2月6日，神渭管運公司財務資產部組織召開專題會，深入學習貫徹神渭管運公司二屆六次職代會暨2024年工作會、安全環(huán)保工作會精神。與會人員圍繞會議精神，結合財務工作，談體會，理思路，定措施。

會議要求，公司全體財務人員要深刻把握、領會公司黨委書記、董事長李冰一提出的“五大優(yōu)勢”“四個挑戰(zhàn)”和黨委副書記、總經理王崇峰提出的“七個強化”的會議精神及工作要求，在工作中要時刻堅定管道自信，凝聚奮進力量，緊扣改革創(chuàng)新、治虧創(chuàng)效、管理提升、干部作風等工作主線，聚焦“安全經濟運行管理提升年”活動，以“項目、成本、專項、結算、招標”五項管理體系為落實方向，系統(tǒng)性地謀劃2024年度財務管理工作，切實用會議精神指導實踐。      

會議強調，2024年做好三個方面的工作。一是強化合規(guī)意識，緊盯項目投資、招投標、稅務籌劃及財務管理等關鍵領域，通過預評價、流程清單、過程監(jiān)督等措施，夯實合規(guī)管理基礎，為公司高質量發(fā)展保駕護航；二是強化系統(tǒng)思維，優(yōu)化項目投資、成本管理、專項資金、全面預算、內外部結算、招投標等業(yè)務體系，建標準，追過程，提效率，促進經營體系提質增效；三是強化專業(yè)素養(yǎng)，通過知識競賽、辯論賽、業(yè)務培訓等方式，切實加強專業(yè)知識學習、專業(yè)能力培養(yǎng)、專業(yè)素質提升，以過硬的本領做好財務服務工作，為公司創(chuàng)建世界一流管道輸煤示范企業(yè)貢獻力量。（陳霖）