11月下旬以來，神渭管運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)營分公司延長站積極響應(yīng)公司號召,探索兩班輪崗倒班新模式,堅(jiān)持關(guān)口前移抓安全、重心下移抓班組,不斷激發(fā)新班組“細(xì)胞”活力,著力提升班組建設(shè)水平,夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。

規(guī)范化班前會是保障

到崗人員簽字點(diǎn)到，班前預(yù)檢，檢查勞動防護(hù)用品穿戴，確保當(dāng)班人員精神狀態(tài)良好，辨識分析當(dāng)班作業(yè)危險(xiǎn)因素，檢查安全措施落實(shí)情況，都是班前會的固定動作。延長站將班前整理著裝、安全宣誓等點(diǎn)滴細(xì)節(jié)充分融入班前會，不斷提高班組士氣，增強(qiáng)干事動力，讓班前會成為一面塑造班組形象的“鏡子”，不斷提升班組“戰(zhàn)斗力”。

應(yīng)知應(yīng)會是基礎(chǔ)

班前會上強(qiáng)調(diào)安全、提問應(yīng)知應(yīng)會，已成為延長站班前會的“開場秀”。為力爭實(shí)現(xiàn)各崗位應(yīng)知應(yīng)會掌握率100%的目標(biāo)，延長站從強(qiáng)化安全管理角度出發(fā)，將“四個能力、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)分級管控”等內(nèi)容作為崗位基礎(chǔ)規(guī)范，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，做到人人熟記熟背，入腦入心。同時，值班站長利用班前會、班組安全活動以及輪班學(xué)習(xí)實(shí)踐，不定期對全員應(yīng)知應(yīng)會掌握情況進(jìn)行抽查，考核結(jié)果落實(shí)到績效考核中，從基礎(chǔ)筑牢安全防線。

以“隱患排查質(zhì)量”抓落實(shí)

延長站將隱患排查工作落實(shí)到日常工作中，由值班站長、安全員帶隊(duì)在班前會結(jié)束后帶領(lǐng)班組骨干開展隱患“日排查”，并做到一般隱患當(dāng)即處理，重大隱患加急處理。大倒班交接班時采用交接班重疊，兩班人員共同在崗。兩班班組長及骨干成員組成隱患排查小組對場站進(jìn)行全方位徹查，由接班班組查找出若干條隱患給交班班組進(jìn)解決處理，上一班組遺留問題和排查出的隱患整改完成后，交代清楚注意事項(xiàng)，接班人員方可簽字。如若上一班組有遺留問題或存在隱患未整改完成，則交班期限無限延長直至處理完成方可進(jìn)行正常交接。班后會上，員工依次發(fā)言，分享排查過程、總結(jié)處理經(jīng)驗(yàn)、提煉防范技巧。

目前，每天開好“班前班后會”，已成為延長站重點(diǎn)關(guān)注的一項(xiàng)工作。通過“班前班后會”梳理當(dāng)天的安全作業(yè)事項(xiàng)，讓每一位員工時刻保持警醒意識，強(qiáng)化安全生產(chǎn)防范意識，把好“安全生產(chǎn)關(guān)”。（閆路 文博博）