十年奮進(jìn)路  啟航新征程

——陜煤集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展紀(jì)實(shí)

文/梅方義  衛(wèi)慶華  賀 飛

2012—2022。

十年光陰荏苒，十年春華秋實(shí)。

這是陜煤集團(tuán)發(fā)展歷程中極不平凡、充滿挑戰(zhàn)的十年，也是陜煤集團(tuán)干部職工勠力同心、攻堅(jiān)克難的十年，更是陜煤集團(tuán)勇立潮頭、奮力躋身世界一流企業(yè)的十年。

十年來，陜煤集團(tuán)資產(chǎn)總額連跨四個(gè)千億臺階，從2012年3022億元不斷跨越，如今達(dá)到7200億元；營收逐年增長，2019年，突破3000億元，2021年達(dá)3954億元，2022年實(shí)現(xiàn)營收5102億元，利潤603億元，經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高，穩(wěn)居陜西省工業(yè)企業(yè)第一位。

十年來，陜煤集團(tuán)穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，一次次在“穩(wěn)”“進(jìn)”切換中闖關(guān)奪隘、奮勇爭先，煤炭產(chǎn)量從2012年的1.14億噸到2022年完成2.33億噸，化工、鋼鐵產(chǎn)量、發(fā)電量不斷攀升，金融、物流、建材、機(jī)械制造板塊持續(xù)發(fā)力，彰顯陜煤定力。

十年來，陜煤集團(tuán)踏準(zhǔn)時(shí)代節(jié)奏、把握發(fā)展脈搏，主動識變、求變、應(yīng)變，利潤從2012年的50.52億元提升到2022年的603億元，職工人均收入從2012年的7.15萬元提升到2022年的14.6萬元。上繳稅金總額達(dá)2332.61億元，為陜西經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。

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十年追趕超越，陜煤巨變！十年征途如虹，陜煤正勁！

實(shí)力進(jìn)位：開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新業(yè)態(tài)

2015年陜煤集團(tuán)首次進(jìn)入世界500強(qiáng)，位列榜單416位。

2016年再次上榜，位列榜單347位。這一年，陜煤營收首次突破2000億元。

2017年第三次上榜，位列榜單337位。

2018年第四次上榜，位列榜單294位，較上年位次大幅前移43位，首次進(jìn)入前300位。

2019年第五次上榜，位列榜單281位，較上年位次前移13位。這一年，陜煤營收突破3000億元。

2020年第六次上榜，位列榜單273位，較上年281位排名前移8位。

2021年第七次上榜，位列榜單220位，較上年排名上升53位。

2022年第八次上榜，位列榜單209位，比上年的220位前進(jìn)了11位，位列上榜中國企業(yè)第67位。

一路走來，奮力追夢。

十年來，陜煤集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央各項(xiàng)決策部署，緊緊圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，全面落實(shí)“五大發(fā)展理念”，推進(jìn)“三去一降一補(bǔ)”，牢牢把握轉(zhuǎn)型發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整正確方向，以壯士斷腕的魄力淘汰落后產(chǎn)能，率先實(shí)施關(guān)井壓產(chǎn)，關(guān)閉18處礦井和1座煉鐵高爐，退出煤炭產(chǎn)能1815萬噸、鋼鐵產(chǎn)能60萬噸，合理利用“存去掛鉤”的產(chǎn)能置換政策，實(shí)施北移戰(zhàn)略，煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在一“退”一“進(jìn)”中得到全面優(yōu)化，在一“減”一“加”中得到不斷深化。建成了多個(gè)千萬噸級現(xiàn)代化智慧化礦井群，2022年煤炭產(chǎn)量超2億噸，先進(jìn)產(chǎn)能占比達(dá)到95%以上，煤炭板塊競爭力站牢全國第一方陣。

陜煤集團(tuán)超前謀劃，投資上千億元在建榆林化學(xué)煤炭分質(zhì)清潔利用項(xiàng)目，探索現(xiàn)代煤化工新材料和煤炭清潔綜合利用新路徑。2022年10月9日，煤炭分質(zhì)利用制化工新材料示范項(xiàng)目180萬噸/年乙二醇工程一次性開車成功，順利產(chǎn)出聚酯級乙二醇產(chǎn)品。

鋼鐵產(chǎn)量連續(xù)6年突破千萬噸大關(guān)，陜鋼集團(tuán)綜合競爭力蟬聯(lián)4年全國鋼企A類（特強(qiáng)）。陜西建設(shè)機(jī)械股份有限公司工程機(jī)械租賃以絕對優(yōu)勢位列全國第一，名列全球行業(yè)前茅。

