為引導(dǎo)新員工快速成長，提高專業(yè)技術(shù)能力，神渭管運公司延長站積極落實“導(dǎo)師帶徒”考核管理辦法，通過資歷深、技術(shù)強、口碑好的老員工幫帶新員工開展導(dǎo)師帶徒工作，從而提升團隊整體競爭力。

  理論加實踐，精準(zhǔn)傳授扎基礎(chǔ)。導(dǎo)師們根據(jù)新員工的知識儲備、工作經(jīng)驗和性格特點，結(jié)合現(xiàn)場工藝流程，因材施教，制定科學(xué)的教學(xué)方式。一方面通過學(xué)習(xí)記憶設(shè)備、閥門位號，設(shè)備工作原理、工藝流程和關(guān)鍵指標(biāo)，逐步提高新員工理論水平；另一方面，通過對典型案例學(xué)習(xí)、日常巡檢、設(shè)備啟動前的檢查事項、運行過程中關(guān)鍵參數(shù)的記錄、工藝的異常處理等事項培訓(xùn)，提高新員工的操作技能水平。

  徒弟王佳榮自信地說：“在進入延長站之前，我對咱們公司工藝和設(shè)備一知半解，缺乏系統(tǒng)的了解，在師傅王盼的帶領(lǐng)下，現(xiàn)在可以獨立啟停置換水泵了，檢查設(shè)備運行狀況，排除一些日常故障都沒有問題?！?/span>

  實操過程“扣”細(xì)節(jié)，促進技能早提升。為使新員工技能進一步提升，早日獨立勝任崗位工作，各班組定期進行“崗位閱兵”，通過組員測評找不足、班組長點評找原因、小組討論找對策的學(xué)習(xí)方式，規(guī)范新員工操作細(xì)節(jié)，加強薄弱部分練習(xí)，提升操作技能水平。

  “一天一天地進步，一步一步地成長，越來越默契的配合，看到徒弟日漸嫻熟的技能操作真替他高興?！睅煾低鯛柮餍牢康卣f道。

  工作之余“導(dǎo)”文化，早日融入促發(fā)展。導(dǎo)師們在培訓(xùn)工藝之余，引導(dǎo)新員工加強企業(yè)文化知識的學(xué)習(xí)，通過對企業(yè)愿景、企業(yè)精神和神渭“暢”文化、“家園文化”的學(xué)習(xí)，感受公司的文化底蘊，提升員工的認(rèn)同感和歸屬感。

  “人才強企”是一個永恒的主題，神渭管運延長發(fā)揮好“師帶徒”優(yōu)秀經(jīng)驗優(yōu)勢，不斷完善“師帶徒”具體措施方法，幫助新員工快速成長為各崗位上的業(yè)務(wù)骨干，出色地完成公司安排的各項任務(wù)。（王佳榮）