為尋找行業(yè)內(nèi)最佳實(shí)踐，了解企業(yè)與造價(jià)咨詢公司在編制和審核工程造價(jià)、全過程造價(jià)管理、合同爭(zhēng)議等方面的不同，學(xué)習(xí)并改進(jìn)業(yè)務(wù)流程和管理方式，提高效率、降低成本。11月24日上午，神渭管運(yùn)公司項(xiàng)目結(jié)算中心一行6人到陜西秦源工程項(xiàng)目管理有限公司進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，秦源項(xiàng)目公司班子成員參加交流座談會(huì)議，相關(guān)業(yè)務(wù)人員陪同參會(huì)。

會(huì)上，雙方相互介紹了公司基本概況、發(fā)展理念、既往業(yè)績(jī)、亮點(diǎn)工作等情況。在交流過程中，項(xiàng)目結(jié)算中心全體業(yè)務(wù)人員分別針對(duì)這一年來所遇到的概算分析、清單編制、月度審核、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、結(jié)算審核、合同類型等問題案例，與秦源工程項(xiàng)目管理有限公司業(yè)務(wù)部、質(zhì)控部、法務(wù)部的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行溝通探討，通過與自身業(yè)務(wù)對(duì)比分析，找出不足之處，制定相應(yīng)改進(jìn)措施。隨后，在秦源項(xiàng)目公司一行的陪同下參觀了該公司黨建活動(dòng)室。

此次對(duì)標(biāo)交流，中心聚焦提高造價(jià)管理的效率和精度、降低項(xiàng)目成本、優(yōu)化招標(biāo)策略、提高服務(wù)質(zhì)量，提升承包商滿意度等目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)了自身存在的問題與不足。下一步，中心將進(jìn)一步改進(jìn)和完善造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提升人員業(yè)務(wù)水平和工作效率，為公司工程造價(jià)管理水平的提升和發(fā)展而努力。（穆穎）