陜煤集團(tuán)積極推進(jìn)資本嫁接新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，設(shè)立轉(zhuǎn)型創(chuàng)新基金，先后投資隆基股份、彤程新材、鹽湖提鋰等20多個(gè)項(xiàng)目，不僅獲得超過100%的投資收益，還贏得了光伏、鋰資源、碳纖維、可降解材料等產(chǎn)業(yè)發(fā)展先機(jī)。同時(shí)重組江蘇恒神，挺進(jìn)彤程新材，拓展碳纖維全產(chǎn)業(yè)鏈、酚醛樹脂和可降解塑料等新領(lǐng)域，為企業(yè)轉(zhuǎn)型新經(jīng)濟(jì)新產(chǎn)業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

十年不懈努力，十年砥礪前行。

十年來，陜煤治虧創(chuàng)效、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級、資本運(yùn)作步步為營，上下關(guān)聯(lián)、多點(diǎn)支撐的產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)形成，煤炭、化工、電力、鋼鐵、金融、水泥、物流等多個(gè)板塊逐漸壯大，一煤獨(dú)大和傳統(tǒng)要素占比過重的格局發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，為把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做久鋪就了一條穩(wěn)健發(fā)展之路。

創(chuàng)新提升：構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局

一路走來，乘風(fēng)破浪。

十年來，陜煤集團(tuán)堅(jiān)持把改革與創(chuàng)新作為關(guān)鍵之舉，協(xié)調(diào)推動各方，夯實(shí)改革“四梁八柱”，創(chuàng)新驅(qū)動協(xié)調(diào)發(fā)展。陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長楊照乾多次講到，當(dāng)今世界，擁有資源固然重要，但資源遠(yuǎn)沒有技術(shù)重要，技術(shù)遠(yuǎn)沒有人才重要，人才遠(yuǎn)沒有體制機(jī)制重要。

陜煤集團(tuán)從體制機(jī)制入手，全面推進(jìn)管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出以及全員績效考核管理工作機(jī)制。實(shí)施“板塊化、專業(yè)化”管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、銷售、投資、人力、科技、采購的集中統(tǒng)一和協(xié)同共享。推動“歸位總部、做實(shí)板塊、壓減層級、放活實(shí)體”管理體制變革，明確集團(tuán)總部的戰(zhàn)略決策中心定位，板塊公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心定位，廠礦實(shí)體企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中心定位?！疤幗簻p”和小企業(yè)改革、“三供一業(yè)”分離、離退休人員社會化管理移交任務(wù)順利完成，管理效能和企業(yè)活力得到有效提升。所屬新型能源公司在陜西省屬國有企業(yè)中率先完成混合所有制改革暨員工持股?！氨痹蹦Ｊ綗òl(fā)新機(jī)，成功在A股主板上市。所屬陜西鋼鐵、北元化工成功入選國務(wù)院國資委國企改革“雙百行動”企業(yè)，并被收錄為改革實(shí)踐樣本。

在改革發(fā)展中，陜煤集團(tuán)堅(jiān)持抓住創(chuàng)新這個(gè)“牛鼻子”，在西安研究總院的基礎(chǔ)上，組建了上海、深圳、德國、日本等研究院，加快科研創(chuàng)新平臺建設(shè)，推動研究機(jī)構(gòu)多點(diǎn)布局，構(gòu)建從實(shí)驗(yàn)室到產(chǎn)業(yè)化全流程七大基地平臺，建成30條中試及以上試驗(yàn)生產(chǎn)線，在煤熱解—多聯(lián)產(chǎn)、煤制化學(xué)品、高端聚合物、新能源材料與器件等10個(gè)方向，形成了單體及關(guān)聯(lián)產(chǎn)品百余種，構(gòu)建起“東西南北協(xié)同、輻射國際海外”的自有科研機(jī)構(gòu)布局。

多年來，陜煤集團(tuán)堅(jiān)守“興能強(qiáng)國、智領(lǐng)未來”的企業(yè)使命，在科技與金融的雙輪驅(qū)動下，深耕新能源新材料領(lǐng)域，依托秦創(chuàng)原創(chuàng)新平臺，瞄準(zhǔn)聚合物領(lǐng)域的世界領(lǐng)先技術(shù)，在高端彈性體、特種多元醇、可降解材料三個(gè)方向取得革命性突破，預(yù)計(jì)工業(yè)化應(yīng)用后將帶來超千億元的產(chǎn)值。

