為提升項目管理水平，8月16日，神渭管運公司工程建設指揮部一行5人赴陜西投資集團有限公司陜西能源趙石畔煤電有限公司進行對標調研，學習項目現(xiàn)場安全、質量、工期、文明工地和資料等方面的管理經驗。

對標前，工程建設指揮部經過內部會議討論，結合部門職責、現(xiàn)場實際工作需要，制定外部對標工作計劃，確定對標學習內容、對標活動時間、對標目標等。

8月16日，對標人員來到陜西投資集團有限公司陜西能源趙石畔煤電有限公司，聽取了該公司工程技術部負責人對在建項目的介紹，參觀了項目建設現(xiàn)場管理情況。雙方就項目現(xiàn)場安全管理方面的“人、材、機、料、法、環(huán)、管”等因素如何管理；質量管理方面的隱蔽工程、入場材料、分部分項驗收等質量控制點方面如何監(jiān)督和管控，如何控制質量問題、質量事故等事件的發(fā)生以及發(fā)生后如何處置；工期管理方面的開工管理、過程管理及竣工驗收等過程中如何管控進度；現(xiàn)場文明施工管理方面的現(xiàn)場牌照設置、封閉施工、材料堆放、宣傳警示、統(tǒng)一著裝、垃圾清運、臨時辦公設置、衛(wèi)生間設置、吸煙點設置、懲罰制度、安全教育和降低污染等要素，進行了深入探討和交流。座談交流中，對標人員分專業(yè)翻閱相關資料，學習項目建設全過程管理中的先進經驗和做法，找準自身與對方之間的管理差距，確保學有所得。

工程建設指揮部將結合部門職責和工作業(yè)務實際，將對標學到的先進項目現(xiàn)場管理模式，不斷融入公司在建項目管理中，優(yōu)化工作方法、提高工作效率，提高后期項目管理水平，為公司高質量發(fā)展貢獻力量。（高強）