為全面總結(jié)2023年生產(chǎn)運(yùn)行及管理工作，統(tǒng)籌謀劃2024年生產(chǎn)管理工作，1月23日，神渭管運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司召開(kāi)2023年生產(chǎn)運(yùn)行總結(jié)會(huì)，會(huì)議以視頻方式召開(kāi)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各生產(chǎn)單位及相關(guān)部門人員參加會(huì)議。

會(huì)上，生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電物資部、安全環(huán)保部及各站分別對(duì)2023年生產(chǎn)管理亮點(diǎn)工作及優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享匯報(bào)，對(duì)存在的問(wèn)題提出合理化建議，并提出2024年生產(chǎn)管理思路，各業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)今年工作做出安排部署。

公司對(duì)各單位2023年生產(chǎn)管理工作取得的各項(xiàng)成績(jī)進(jìn)行肯定，并對(duì)2024年生產(chǎn)管理工作提出要求。一是抓好人員培訓(xùn)，切忌“形式主義”，加強(qiáng)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的培訓(xùn)；二是多措并舉開(kāi)展降本增效，要結(jié)合現(xiàn)狀和目標(biāo)制定相應(yīng)措施；三是加強(qiáng)計(jì)劃性管理，要從定目標(biāo)、分任務(wù)、管過(guò)程、控風(fēng)險(xiǎn)、做決策全面強(qiáng)化計(jì)劃性管理；四是加強(qiáng)設(shè)備管理，從設(shè)備保養(yǎng)、計(jì)劃?rùn)z修等方面提升設(shè)備完好率，保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2023年成績(jī)來(lái)之不易，2024年各單位要進(jìn)一步以自主化運(yùn)營(yíng)為核心，在生產(chǎn)管理上取得新的突破。要注重管理工作落實(shí)，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作抓實(shí)抓細(xì)抓到位，確保2024年各項(xiàng)生產(chǎn)工作有序開(kāi)展。（羅濱）