1月25日，神渭管運公司財務(wù)資產(chǎn)部召開專題會議，學(xué)習(xí)貫徹陜煤集團三屆三次職代會暨2024年工作會精神。

會上，與會人員集體學(xué)習(xí)了陜煤集團黨委書記、董事長張文琪的講話精神，陜煤集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂所作工作報告。與會人員圍繞會議精神，分別結(jié)合財務(wù)管理、經(jīng)營分析、專項資金、稅務(wù)籌劃、招投標、合同管理、資金管理、項目管理、降本增效、虧損治理等方面分享體會、研討思路、制定措施。

會議要求，公司全體財務(wù)人員要深入貫徹學(xué)習(xí)陜煤集團“八個聚焦”“四種經(jīng)營理念”“兩嚴三優(yōu)化”，圍繞公司實際與任務(wù)安排，緊扣“經(jīng)營管理提升年”活動，提高項目全過程管理能力，加快財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，強化與生產(chǎn)之間聯(lián)動性，規(guī)范內(nèi)外部結(jié)算秩序，實現(xiàn)系統(tǒng)性的經(jīng)營管理體系。一是以系統(tǒng)性觀念，重點優(yōu)化項目管理、經(jīng)營分析、成本管理、全面預(yù)算四項體系；二是圍繞降本增效、虧損治理等重點任務(wù)，不斷總結(jié)生產(chǎn)運營特點和經(jīng)驗，深挖亮點，增點擴面，細化降本增效措施、指標；三是強化底線思維，重點做好資金、招投標、項目投資、專項資金、稅務(wù)籌劃等工作的合規(guī)管理與風險防控工作；四是強化經(jīng)營分析本領(lǐng)，做好完全成本、制造成本、工藝成本、采購成本四個維度的盈虧平衡點分析工作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供決策依據(jù)；五是嚴控非生產(chǎn)性費用支出，形成“事前有預(yù)算，事中有控制，事后有分析”的管控機制；六是對標集團“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，強化服務(wù)意識，提高部門整體效率，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻。（陳霖）    

1月25日上午，神渭管運公司技術(shù)研發(fā)中心組織召開專題會議，學(xué)習(xí)傳達貫徹陜煤集團三屆三次職代會暨2024年工作會精神，并安排部署中心2024年重點工作。

會上，技術(shù)研發(fā)中心經(jīng)理領(lǐng)學(xué)了陜煤集團黨委書記、董事長張文琪的講話精神，陜煤集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂所作工作報告，并傳達學(xué)習(xí)了陜煤集團2024年安全環(huán)保工作會和陜西化工集團2024年工作會精神。會議要求全體職工要認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，把思想和行動統(tǒng)一到集團戰(zhàn)略部署上。

會議強調(diào)，技術(shù)研發(fā)中心2024年總體工作思路要充分貫徹落實好集團公司會議精神，聚焦主業(yè)創(chuàng)新攻關(guān)，加強頂層設(shè)計、加大重難點攻關(guān)和規(guī)范項目管理。一是要緊盯行業(yè)前沿，聚焦關(guān)鍵技術(shù)，堅決圍繞管道輸煤生產(chǎn)難題開展重點領(lǐng)域重難點攻關(guān)，助力公司實現(xiàn)提質(zhì)增量、降本增效目標。二是要規(guī)范科研項目管理，科學(xué)劃分科研項目實施階段，加強立項、可研和實施方案編制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)審查，保障科研項目科學(xué)、合法、合規(guī)。三是要強化黨建融合，借助“揭榜掛帥”“賽馬”活動，積極推進黨建融入科技研發(fā)工作，提升整體科技創(chuàng)新能力，確保破解難題時有思路。四是優(yōu)選有能力、重實干的好苗子，放到重點培養(yǎng)項目中去，提升員工履職能力，增強爭先意識，激發(fā)干事熱情，進一步優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。    

技術(shù)研發(fā)中心將以此次專題會為契機，進一步落實2024年科技創(chuàng)新、生產(chǎn)技術(shù)保障、創(chuàng)新平臺建設(shè)等工作，切實圍繞公司創(chuàng)建世界一流管道輸煤示范企業(yè)目標，譜寫神渭管運公司高質(zhì)量建設(shè)新篇章。（張清波）