神渭輸煤管道正式投產(chǎn)至今，累計(jì)輸送原煤已突破1000萬噸。為積極落實(shí)公司降本增效的總體要求，發(fā)揮生產(chǎn)系統(tǒng)最大效能，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)、降本、增效，根據(jù)公司安排，技術(shù)研發(fā)中心聯(lián)合生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)運(yùn)營分公司成立調(diào)研組，于11月初，對(duì)全線影響生產(chǎn)系統(tǒng)長周期安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行的實(shí)際問題進(jìn)行深入排查梳理。

調(diào)研組從神木站開始一路南下，通過“三會(huì)一看”的方式展開調(diào)研。每到一站，首先召開碰頭會(huì)，與場(chǎng)站站長、車間主任、技術(shù)員等技術(shù)人員就現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、安全環(huán)保、智能化提升等方面存在的問題及薄弱區(qū)進(jìn)行全面了解，隨后深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看問題所在，之后調(diào)研組對(duì)各項(xiàng)問題逐項(xiàng)討論分析，最后再與各站技術(shù)人員進(jìn)行總結(jié)交流，提出各項(xiàng)問題的解決建議。本次調(diào)研累計(jì)梳理出當(dāng)前存在問題及生產(chǎn)系統(tǒng)提升措施近70項(xiàng)，并按對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的影響程度進(jìn)行劃分，結(jié)合問題處理的緊急性、必要性和經(jīng)濟(jì)性給出綜合建議，將系統(tǒng)優(yōu)化的重點(diǎn)放在確保安全穩(wěn)定、提升生產(chǎn)效能、降低生產(chǎn)成本上。

下一步，針對(duì)本次調(diào)研組發(fā)現(xiàn)的問題，公司將組織相關(guān)部門認(rèn)真研討，形成切實(shí)可行的解決方案，逐項(xiàng)督辦落實(shí)，確保每個(gè)問題都有措施，每項(xiàng)措施都可執(zhí)行，每次執(zhí)行都見成效，確保生產(chǎn)各系統(tǒng)長周期安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)公司節(jié)能降本、提質(zhì)增效。（賀利娜 任科洋）