為進(jìn)一步提升內(nèi)控管理水平，確保制度建設(shè)工作取得實(shí)效。1月4日至12日，神渭管運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入場(chǎng)站，針對(duì)新修訂的綜合管理、人力資源等行政管理制度進(jìn)行了專題宣貫，為全新管控體系的平穩(wěn)落地奠定基礎(chǔ)。

在此次宣貫活動(dòng)中，綜合管理部針對(duì)食堂管理、公務(wù)用車(chē)、印章審批等日常運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵制度進(jìn)行了細(xì)致的解讀，確保各級(jí)人員能夠清晰了解并遵守相關(guān)規(guī)定，不斷提升管理效率和服務(wù)質(zhì)量。

人力資源部聚焦員工切身利益，為員工解讀了各項(xiàng)人力資源管理制度及相關(guān)注意事項(xiàng)，將《薪酬管理辦法（試行）》《全員績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）》《員工末等調(diào)整和不勝任退出實(shí)施細(xì)則（試行）》三項(xiàng)制度作為重點(diǎn)宣貫內(nèi)容，詳細(xì)解讀了其制定的背景、依據(jù)、要點(diǎn)及適用范圍等，并強(qiáng)調(diào)當(dāng)前的制度規(guī)定既是基于公司運(yùn)行實(shí)際的需要，更是著眼于企業(yè)及職工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃，旨在通過(guò)各項(xiàng)管理制度的落地，進(jìn)一步暢通員工的職業(yè)發(fā)展通道，形成“能者上、適者留、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向，切實(shí)提升員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，助力公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

制度宣貫結(jié)束后，宣貫小組與場(chǎng)站員工開(kāi)展了面對(duì)面答疑活動(dòng)，逐一對(duì)員工提出的問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)解答，解決了員工在薪酬管理、全員績(jī)效考核等制度學(xué)習(xí)中遇到的疑慮和困惑。后續(xù)，各基層場(chǎng)站將進(jìn)一步開(kāi)展制度宣貫工作，確保各項(xiàng)管理制度在工作中得以應(yīng)用。

企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)以及治理能力的提升是推動(dòng)公司化運(yùn)營(yíng)的重要保障。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司將持續(xù)把“制度宣貫”融入日常工作，建立長(zhǎng)效機(jī)制推動(dòng)公司規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化運(yùn)行，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的制度保障。（張欣宇）