造一支年輕、有想法、有活力的高素質(zhì)干部隊(duì)伍；三是中層管理人員要提高站位，站在公司層面看問(wèn)題，認(rèn)真帶好隊(duì)伍，持續(xù)在科學(xué)管理上下功夫；四是要堅(jiān)持自主創(chuàng)新，把“神渭飯碗”牢牢端在自己手中；五是要加大督察督辦力度，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。  

李冰一希望，一是各單位、各部門要以“扛起一份責(zé)任、完成一項(xiàng)使命”的高度和站位，牢固樹(shù)立大局意識(shí)，心往一處想，勁往一處使，真正做到一條心、一家人、一盤棋；二是全體干部職工要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提升破題能力，克服“本領(lǐng)恐慌”，以積極心態(tài)面對(duì)挑戰(zhàn)；三是機(jī)關(guān)各部門要換位思考，做好服務(wù)保障工作，為管道輸煤系統(tǒng)長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。  

會(huì)后，針對(duì)兩次座談會(huì)分析查找出的問(wèn)題，公司黨委副書記、總經(jīng)理王崇峰分專業(yè)組織召開(kāi)問(wèn)題整改落實(shí)會(huì)，逐類梳理剖析存在問(wèn)題，形成問(wèn)題清單和解決方案，為管道輸煤系統(tǒng)長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（李瀟）