為發(fā)揚(yáng)公司“傳、幫、帶”的優(yōu)良作風(fēng)，更好地服務(wù)分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，7月以來(lái)，神渭管運(yùn)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部以“有計(jì)劃、有布置、有提高”為原則，精心開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，以滿足生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司實(shí)際業(yè)務(wù)為目標(biāo)，具備能上能下條件，營(yíng)造部門良好學(xué)習(xí)氛圍，持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部的人才隊(duì)伍建設(shè)。

本次“師帶徒”活動(dòng)精心選拔6組師徒，分別圍繞成本管理、稅務(wù)管理、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)制定多樣性的培養(yǎng)計(jì)劃、學(xué)習(xí)周期以及考核方案，對(duì)導(dǎo)師提出“三項(xiàng)要求”。一是要求導(dǎo)師結(jié)合徒弟個(gè)人特點(diǎn)編寫(xiě)教材，因材施教、務(wù)求實(shí)效；二是要求導(dǎo)師將自己的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)手把手相授，使徒弟更好勝任崗位工作；三是要求導(dǎo)師借此將自身知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和梳理，明確在工作中應(yīng)具備的理論知識(shí)及其指導(dǎo)作用。與此同時(shí)，本次考核方案中制定“徒弟不出師，師徒不請(qǐng)事假”的幫帶機(jī)制，切實(shí)將徒弟學(xué)習(xí)成果落實(shí)落地。 

青藍(lán)相繼守初心，薪火相傳向未來(lái)。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理趙偉強(qiáng)調(diào)，“師”代表先行一步的經(jīng)驗(yàn)傳承，是業(yè)務(wù)總結(jié)轉(zhuǎn)化管理能力的體現(xiàn)；“徒”代表業(yè)務(wù)專精、獨(dú)當(dāng)一面的信心底氣，是熟能生巧的量變積累。要珍惜這次難得的機(jī)會(huì)，端正態(tài)度，虛心請(qǐng)教，學(xué)習(xí)導(dǎo)師豐富的理論實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)導(dǎo)師事半功倍工作方法、學(xué)習(xí)導(dǎo)師的優(yōu)良作風(fēng)和職業(yè)道德，將自己所學(xué)的知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)踐工作中，不斷汲取養(yǎng)分，更快速地成長(zhǎng)起來(lái)。

財(cái)務(wù)資產(chǎn)部將以此次活動(dòng)為契機(jī)，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和做法，繼續(xù)加強(qiáng)人員的培養(yǎng)，著力培養(yǎng)出一批一崗多能、一專多精的財(cái)務(wù)人員，打造業(yè)務(wù)精湛、執(zhí)行力強(qiáng)、作風(fēng)過(guò)硬的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展淬煉新力量。（孟靜）