為扎實(shí)開展公司工會2023年度班組安全建設(shè)夯實(shí)行動，貫徹執(zhí)行公司黨委“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”的“三往”理念。近日，神渭管運(yùn)公司工會來到生產(chǎn)運(yùn)營分公司華州生產(chǎn)中心開展班組建設(shè)調(diào)研工作。

一年來，華州生產(chǎn)中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和生產(chǎn)運(yùn)營分公司黨政工的重視下，緊緊圍繞站內(nèi)中心工作，開展了一系列活動，使班組管理水平有了明顯的提高，班組工作上了一個(gè)新臺階。

班組生活小家化。每個(gè)班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)友愛，作風(fēng)優(yōu)良，凝聚力強(qiáng)，班容班貌達(dá)到“五凈”、“五整齊”，即辦公室、會議室、職工活動室、餐廳、室外環(huán)境達(dá)到門窗凈、桌椅凈，地面凈、書柜文件柜凈、墻壁凈；辦公設(shè)施放置整齊，各種資料、工具擺放整齊、桌面辦公用品擺放整齊、上墻圖表懸掛整齊、柜、桌、內(nèi)物品擺放整齊，努力營造充滿溫馨的工作生活環(huán)境。

班組建設(shè)與創(chuàng)優(yōu)建設(shè)相結(jié)合。中心注重強(qiáng)化思想政治工作引導(dǎo)，采用創(chuàng)建“青年文明示范崗”“文明班組”“模范職工小家”相結(jié)合的工作方法，并開展日常督查，月末檢查，年度考評“三結(jié)合”的動態(tài)考核模式使班組建設(shè)活動目標(biāo)明確、任務(wù)落實(shí)、管理到位。

積極推行站（班）務(wù)公開制。進(jìn)一步開展好班組民主管理工作，站（班）務(wù)公開的內(nèi)容有班組的工作計(jì)劃，獎金分配，推先評優(yōu)工作，出勤出工、工程質(zhì)量以及涉及職工利益的其他內(nèi)容。工會組長督促按時(shí)上公開欄，讓職工心中明白。

積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。中心設(shè)有職工小家活動室、書柜等，配備書籍和文娛用品，職工班后業(yè)余時(shí)間也有一個(gè)好去處?，F(xiàn)有技師2人，高級工5人，中級工14人，初級工18人，普工13人。班組群安員、考勤員、宣傳員、技術(shù)培訓(xùn)員四大員配備齊全，落實(shí)人人肩上扛責(zé)任，強(qiáng)化過程管控工作效能。

中心負(fù)責(zé)人衛(wèi)海濤表示，班組是公司落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的小單元，也是一個(gè)個(gè)鮮活且富有生命力的神渭“細(xì)胞”，細(xì)胞健康則公司強(qiáng)壯。他們將繼續(xù)努力，強(qiáng)基礎(chǔ)、增合力，盡全力打造一支不怕苦、作風(fēng)硬、奮力拼搏的團(tuán)隊(duì)，立足崗位、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，最大限度激發(fā)“細(xì)胞”活力，以實(shí)際行動為公司持續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行貢獻(xiàn)力量。（王禹倩）