2023年，陜西煤業(yè)清潔煤炭銷售有限公司緊扣陜煤集團(tuán)“八個聚焦”要求，圍繞保障神渭管道輸煤系統(tǒng)長周期安全穩(wěn)定運行目標(biāo)，面對市場下行壓力，錨定全年工作任務(wù)，堅持“產(chǎn)銷平衡、效益優(yōu)先、開拓市場、優(yōu)化發(fā)運”，抓好安全環(huán)保，完善內(nèi)控體系，促進(jìn)黨建融合，全年采銷總量實現(xiàn)“雙提升”，交出一份高質(zhì)量發(fā)展?jié)M意答卷。

深化內(nèi)部協(xié)作，暢通原煤供應(yīng)

銷售公司樹立上下“一盤棋”思想，做到方向明確、步調(diào)協(xié)同，與生產(chǎn)運營分公司齊心協(xié)力、互相配合，不斷優(yōu)化與運銷集團(tuán)榆林銷售公司、紅柳林礦業(yè)公司等相關(guān)單位（部門）的協(xié)調(diào)溝通，實現(xiàn)資源信息共享，靈活調(diào)整供煤策略，保障煤炭穩(wěn)定供應(yīng)。持續(xù)關(guān)注紅柳林煤質(zhì)變化，與礦方就煤質(zhì)管控形成長效機(jī)制，管道運行期間日均供煤量穩(wěn)定在3萬噸左右。

應(yīng)對市場形勢，力保企業(yè)效益

銷售公司面對今年需求不振、供給增加、預(yù)期轉(zhuǎn)弱、整體市場行情復(fù)雜多變的新形勢，積極采取措施，適應(yīng)市場新變化，調(diào)整競拍節(jié)奏，發(fā)現(xiàn)最優(yōu)價格，創(chuàng)造效益，全年線上競拍33次，成交清潔煤145.8萬噸；市場營銷不斷推進(jìn)，常態(tài)化開展市場調(diào)研和運行分析，以穩(wěn)固拓展華中地區(qū)為主，華東、西南地區(qū)為輔的區(qū)域市場，打造化工、建材、冶金行業(yè)為主，電力行業(yè)為輔的差異化布局；終端用戶合作取得新進(jìn)展，水泥、建材、化工等終端用戶同比增長9.1%；嚴(yán)格落實用漿企業(yè)結(jié)算價格機(jī)制，與化工企業(yè)建立按需供應(yīng)的內(nèi)部合作關(guān)系，水煤漿化工供應(yīng)量穩(wěn)定增長。

聚焦效率提升，強(qiáng)化發(fā)運能力

銷售公司緊盯裝車作業(yè)效率，不斷強(qiáng)化發(fā)運能力。鐵運方面，積極對接西安鐵路局、韓城車務(wù)段、蒲石站，優(yōu)化聯(lián)絡(luò)溝通機(jī)制，滿足鐵路外運需求。研究西安鐵路局配車政策，總結(jié)經(jīng)驗，摸排有效發(fā)運流向，緊盯段、站兌現(xiàn)發(fā)運目標(biāo)。以強(qiáng)化組織，加快周轉(zhuǎn)為目標(biāo)，以提升裝車效率為抓手，專用線裝車全流程作業(yè)平均用時縮短至5小時內(nèi)，5月24日創(chuàng)造單日發(fā)運5列、外運16405.55萬噸的歷史新高。截至12月25日，鐵路累計發(fā)運522列；汽運方面，面對煤炭市場的快速波動，緊盯庫存安全目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃調(diào)撥車輛，優(yōu)化拉運流程，提高地銷裝車效率，11月14日汽車發(fā)運量創(chuàng)造19427.36噸新高。

