神渭輸煤管道正式投產(chǎn)至今，累計輸送原煤已突破1000萬噸。為積極落實公司降本增效的總體要求，發(fā)揮生產(chǎn)系統(tǒng)最大效能，實現(xiàn)提質(zhì)、降本、增效，根據(jù)公司安排，技術(shù)研發(fā)中心聯(lián)合生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)運營分公司成立調(diào)研組，于11月初，對全線影響生產(chǎn)系統(tǒng)長周期安全、穩(wěn)定、高效運行的實際問題進行深入排查梳理。

調(diào)研組從神木站開始一路南下，通過“三會一看”的方式展開調(diào)研。每到一站，首先召開碰頭會，與場站站長、車間主任、技術(shù)員等技術(shù)人員就現(xiàn)場生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運行、安全環(huán)保、智能化提升等方面存在的問題及薄弱區(qū)進行全面了解，隨后深入現(xiàn)場實地查看問題所在，之后調(diào)研組對各項問題逐項討論分析，最后再與各站技術(shù)人員進行總結(jié)交流，提出各項問題的解決建議。本次調(diào)研累計梳理出當(dāng)前存在問題及生產(chǎn)系統(tǒng)提升措施近70項，并按對生產(chǎn)運行的影響程度進行劃分，結(jié)合問題處理的緊急性、必要性和經(jīng)濟性給出綜合建議，將系統(tǒng)優(yōu)化的重點放在確保安全穩(wěn)定、提升生產(chǎn)效能、降低生產(chǎn)成本上。

下一步，針對本次調(diào)研組發(fā)現(xiàn)的問題，公司將組織相關(guān)部門認真研討，形成切實可行的解決方案，逐項督辦落實，確保每個問題都有措施，每項措施都可執(zhí)行，每次執(zhí)行都見成效，確保生產(chǎn)各系統(tǒng)長周期安全、穩(wěn)定、高效運行，實現(xiàn)公司節(jié)能降本、提質(zhì)增效。（賀利娜 任科洋）