11月下旬以來，神渭管運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司延長(zhǎng)站積極響應(yīng)公司號(hào)召,探索兩班輪崗倒班新模式,堅(jiān)持關(guān)口前移抓安全、重心下移抓班組,不斷激發(fā)新班組“細(xì)胞”活力,著力提升班組建設(shè)水平,夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。

規(guī)范化班前會(huì)是保障

到崗人員簽字點(diǎn)到，班前預(yù)檢，檢查勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴，確保當(dāng)班人員精神狀態(tài)良好，辨識(shí)分析當(dāng)班作業(yè)危險(xiǎn)因素，檢查安全措施落實(shí)情況，都是班前會(huì)的固定動(dòng)作。延長(zhǎng)站將班前整理著裝、安全宣誓等點(diǎn)滴細(xì)節(jié)充分融入班前會(huì)，不斷提高班組士氣，增強(qiáng)干事動(dòng)力，讓班前會(huì)成為一面塑造班組形象的“鏡子”，不斷提升班組“戰(zhàn)斗力”。

應(yīng)知應(yīng)會(huì)是基礎(chǔ)

班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)安全、提問應(yīng)知應(yīng)會(huì)，已成為延長(zhǎng)站班前會(huì)的“開場(chǎng)秀”。為力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)各崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握率100%的目標(biāo)，延長(zhǎng)站從強(qiáng)化安全管理角度出發(fā)，將“四個(gè)能力、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”等內(nèi)容作為崗位基礎(chǔ)規(guī)范，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，做到人人熟記熟背，入腦入心。同時(shí)，值班站長(zhǎng)利用班前會(huì)、班組安全活動(dòng)以及輪班學(xué)習(xí)實(shí)踐，不定期對(duì)全員應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握情況進(jìn)行抽查，考核結(jié)果落實(shí)到績(jī)效考核中，從基礎(chǔ)筑牢安全防線。

以“隱患排查質(zhì)量”抓落實(shí)

延長(zhǎng)站將隱患排查工作落實(shí)到日常工作中，由值班站長(zhǎng)、安全員帶隊(duì)在班前會(huì)結(jié)束后帶領(lǐng)班組骨干開展隱患“日排查”，并做到一般隱患當(dāng)即處理，重大隱患加急處理。大倒班交接班時(shí)采用交接班重疊，兩班人員共同在崗。兩班班組長(zhǎng)及骨干成員組成隱患排查小組對(duì)場(chǎng)站進(jìn)行全方位徹查，由接班班組查找出若干條隱患給交班班組進(jìn)解決處理，上一班組遺留問題和排查出的隱患整改完成后，交代清楚注意事項(xiàng)，接班人員方可簽字。如若上一班組有遺留問題或存在隱患未整改完成，則交班期限無限延長(zhǎng)直至處理完成方可進(jìn)行正常交接。班后會(huì)上，員工依次發(fā)言，分享排查過程、總結(jié)處理經(jīng)驗(yàn)、提煉防范技巧。

目前，每天開好“班前班后會(huì)”，已成為延長(zhǎng)站重點(diǎn)關(guān)注的一項(xiàng)工作。通過“班前班后會(huì)”梳理當(dāng)天的安全作業(yè)事項(xiàng)，讓每一位員工時(shí)刻保持警醒意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)防范意識(shí)，把好“安全生產(chǎn)關(guān)”。（閆路 文博博）