為提升財務(wù)管理水平，優(yōu)化存貨盤點及檔案管理工作，推動公司財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，11月27日，陜西煤業(yè)清潔煤炭銷售有限公司組織全體財務(wù)人員前往神渭管運生產(chǎn)運營分公司開展對標(biāo)交流提升活動。

交流過程中，雙方財務(wù)人員圍繞各自崗位進行了介紹，針對存貨盤點方式科學(xué)化、高效化、確保賬實相符進行了交流研討，就實現(xiàn)電子檔案保存即時化，定期對電子數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一保存、歸檔及備份，防止會計檔案電子數(shù)據(jù)損壞、散失、泄密達成共識。同時，銷售公司和生產(chǎn)運營分公司相互借鑒和學(xué)習(xí)了對方的費用報銷流程，并對各自現(xiàn)有的流程加以優(yōu)化，保證費用報銷流程的科學(xué)性及合規(guī)性。在雙方對標(biāo)交流的過程中，銷售公司參會財務(wù)人員找到了提升空間，明確了下一階段工作中的目標(biāo)，以實現(xiàn)持續(xù)改進和優(yōu)化。

生產(chǎn)運營分公司和銷售公司作為神渭管運公司產(chǎn)銷環(huán)節(jié)的起點與終點，財務(wù)經(jīng)營管理工作至關(guān)重要。本次交流活動為雙方財務(wù)人員搭建了交流學(xué)習(xí)的平臺。大家紛紛表示，通過此次對標(biāo)活動，獲得了很多工作啟發(fā)和創(chuàng)意，加深了對財經(jīng)政策的理解和認識。在今后的工作中，大家會在各自崗位上摸索新的財務(wù)管理模式，提高財務(wù)管理效率，提升經(jīng)營管理水平，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（白辰昕）