2月28日，神渭管運(yùn)公司工程管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部召開項(xiàng)目管理專題研討會(huì)，會(huì)議旨在圍繞“安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理提升年”活動(dòng)，總結(jié)前期工作經(jīng)驗(yàn)，明確項(xiàng)目管理水平提升路徑，緊扣用“賺錢”的思路去“花錢”的經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理可行性、合規(guī)性、有效性。工程管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員、希格瑪會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理王炎森參加會(huì)議。

會(huì)上，工程管理部分別從產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的流程管理、進(jìn)度管理、結(jié)算驗(yàn)收以及項(xiàng)目管理思路進(jìn)行通報(bào)。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部分別從產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的立項(xiàng)執(zhí)行、招投標(biāo)、財(cái)務(wù)決算以及投資管理思路進(jìn)行通報(bào)。與會(huì)人員圍繞當(dāng)前項(xiàng)目管理中的亮點(diǎn)及不足進(jìn)行充分交流與討論，并結(jié)合具體項(xiàng)目情況明確下一步工作重點(diǎn)。后續(xù)將優(yōu)化工程、財(cái)務(wù)協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，信息互通共享，針對(duì)新情況、新問(wèn)題，及時(shí)共同研究，形成工作合力。希格瑪事務(wù)所王炎森經(jīng)理結(jié)合現(xiàn)階段項(xiàng)目實(shí)際情況給予了寶貴建議。   

公司副總工程師、工程管理部經(jīng)理王國(guó)成在總結(jié)中強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)關(guān)于高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)要求，以進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全四大控制體系為著力點(diǎn)，按照“提前介入、工作前移、深度交叉、平行推進(jìn)”的項(xiàng)目管理思路，科學(xué)制定進(jìn)度計(jì)劃和動(dòng)態(tài)糾偏機(jī)制，同時(shí)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，堅(jiān)決控制投資不突破概算。   

財(cái)務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理趙偉表示，后續(xù)將從經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、概算控制、招投標(biāo)等方面全面提高投資管理水平，堅(jiān)持合規(guī)性與經(jīng)濟(jì)性并重，統(tǒng)一過(guò)程管理信息，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，形成前期立項(xiàng)、投資監(jiān)督、財(cái)務(wù)決算、后期評(píng)價(jià)全流程管理。    

本次會(huì)議進(jìn)一步規(guī)范了項(xiàng)目管理工作，完善了項(xiàng)目管理體系，對(duì)現(xiàn)階段存在的問(wèn)題制定了具體措施，明確了項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施細(xì)則，促進(jìn)了項(xiàng)目合規(guī)化管理，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。（財(cái)務(wù)資產(chǎn)部  工程管理部）