創(chuàng)新協(xié)作，合作共贏。陜煤集團(tuán)創(chuàng)新開啟渝陜跨省能源合作新模式，與重慶市共同開創(chuàng)的“產(chǎn)能置換+煤炭保供+常態(tài)儲煤+物流投資”跨區(qū)域能源戰(zhàn)略合作模式得到國家發(fā)改委、國家能源局高度肯定，并在湖南、湖北和江西“兩湖一江”地區(qū)進(jìn)行復(fù)制推廣，逐步提升在中南地區(qū)的市場份額。渝陜能源合作7年來，陜煤集團(tuán)煤炭入渝累計(jì)達(dá)到7125萬噸，占重慶電煤采購比重從2017年的30％左右上升至如今的52％，已經(jīng)成為重慶外調(diào)資源的主力?！爸胁靠搓兠骸钡拿禾抗┙o新格局更加牢固。

格局突破：激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新活力

一路走來，成長蛻變。

十年來，陜煤集團(tuán)乘改革之風(fēng)，順勢而為，乘勢而上，跳出傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)之局限，登高望遠(yuǎn)，運(yùn)籌帷幄，北移南擴(kuò)，打造現(xiàn)代物流大通道，建設(shè)智能化示范礦井，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新活力。

2019年9月27日，陜煤集團(tuán)投資建設(shè)的靖神鐵路提前半年與國家重載煤運(yùn)大通道浩吉鐵路同步建成通車運(yùn)營，對內(nèi)實(shí)現(xiàn)靖神、馮紅、紅檸、榆橫4條鐵路直連直通；對外實(shí)現(xiàn)與浩吉、包西、太中銀、神朔、瓦日、大秦、蒙冀7條鐵路互聯(lián)互通，形成鐵路運(yùn)輸與現(xiàn)代物流高度融合的“鐵路+多式聯(lián)運(yùn)”物流體系，服務(wù)神府、榆神、榆橫三大億噸級煤炭礦區(qū)和神府、榆神、榆橫三大工業(yè)園區(qū)。時(shí)任浩吉鐵路公司黨委書記、董事長張梅評價(jià)：“靖神鐵路的開通運(yùn)營，確保了浩吉鐵路運(yùn)煤專線的運(yùn)力，為浩吉鐵路做出了重大貢獻(xiàn)。”

    全長727公里的中國第一條、世界最長的輸煤管道—— 神渭輸煤管道，于2019年10月實(shí)現(xiàn)全線主體貫通，2020年9月帶漿試運(yùn)行一次成功，年輸運(yùn)能力達(dá)1000萬噸，開創(chuàng)了一種全新的煤炭物流模式，實(shí)現(xiàn)了煤炭的綠色、低碳、高效運(yùn)輸。

一面是打通運(yùn)輸大動脈，一面是緊盯數(shù)字化轉(zhuǎn)型新機(jī)遇，陜煤集團(tuán)全面深化煤炭產(chǎn)業(yè)全價(jià)值鏈數(shù)據(jù)互聯(lián)，超前布局“智能礦井、智慧礦區(qū)”建設(shè)，在國內(nèi)煤炭行業(yè)率先推進(jìn)生產(chǎn)方式變革，積極構(gòu)建“智能系統(tǒng)化、系統(tǒng)智能化”發(fā)展格局，使智能化建設(shè)成為“改變陜煤形象、奠定陜煤地位、保持陜煤領(lǐng)先”的有力保障。陜煤集團(tuán)通過持續(xù)加快智能化建設(shè)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)了從煤礦業(yè)務(wù)智能化拓展到全過程智能系統(tǒng)化、從單個(gè)煤礦拓展到整個(gè)礦區(qū)，形成了5個(gè)示范標(biāo)桿新模式，全面提升了煤礦安全保障能力，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為企業(yè)管理的現(xiàn)代化趟出了一條新路。

“現(xiàn)在，井下人員定位、安全實(shí)時(shí)監(jiān)測、設(shè)備智能控制等數(shù)據(jù)全部集成到曹家灘智能監(jiān)控中心平臺上，只需要輕輕點(diǎn)擊鼠標(biāo)，便能精確掌握井下每名人員的行動軌跡、每臺設(shè)備的運(yùn)行情況，真正實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)全天候智能管理。”曹家灘礦業(yè)綜采二隊(duì)隊(duì)長鄭勇說道。

