進(jìn)入四季度以來(lái)，神渭管運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司神木站緊緊圍繞公司降本、提質(zhì)、增效的思路，以強(qiáng)管理、嚴(yán)運(yùn)營(yíng)、增效益為主線，不斷改革創(chuàng)新、深挖潛力、苦練內(nèi)功，著力提升神木站內(nèi)控管理水平。

降本節(jié)支始于心。神木站牢固樹(shù)立用“緊日子”過(guò)“好日子”的思想，以經(jīng)營(yíng)的理念去管理生產(chǎn)，通過(guò)與關(guān)鍵崗位員工座談、班后會(huì)學(xué)習(xí)等多種形式傳遞降本增效的理念，把節(jié)支降耗的口號(hào)落實(shí)到行動(dòng)，層層有壓力，級(jí)級(jí)發(fā)動(dòng)力，環(huán)環(huán)挖潛力的工作作風(fēng)形成雛形。

提質(zhì)增效踐于行。神木站多次召開(kāi)降本增效研討會(huì)，以“思考有角度，措施有精度，執(zhí)行有力度”為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，將部分外委項(xiàng)目變省錢技改小項(xiàng)目，通過(guò)生產(chǎn)廠區(qū)照明系統(tǒng)的修繕、生活水箱擴(kuò)大改造、制漿車間籽煤外運(yùn)通道的搭建等項(xiàng)目，解決了生產(chǎn)廠區(qū)照明，生活用水間歇性小流量，籽煤外運(yùn)形象提升的大難題。能耗管理上，神木站在保障制漿系統(tǒng)需煤量的前提下，優(yōu)化倉(cāng)后來(lái)煤系統(tǒng)工藝，由原來(lái)的每日運(yùn)行21小時(shí)縮減至18小時(shí)，每日可節(jié)約電量約4200元；加壓泵站2臺(tái)變壓器運(yùn)行切換為目前單臺(tái)變壓器運(yùn)行，每月可節(jié)約電費(fèi)約1200元。

惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)。下一步，神木站將以“傳壓力，發(fā)動(dòng)力，挖潛力”為引擎，拒絕“等靠要”，夯實(shí)以泵站為責(zé)任主體的思想，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，以成本控制管控為抓手，以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為落腳點(diǎn)，切實(shí)將降本增效落到實(shí)處，不斷推動(dòng)神木站內(nèi)控管理工作再上新臺(tái)階。(武旺)