2月28日，神渭管運公司工程管理部、財務(wù)資產(chǎn)部召開項目管理專題研討會，會議旨在圍繞“安全經(jīng)濟運行管理提升年”活動，總結(jié)前期工作經(jīng)驗，明確項目管理水平提升路徑，緊扣用“賺錢”的思路去“花錢”的經(jīng)營理念，進一步提升項目管理可行性、合規(guī)性、有效性。工程管理部、財務(wù)資產(chǎn)部負責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員、希格瑪會計師事務(wù)所高級項目經(jīng)理王炎森參加會議。

會上，工程管理部分別從產(chǎn)業(yè)項目的流程管理、進度管理、結(jié)算驗收以及項目管理思路進行通報。財務(wù)資產(chǎn)部分別從產(chǎn)業(yè)項目的立項執(zhí)行、招投標、財務(wù)決算以及投資管理思路進行通報。與會人員圍繞當(dāng)前項目管理中的亮點及不足進行充分交流與討論，并結(jié)合具體項目情況明確下一步工作重點。后續(xù)將優(yōu)化工程、財務(wù)協(xié)同聯(lián)動機制，信息互通共享，針對新情況、新問題，及時共同研究，形成工作合力。希格瑪事務(wù)所王炎森經(jīng)理結(jié)合現(xiàn)階段項目實際情況給予了寶貴建議。   

公司副總工程師、工程管理部經(jīng)理王國成在總結(jié)中強調(diào)，要認真貫徹落實陜煤集團關(guān)于高質(zhì)量項目建設(shè)要求，以進度、投資、質(zhì)量、安全四大控制體系為著力點，按照“提前介入、工作前移、深度交叉、平行推進”的項目管理思路，科學(xué)制定進度計劃和動態(tài)糾偏機制，同時嚴格控制設(shè)計變更，堅決控制投資不突破概算。   

財務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理趙偉表示，后續(xù)將從經(jīng)濟評價、概算控制、招投標等方面全面提高投資管理水平，堅持合規(guī)性與經(jīng)濟性并重，統(tǒng)一過程管理信息，強化風(fēng)險識別能力，形成前期立項、投資監(jiān)督、財務(wù)決算、后期評價全流程管理。    

本次會議進一步規(guī)范了項目管理工作，完善了項目管理體系，對現(xiàn)階段存在的問題制定了具體措施，明確了項目全過程實施細則，促進了項目合規(guī)化管理，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。（財務(wù)資產(chǎn)部  工程管理部）