近日，神渭管運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)行公司延長站通過對員工培訓(xùn)需求調(diào)查，匯總員工提出的好建議，采取“差什么補(bǔ)什么”、“干什么學(xué)什么”的培訓(xùn)策略，“活學(xué)用活”的思路，在班組內(nèi)深入開展崗位間互學(xué)活動。

      延長站結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，開展崗位自學(xué)、跨崗互學(xué)來強(qiáng)化考核，激發(fā)員工主動學(xué)習(xí)的積極性。在培訓(xùn)中，為提高員工的學(xué)習(xí)熱情，充分發(fā)揮個人潛能，由班組長負(fù)責(zé)引導(dǎo)，員工互相授課，將培訓(xùn)課堂搬到生產(chǎn)現(xiàn)場，采用“手指口述”、“實(shí)物講解”、“現(xiàn)畫現(xiàn)說”等培訓(xùn)方式進(jìn)行現(xiàn)場講解。主要圍繞崗位操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會知識、工藝指標(biāo)和流程、操作步驟、應(yīng)急處理等內(nèi)容開展培訓(xùn)?！耙粛彾嗄堋迸嘤?xùn)逐漸形成了互為師傅、互幫互助、共同提高的良好學(xué)習(xí)氛圍。

 為更好地分享經(jīng)驗(yàn)、解決困難，該站建立了“班組技術(shù)互助群”，員工可以將互學(xué)知識或難點(diǎn)問題在微信群中發(fā)布和交流。搭建微信群溝通平臺，能夠有效解決員工不易理解的生產(chǎn)運(yùn)行不同崗位間問題，使員工盡快掌握多崗位運(yùn)行實(shí)踐知識和操作技能知識，熟悉且能規(guī)范操作，達(dá)到“一崗精、兩崗熟、多崗?fù)ā钡哪康?，促進(jìn)員工技能水平全面提高。

 培養(yǎng)高技能人才和一支高素質(zhì)職工隊(duì)伍，是延長站能夠完成公司年度重要生產(chǎn)任務(wù)的前提。通過持久不斷地學(xué)習(xí)，延長站創(chuàng)新培訓(xùn)管理模式，培養(yǎng)一批專業(yè)型、熟練型、高技能多面手的員工隊(duì)伍，努力提升工作質(zhì)量和效率。下一步，延長站將繼續(xù)將這種模式運(yùn)用到新入職員工培訓(xùn)中，讓新入職員工能夠快速上手，班組以最快速度完成磨合，奮力完成公司2022年度生產(chǎn)任務(wù)。（王爾明）