2月1日，神渭管運公司企業(yè)管理部組織召開專題會，傳達(dá)學(xué)習(xí)神渭管運公司二屆六次職代會暨2024年工作會、安全環(huán)保工作會精神，結(jié)合企業(yè)管理部職責(zé)及2024年工作計劃，進行動員部署，制定目標(biāo)舉措，為做好全年工作把脈定向。

會議集體學(xué)習(xí)了公司黨委書記、董事長李冰一的講話；黨委副書記、總經(jīng)理王崇峰所作《行政工作報告》以及《安全環(huán)保工作報告》等，聚焦“安全運行向安全經(jīng)濟運行轉(zhuǎn)變”這一發(fā)展主線，企業(yè)管理部通過檢視分析當(dāng)前工作中存在的不足，就深入做好公司工作會議精神貫徹落實，著重加強“六個管理”提升。

一是加強基礎(chǔ)管理促提升，健全優(yōu)化體制機制，在制度運行上逐步解決制度融合問題，進一步壓縮管理制度，推進制度流程化，提高制度執(zhí)行力，將“嚴(yán)精細(xì)”工作作風(fēng)貫穿至管理工作各方面，促進內(nèi)部協(xié)作、煤炭銷售、董事會建設(shè)等基礎(chǔ)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、效率進一步提升。二是增強業(yè)務(wù)本領(lǐng)促提升，將企業(yè)管理深度融入生產(chǎn)經(jīng)營，強化經(jīng)營管理職能，做到全面、系統(tǒng)性管理，做好年度虧損企業(yè)治理等專項工作，圍繞全年經(jīng)濟運行目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分解《年度工作要點》，強化跟蹤考核，推動各項工作取得新突破；融入安全環(huán)保管理，組織開展綠色工廠申報，力爭年底取得省級及以上綠色工廠認(rèn)定。三是夯實對標(biāo)管理促提升，圍繞降本增效、虧損治理、工藝技改、科技研發(fā)等內(nèi)容，以專項對標(biāo)課題攻關(guān)為抓手，有針對性地組織對標(biāo)培訓(xùn)和交流學(xué)習(xí)，力爭形成可復(fù)制、能推廣的標(biāo)桿管理和實踐樣板，促進課題成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。四是加強計劃管理促提升，緊扣基礎(chǔ)管理，將各項經(jīng)營活動納入統(tǒng)一計劃管理，圍繞戰(zhàn)略、組織、運營、財務(wù)、科技、風(fēng)險、人力資源、信息化、黨建等方面，建立計劃管理體系，做好計劃偏離度月度分析和通報考核，保障各類計劃目標(biāo)高效達(dá)成。五是加強考核管理促提升，做好集團年度考核指標(biāo)協(xié)調(diào)設(shè)置，優(yōu)化公司內(nèi)部考核方式，科學(xué)測算并完善考核指標(biāo)設(shè)定，從業(yè)務(wù)考核向指標(biāo)考核轉(zhuǎn)變，突出重點指標(biāo)的邊際經(jīng)濟價值，確?？己说木珳?zhǔn)性、針對性、有效性。六是加強合規(guī)管理促提升，發(fā)揮內(nèi)部審計服務(wù)經(jīng)營發(fā)展的價值作用，科學(xué)制定《年度審計工作計劃》，加強物資采購、工程建設(shè)、產(chǎn)品銷售、薪酬管理、招投標(biāo)等領(lǐng)域?qū)ｍ棇徲嫼瓦^程審計監(jiān)督，開展內(nèi)部控制評價，構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險防線。（企業(yè)管理部）

 近日，在2024年工作會暨安全環(huán)保工作會上傳達(dá)學(xué)習(xí)神渭管運公司二屆六次職代會暨2024年工作會、安全環(huán)保工作會精神后，陜西煤業(yè)清潔煤炭銷售有限公司再次組織干部職工學(xué)習(xí)神渭管運公司黨委書記、董事長李冰一講話全文及會議精神，結(jié)合業(yè)務(wù)實際，厘清工作思路、明確發(fā)展方向，細(xì)化管理舉措。

銷售公司各部門分別召開小組會議，重點學(xué)習(xí)了黨委書記、董事長李冰一在二屆六次職代會暨2024年工作會、安全環(huán)保工作會上的講話全文，學(xué)習(xí)了黨委副書記、總經(jīng)理王崇峰所作《行政工作報告》及會議精神。圍繞李冰一董事長在講話中提到的“五大優(yōu)勢”“四大挑戰(zhàn)”及七個方面要求，和王崇峰總經(jīng)理提出的“七個強化”的會議精神及工作要求，各部門結(jié)合業(yè)務(wù)實際進行深入思考討論，根據(jù)當(dāng)前清潔煤銷售、裝運保供、安全生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)控管理與黨建融入中心及當(dāng)前市場形勢，分別做出調(diào)整優(yōu)化，進一步明確方向，實現(xiàn)管理提升。各部門人員紛紛表示，將會緊扣治虧創(chuàng)效、管理提升、干部作風(fēng)等工作主線，堅定管道自信，認(rèn)真履職盡責(zé)，在本職崗位上發(fā)光發(fā)熱，做好各項工作部署的落實與執(zhí)行，為神渭管運公司實現(xiàn)安全經(jīng)濟運行貢獻力量。

銷售公司將以此次分組宣貫會議為契機，齊心協(xié)力、勉勵擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)，錨定2024年任務(wù)目標(biāo)，堅持效益最大化原則，為實現(xiàn)神渭管運公司高質(zhì)量發(fā)展奮斗拼搏。（藺婷婷）