2022年以來，陜煤集團神渭管運公司圍繞創(chuàng)建世界一流管道輸煤示范企業(yè)目標，不斷加強干部人才隊伍建設，深化干部制度、人事、分配三項制度改革，激活“一池春水”，激發(fā)了企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

深化干部管理制度改革，以強化頂層設計打造干部管理系統(tǒng)工程

神渭管運公司研究制定《崗位職級設置與管理辦法》《專業(yè)技術人員管理辦法》《技能操作人員管理辦法》《中層管理人員管理辦法》《中層管理人員末等調整和不勝任退出管理辦法》《中層管理人員競聘上崗管理辦法》《后備干部管理辦法》《優(yōu)秀年輕干部選拔使用實施辦法》等一系列干部人事管理制度，形成規(guī)范的管理人員“進、出、升、降、調”制度體系，抓住中層管理人員這個“關鍵少數”，嚴格崗位選拔程序標準，優(yōu)化干部隊伍年齡知識層次結構，形成了科學規(guī)范的干部管理制度體系，通過強化頂層設計，打造干部管理系統(tǒng)工程，為創(chuàng)建世界一流管道輸煤示范企業(yè)提供了強大的干部人才隊伍支撐。

堅持干部人事改革，以競爭上崗形成干部隊伍良性發(fā)展格局

經過“神木會戰(zhàn)”“綏德會戰(zhàn)”“高家堡會戰(zhàn)”建設期艱苦奮戰(zhàn)，在順利完成神渭管道輸煤系統(tǒng)調試進入運營期后，神渭管運公司針對長周期安全穩(wěn)定運行的新起點、新任務，積極推進干部人事改革，形成企業(yè)管理、專業(yè)技術、技能操作三個序列干部隊伍的縱向晉升、橫向互通“H型”發(fā)展通道。明確各個序列干部的任職條件和程序，形成了干部隊伍良性發(fā)展格局。變伯樂相馬為賽場競爭，打破地域、行業(yè)、體制限制，積極面向社會各界廣泛吸納優(yōu)秀人才，形成干部競爭上崗、公開招聘的常態(tài)化、制度化。4名優(yōu)秀管理干部通過社會化公開競聘走上中層正職工作崗位，6名中層管理人員因年齡原因職務退出，3名中層管理人員因不勝任崗位工作要求被降職調整。所屬單位通過公開競聘、民主推薦、組織選拔等嚴格程序，19名優(yōu)秀年輕干部走上重要關鍵崗位。在干部選拔任用過程中，組織部門嚴格程序標準，紀檢部門全程跟蹤監(jiān)督，確保公開透明、科學規(guī)范。通過深化干部人事管理改革，一大批年富力強、思維活躍、干事?lián)數摹鞍肆愫蟆薄ⅰ熬帕愫蟆眱?yōu)秀干部通過公開競聘走上重要崗位，公司中層管理人員中40歲以下人員達到44%，干部隊伍結構進一步優(yōu)化。

堅持收入分配改革，以“考核為先”形成干部隊伍正向激勵

神渭管運公司堅持“考核為先”，正向激勵，通過落實跟進督辦、管理人員效能問責，建立起“日常工作月度檢查、重點工作跟蹤評價、指標運行全程督查”干部績效考核機制，將專項工作掛牌跟蹤督辦、月度重點工作考核、干部作風及理論學習督查三者合一，全面構建起中層干部月度績效考核體系。圍繞項目建設和管道輸煤系統(tǒng)長周期安全穩(wěn)定運行目標，制定《追趕超越激勵考核辦法》《保障實現(xiàn)管道輸煤系統(tǒng)長周期安全穩(wěn)定運行目標任務激勵考核辦法》，堅持管服并重，服務優(yōu)先，將中層管理人員“一調研兩服務”納入績效考核，著力考察各級干部在面對急難險重任務、重大問題時的忠誠擔當和能力水平。公司以績效論英雄，給奮進者以厚薪，讓有為者有位，形成了良好的正向激勵。

三項制度改革助推企業(yè)高質量發(fā)展，公司實現(xiàn)經濟社會效益雙豐收

在三項制度改革的有效推動下，神渭管運公司不斷激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力，2022年，神渭管運公司輸送煤炭478.17萬噸，銷售煤炭476.22萬噸，實現(xiàn)銷售收入43.12億元，實現(xiàn)利潤2.38億元，各項經濟指標均超額完成年度計劃。生產調試及試生產驗收全面完成，穩(wěn)定向蒲潔能化和陜化公司供應合格煤漿，“陜煤清潔煤”產品單日鐵路發(fā)運達到5列，地銷突破15000噸，國內首次實現(xiàn)53%濃度管輸煤漿提濃至65%高濃度水煤漿的工業(yè)化和產業(yè)化應用，首次實現(xiàn)長周期安全穩(wěn)定運行，獲得國家專利授權9項，一批科技項目加快實施，企業(yè)已經昂然成為管道輸煤行業(yè)領跑者。（付增戰(zhàn)）