2023年，神渭管運公司人力資源部以提升管理水平為核心，以三項制度改革為抓手，堅定“神渭自信”，同向發(fā)力、形成合力，以實際行動推動公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。

以“穩(wěn)”為主基調(diào)，轉(zhuǎn)化“進”的動能

堅持穩(wěn)中求進、以進促優(yōu)。2023年，人力資源部在保障生產(chǎn)穩(wěn)定運行、經(jīng)營穩(wěn)步推進態(tài)勢下開展人力資源優(yōu)化工作。通過制定《神渭管運公司人力資源優(yōu)化工作方案》，確定組織機構(gòu)、用工總量、人員素能等方面的優(yōu)化目標。通過組織機構(gòu)調(diào)整、勞動力配置模式多樣化等舉措，不斷探索符合公司實際的最優(yōu)生產(chǎn)經(jīng)營模式。一是精簡組織機構(gòu)，提高溝通協(xié)調(diào)效率。通過組織機構(gòu)精簡合并，減少機構(gòu)4個、管技人員編制10余個。二是制定了分層分類崗位人員配置計劃，通過“合同制+勞務派遣+專業(yè)化外包”相結(jié)合的方式，采用多元化勞動力配置模式，提高人力資源配置效率。在穩(wěn)步優(yōu)化中兼顧短期和中長期目標之間的協(xié)調(diào)性，計劃2025年末，公司機關(guān)部門不超過11個，用工總量控制在1000人以內(nèi)（合同制員工900人，勞務派遣工100人），合同制員工中本科及以上人員占比55%，專業(yè)技術(shù)人員中高級職稱占比達到13%，中級職稱35%，技能操作人員中技師及以上占比達到5%，高級工20%。

堅持雙向聯(lián)動，穩(wěn)中有進。人力資源部按照“分類管理、效益聯(lián)動、總量平衡、差異分配”的總體思路，以效益、效率聯(lián)動，結(jié)合“降本增效、減虧治虧”總體目標，實行工資總額預算管理，編制工資預算方案及差異化薪酬分配方案，對標市場化薪酬水平，防止收入增長滑出合理區(qū)間。一是堅持公司統(tǒng)一管理與所屬單位自主分配相結(jié)合的原則，根據(jù)各單位業(yè)務性質(zhì)和功能定位，實行工資總額分類管理和考核結(jié)算，促進收入分配更加合理有序。二是加強全員績效考核管理，以效益和效率為導向，確定各類人員考核方式及指標，探索形成合適有效、基于責任結(jié)果的考核激勵機制，堅持考核結(jié)果與市場化薪酬分配“兩個結(jié)合”，通過結(jié)果運用，控制工資剛性，增加獎勵彈性，牢固樹立“工資是掙出來”的理念，突出自我執(zhí)行、自我激勵、自我約束，用考核定導向，做到人人有擔子、個個有指標，考核分類量化、結(jié)果剛性應用，樹立“能者上、平者下、劣者汰”鮮明導向，讓全員上有動力、下得服氣。2023年，公司人均收入水平同比增長2.23%，職工收入穩(wěn)中有增。

堅持改革發(fā)力，穩(wěn)中向好。2023年，公司持續(xù)深化三項制度改革，一是公開招聘制度落地落實。嚴格執(zhí)行《員工招錄管理辦法》《勞動合同管理辦法》，實行“逢招必考”的公開招聘制度，堅持以合同管理為抓手開展勞動用工管理，實現(xiàn)勞動用工“雙一百”，即100%公開招聘、100%簽訂勞動合同。二是常態(tài)化開展管理人員競聘上崗和監(jiān)督考核工作，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情和激情。全年通過公開競聘選拔優(yōu)秀管理人才9人，引進外部優(yōu)秀管理人才1人，通過考核調(diào)整崗位12人。三是嚴格按照《中層管理人員末等調(diào)整和不勝任退出后評價管理辦法》，強化中層管理人員考核評價結(jié)果運用，對3名中層管理人員進行降職使用。踐行“三能”成效顯著，推動三項制度改革走深走實。

