為更好地規(guī)范工作流程，提高團隊協(xié)作效率，優(yōu)化內(nèi)部管理體系，確保項目順利完成，近日，神渭管運公司項目結(jié)算中心對相關(guān)管理制度進行了全面制定和修改。 

中心從組織結(jié)構(gòu)、職能分配、流程設(shè)計等方面進行了全面審查和優(yōu)化，明確責任，優(yōu)化流程，確保結(jié)算工作有序高效。還對所涉及到的相關(guān)法律條文進行梳理，確保所有工作嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，并征詢相關(guān)（部門）單位意見，根據(jù)目前公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，對項目結(jié)算現(xiàn)行制度進行系統(tǒng)化、全面化的整理和修改，確保制度可行、合理。

接下來，項目結(jié)算中心將持續(xù)優(yōu)化管理制度，完善制度流程，明確崗位職責，提升團隊協(xié)作效率，制定更為科學(xué)、合理的操作規(guī)程。始終以提升管理水平和效率為目標，不斷追求卓越，加強結(jié)算水平和結(jié)算效率，為公司持續(xù)發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供堅實保障。（馬馳）