為全面提升神渭管運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)營分公司蒲城站現(xiàn)場(chǎng)管理水平，切實(shí)讓一線班組在生產(chǎn)運(yùn)行的“前沿陣地”上發(fā)揮作用，11月1日，蒲城站組織開展《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)》，來自生產(chǎn)一線的17名班組長參加培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)主要圍繞“形象”“素質(zhì)”“品質(zhì)”三個(gè)核心要素，從優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求、現(xiàn)場(chǎng)管理基本方法、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工管理、現(xiàn)場(chǎng)管理制度五個(gè)方面展開講解。在現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)環(huán)節(jié)，蒲城站安全主管還針對(duì)班組長提出的常見問題，從作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化改變不良作業(yè)習(xí)慣，生產(chǎn)員工職業(yè)素質(zhì)的管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)性與可操作性等多個(gè)方面深度答疑解惑，令在場(chǎng)的班長直呼“干貨”滿滿。

培訓(xùn)結(jié)束后，一眾班長總結(jié)出學(xué)習(xí)心得。一是現(xiàn)場(chǎng)管理搞好了，可以促進(jìn)員工養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，尤其是細(xì)節(jié)方面的習(xí)慣；二是可以更好地節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本，提高公司效益；三是良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境會(huì)大幅提升公司對(duì)外形象，一舉三得。

下一步，蒲城站將按照“外塑形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”的具體要求，進(jìn)一步為全體員工開展多元化培訓(xùn)，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)全員素質(zhì)提高再上新臺(tái)階。