截至目前，陜煤集團(tuán)所屬36處生產(chǎn)煤礦的54個(gè)采煤工作面中，已建成50個(gè)智能化采煤工作面，智能化產(chǎn)能占總產(chǎn)能99%；研發(fā)應(yīng)用了5大類76套智能快掘系統(tǒng)，13類792個(gè)生產(chǎn)輔助系統(tǒng)全部實(shí)現(xiàn)智能集控，推廣應(yīng)用5大類智能機(jī)器人198個(gè)，實(shí)現(xiàn)了固定崗位“無人值守，智能巡檢”。7處入選國家首批智能化示范建設(shè)煤礦順利通過省級驗(yàn)收，張家峁煤礦建成全國首個(gè)全礦井智能化示范標(biāo)桿煤礦，小保當(dāng)煤礦被授予“陜西省工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿工廠”。

黨建鑄魂：譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章

一路走來，堅(jiān)守初心。

十年來，陜煤集團(tuán)始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合、黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，走出了富有陜煤特色的國企黨建與改革發(fā)展互動雙贏之路。

陜煤集團(tuán)黨委積極發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)作用，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和重大規(guī)劃，協(xié)調(diào)推進(jìn)國企改革、科技創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防控、安全環(huán)保等重點(diǎn)工作。規(guī)范企業(yè)決策治理體系，修訂完善黨委議事規(guī)則，前置研究把關(guān)重大經(jīng)營管理事項(xiàng)，支持董事會、經(jīng)理層、職代會依法行使職權(quán)和發(fā)揮作用，有效實(shí)現(xiàn)了黨建與經(jīng)營發(fā)展同安排、同部署、同落實(shí)。

按照黨中央要求，陜煤集團(tuán)扎實(shí)開展群眾路線教育實(shí)踐活動、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)全體黨員不斷提高政治覺悟、思想境界和道德水平，以更大的政治自覺、行動自覺推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

特別是2016年全國國企黨建工作會召開之后，陜煤集團(tuán)堅(jiān)持“一年一藥方，一步一夯實(shí)”，持續(xù)開展黨建主題年行動，從2017年的黨建規(guī)范整合年、2018年的黨建強(qiáng)基固本年、2019年的黨建質(zhì)量提升年，到2020年探索形成黨建“四化體系”，即黨建基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化、黨建運(yùn)行系統(tǒng)化、黨建功能融合化、黨建成果實(shí)效化，再到2021年的黨建對標(biāo)領(lǐng)航年，2022年的黨建融合深化年，陜煤集團(tuán)黨建在規(guī)范中加強(qiáng)，在轉(zhuǎn)型中升級，推動了基層黨組織全面進(jìn)步、全面過硬。

陜煤集團(tuán)始終堅(jiān)持“黨管干部”“黨管人才”原則，聚焦“奮進(jìn)者文化”內(nèi)核，踐行“六爭”精神，不斷打造具有陜煤特質(zhì)的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍，建立完善選人用人制度體系，認(rèn)真履行干部選拔任用程序，規(guī)范和改進(jìn)選人用人工作，實(shí)施綜合考評、精準(zhǔn)考評，突出業(yè)績、實(shí)干和“爭第一、創(chuàng)唯一”導(dǎo)向。成立陜煤思創(chuàng)高管院，為陜煤發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、輸送具有企業(yè)家精神的高級管理人才。

十年來，在黨建引領(lǐng)下，陜煤集團(tuán)積極履行國企責(zé)任，從脫貧攻堅(jiān)到精準(zhǔn)扶貧，再到鄉(xiāng)村振興，一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)開展工作。包聯(lián)陜北、銅川、渭南、陜南多個(gè)貧困村，先后派出駐村干部117人，累計(jì)投入14.29億元，實(shí)施扶貧項(xiàng)目300余個(gè)。2019年底，幫扶的11個(gè)貧困縣（區(qū)）全部摘帽、定點(diǎn)幫扶的20個(gè)貧困村如期出列、3802戶12099 人高標(biāo)準(zhǔn)脫貧。

夢在遠(yuǎn)方，惟有奮斗。新時(shí)代，陜煤集團(tuán)將按照“以煤為基，能材并進(jìn)，技融雙驅(qū)，零碳轉(zhuǎn)型，矢志躋身世界一流企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，以“勇立潮頭、奮勇爭先”的企業(yè)精神，爭取早日躋身世界一流企業(yè)之列，努力為中國煤炭工業(yè)改革發(fā)展貢獻(xiàn)“陜煤力量”。

（作者單位：陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司）

（責(zé)任編輯：邵冰鋒）