在邁進(jìn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的沖刺階段，在公司上下攻堅(jiān)第四季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的過(guò)程中，為充分發(fā)揮管理、監(jiān)督、核算職能，神渭管運(yùn)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部以“提前謀劃，精心編制”為目標(biāo)，先后啟動(dòng)了2023年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)梳理、2024年度全面預(yù)算、2024年度專(zhuān)項(xiàng)資金計(jì)劃以及資產(chǎn)清查四項(xiàng)工作，在全力以赴做好全年經(jīng)營(yíng)工作收尾的同時(shí)，為明年工作的精彩開(kāi)局提供支持。

聚焦扭虧增盈，深挖內(nèi)部潛力

10月份，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部協(xié)同各單位對(duì)今年以來(lái)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作及相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行全面梳理。按照陜煤集團(tuán)“先易后難，由表及本，全面推進(jìn)，最終達(dá)到標(biāo)本兼治”的總體思路，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以指標(biāo)約束和措施約束相結(jié)合的方式，制定出《扭虧增盈實(shí)施方案》，形成優(yōu)化市場(chǎng)布局、實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效、量化生產(chǎn)成本、壓降非生產(chǎn)成本、合理稅務(wù)籌劃、降低用工成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)源頭降本八個(gè)方面的具體措施以及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為四季度沖刺工作，明確目標(biāo)。

與此同時(shí)，資產(chǎn)清查工作正處于收官階段，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部與相關(guān)資產(chǎn)管控部門(mén)通力配合，對(duì)固定資產(chǎn)使用狀況與物資積壓及處置情況進(jìn)行了清查，為優(yōu)化資源配置和防范資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)奠定基礎(chǔ)。

深化全面預(yù)算，助力高質(zhì)量發(fā)展

四季度，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部將以“目標(biāo)明確、路徑清晰、科學(xué)全面、嚴(yán)謹(jǐn)合規(guī)”為全面預(yù)算工作開(kāi)展原則，組織協(xié)同各單位通過(guò)計(jì)劃、對(duì)比、研判后，橫向根據(jù)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品多維度進(jìn)行預(yù)算管理，縱向形成公司、所屬單位、泵站車(chē)間分級(jí)預(yù)算體系，對(duì)33類(lèi)成本費(fèi)用指標(biāo)、4類(lèi)產(chǎn)品收入指標(biāo)以及相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)測(cè)算，研究制定切實(shí)可行的預(yù)算目標(biāo)，推動(dòng)明年工作順利開(kāi)局。

堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，科學(xué)籌劃專(zhuān)項(xiàng)資金

10月21日，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部組織召開(kāi)2024年專(zhuān)項(xiàng)資金啟動(dòng)及培訓(xùn)會(huì)。部門(mén)全體人員共同學(xué)習(xí)了陜煤集團(tuán)專(zhuān)項(xiàng)資金相關(guān)政策，希格瑪會(huì)計(jì)師事務(wù)所王炎森老師對(duì)政策及難點(diǎn)進(jìn)行了解讀，并重點(diǎn)圍繞專(zhuān)項(xiàng)資金的制度、流程、過(guò)程管理及核算等關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行了講解。

會(huì)上，參會(huì)人員就如何充分發(fā)揮專(zhuān)項(xiàng)資金效益進(jìn)行了討論與交流，共同針對(duì)當(dāng)前管理過(guò)程中存在的問(wèn)題制定了解決措施。最后，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理趙偉對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行詳細(xì)安排，要求財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)溝通，優(yōu)化管理流程，以保障生產(chǎn)為目標(biāo)，形成業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部今后要以“保障生產(chǎn)、嚴(yán)控服務(wù)”為核心，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金實(shí)行分級(jí)分類(lèi)管理，做好全過(guò)程管控工作，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，形成成果反饋機(jī)制，提高完成率和結(jié)算率。

下一步，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部將深入總結(jié)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，建立適合管道輸煤行業(yè)的全面預(yù)算及配套的成本考核體系。同時(shí)在專(zhuān)項(xiàng)資金方面，形成前期評(píng)價(jià)、立項(xiàng)執(zhí)行、投資監(jiān)督、資金保障、后期評(píng)價(jià)的五位一體的管理模式，進(jìn)一步強(qiáng)化與生產(chǎn)之間聯(lián)動(dòng)性，建立系統(tǒng)性的經(jīng)營(yíng)管理體系。（黨海龍 孟靜）