以“立”為優(yōu)先級，推動“破”的并進

堅持不立不破、先立后破。2023年，結(jié)合建設(shè)期轉(zhuǎn)入生產(chǎn)運行期實際，人力資源部全面梳理各項管理制度，進一步建章立制、優(yōu)化流程，修訂和完善人力資源管理制度體系，共計新建修訂了《勞動用工管理制度》《專業(yè)技術(shù)職務聘任管理辦法》等人力資源管理制度20余項，進一步理順和優(yōu)化了人力資源管理流程，提高人力資源管理效能。同時，厘清和下放管理權(quán)限，轉(zhuǎn)變角色，公司層面做好服務、指導、監(jiān)督工作。通過管理權(quán)限合理下放，有效提升了基層單位工作主動性和積極性，充分激發(fā)基層活力和創(chuàng)造力。

 堅持勇于打破、破立并進。2023年，針對生產(chǎn)運營期間的人才引進和培養(yǎng)工作，人力資源部勇于“破冰”，善于“突圍”，構(gòu)筑人才發(fā)展高地。一是加大高層次人才引進力度，保證高層次人才增量。近三年來，公司按照“高精尖缺”+“校園招聘”方式引進各類高層次人才25人，有效彌補了公司高層次人才空缺。二是強化內(nèi)部人才培養(yǎng)，著力提升人力資本存量價值，以提高廣大干部職工管理和技術(shù)技能水平為目標，健全培訓管理體系，開展教育培訓工作。通過線上、線下等多元化方式，分級分類開展各類培訓109場次，累計培訓31456人次。三是持續(xù)開展工程系列職稱評審工作，促進專業(yè)技術(shù)人才成長。全年共計通過職稱評審53人，其中高級職稱5人，中級職稱12人，初級職稱36人（含員級15人），通過開展職稱評審工作有效激發(fā)了員工提升專業(yè)技術(shù)水平的積極性，促進了專業(yè)技術(shù)人才成長。四是以賽代訓，提高技能人才技能水平。積極參加陜煤集團職工技能大賽，在比賽中檢驗和提高員工技能水平，其中，參賽隊獲得鉗工“團體二等獎”，參賽隊員黃成亮獲得鉗工“個人二等獎”的優(yōu)異成績，這是公司首次參加省級一類賽事并獲得榮譽，為公司技能人才樹立標桿。

堅持內(nèi)部提升，破冰前行。2023年，人力資源部在做好各項工作之外，重視內(nèi)部人才隊伍建設(shè)和管理提升，以能力破冰提升管理成效。一是強化內(nèi)部績效考核，通過崗位職責履行、重點及臨時工作完成質(zhì)量、工作作風、學習成長及修正指標等進行全員考核，合理拉開同崗位收入差距，充分調(diào)動了部門員工的積極性、主動性，提高工作效能。二是注重內(nèi)部人才隊伍建設(shè)，以“讀書不止、不止讀書”為主題，在部門設(shè)置“學習園地”，營造愛讀書、讀好書、好讀書的良好氛圍。通過不斷學習，部門新考取中級職稱1人，具備專業(yè)技術(shù)職稱人員達到100%。三是加強對標學習，圍繞用工管理、薪酬體系改革、全員績效考核、人才培養(yǎng)及人事檔案管理等方面，與渭化集團、陜化集團、陜焦公司、韓城礦業(yè)等兄弟單位對標交流，促進了業(yè)務交流交融，建立了長效交流學習平臺，有效提升工作人員業(yè)務水平。四是樹立強化“八辦工作作風”，以嚴的紀律、實的作風、廉的操守確保各項工作落實落地，強化服務意識和質(zhì)量，提升內(nèi)部工作質(zhì)效。

行至歲尾，回看全年，人力資源部在公司黨政的堅強領(lǐng)導下，推動人力資源優(yōu)化、差異化薪酬分配、人才隊伍建設(shè)穩(wěn)中向好。在2024年新的答卷中，人力資源部將始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，胸懷“國之大者”，主動擔當作為，以人力資源優(yōu)化和“降本增效”為工作重心，努力在穩(wěn)與進、立與破的過程中形成共促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的合力。（張亞楠 郭輝）