堅持平穩(wěn)有序，抓好安全質(zhì)量

嚴(yán)格執(zhí)行神渭管運公司的相關(guān)要求，修訂完善全員崗位“安全責(zé)任制”“環(huán)保責(zé)任制”，全員簽訂《2023年安全承諾書》，加強(qiáng)新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、環(huán)保、消防、應(yīng)急救援等各項安全知識培訓(xùn)及應(yīng)急預(yù)案制定實施，全年未發(fā)生安全環(huán)保信訪事件；密切關(guān)注來煤質(zhì)量，持續(xù)開展數(shù)據(jù)分析，全年完成第三方煤質(zhì)檢測285樣次，有效掌握產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)，為市場銷售和產(chǎn)品定價決策提供科學(xué)支撐；完善定價機(jī)制、提升經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化銷售定價建議審議流程，全年開展審議定價86次，保障了質(zhì)價相宜，效益最優(yōu)。

突出合規(guī)管理，完善內(nèi)控體系

銷售公司按照神渭管運公司“管理效能提升年”總體要求，從增強(qiáng)市場應(yīng)對能力，提升內(nèi)部管理水平，滿足銷售工作需要出發(fā)，全面梳理內(nèi)控管理問題，對市場營銷、質(zhì)量管控、倉儲調(diào)運、成本管理、綜合后勤等方面制度開展合規(guī)性審查，修訂完善30余項，發(fā)布《2023年制度匯編》，構(gòu)建符合公司實際的合規(guī)管理模式；全面落實“三重一大”議事決策機(jī)制，嚴(yán)格按照依法合規(guī)、科學(xué)高效原則，全年審議決策安全環(huán)保、經(jīng)營管理、資金使用等重大事項70項，實現(xiàn)全覆蓋；優(yōu)化法律法規(guī)識別評價模式，形成適用清單120余項，提升法律法規(guī)風(fēng)險防控能力；持續(xù)推進(jìn)合同標(biāo)準(zhǔn)化管理，修訂《合同管理辦法》，細(xì)化簽訂范圍，優(yōu)化審查流程，編制網(wǎng)上交易、公路銷售、鐵路銷售、一般物資買賣等9項合同范本，形成公司合同標(biāo)準(zhǔn)化示范文本庫，實現(xiàn)合同全生命周期管控目標(biāo)；開展風(fēng)險防控培訓(xùn)3次，全員合規(guī)管理、風(fēng)險防范意識進(jìn)一步增強(qiáng)。

持續(xù)夯基固本，促進(jìn)黨建融合

銷售公司按照黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，不斷完善機(jī)制，規(guī)范組織建設(shè)。認(rèn)真落實“三會一課”制度，做好黨員教育管理，注重黨員干部能力養(yǎng)成，通過豐富多元的精神文化建設(shè)系列舉措，充分凝聚人心、提振士氣，著力打造政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的黨員職工隊伍；圍繞“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實踐、建新功”總體要求，扎實開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，開展理論學(xué)習(xí)25次、集中研討3次，分區(qū)域和行業(yè)深入市場、現(xiàn)場調(diào)查研究。圍繞全年中心任務(wù)，全體黨員亮身份、樹形象、踐承諾，在銷售和發(fā)運一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，實現(xiàn)黨建業(yè)務(wù)加速融合，主題教育取得實效；全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，把廉潔文化建設(shè)與黨員干部思想政治建設(shè)結(jié)合起來，常態(tài)化開展廉潔警示教育7次，簽訂廉潔承諾書82份，創(chuàng)建“清廉單元示范點”，進(jìn)一步營造風(fēng)清氣正的干事氛圍。

征程萬里風(fēng)正勁，奮楫揚帆再起航！2024年，銷售公司將緊緊圍繞中心任務(wù)，不斷穩(wěn)采購、拓市場，持續(xù)增運量、保安全，進(jìn)一步抓內(nèi)控、強(qiáng)黨建，踐行保障運行、效益優(yōu)先使命，繼續(xù)發(fā)揮敢拼敢闖，務(wù)實能干的擔(dān)當(dāng)精神，為神渭管運公司創(chuàng)建世界一流管道輸煤示范企業(yè)保駕護(hù)航！（銷售公司）