為學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)之間相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，充分實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)成果共享，3月21日，神渭管運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司華州站組織管理人員及專業(yè)技術(shù)人員赴陜化公司氣化分廠進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。

陜化公司氣化分廠廠長(zhǎng)劉華偉對(duì)大家的到來表示熱烈歡迎，并詳細(xì)介紹了陜化公司的概況、主要系統(tǒng)工藝流程、煤漿主要指標(biāo)、安全管理等。雙方從開展各生產(chǎn)系統(tǒng)成本分析控制、生產(chǎn)車間考核辦法、生產(chǎn)管理及改進(jìn)工作、設(shè)備管理等方面進(jìn)行深入交流。并分享了成本、經(jīng)營(yíng)分析方式，總結(jié)每月指標(biāo)完成的亮點(diǎn)與不足。

交流過程中，對(duì)標(biāo)企業(yè)提及生產(chǎn)車間的考核主要通過安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況、設(shè)備管理、勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等進(jìn)行排名考核，真正做到獎(jiǎng)懲分明，激勵(lì)車間內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)；在生產(chǎn)管理上注重班組建設(shè)，對(duì)班組與班組之間良性競(jìng)爭(zhēng)，班組內(nèi)部落實(shí)班組長(zhǎng)職責(zé)，通過勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律比趕超越，激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力；設(shè)備管理實(shí)施工藝、設(shè)備、電氣、儀表、班組“五位一體”管理辦法。交流結(jié)束后，分廠技術(shù)員帶領(lǐng)大家前往生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)觀摩了6S管理、內(nèi)控管理、設(shè)備巡檢等方面內(nèi)容。

此次對(duì)標(biāo)，雙方交流了想法、拓寬了思路，在汲取對(duì)方管理模式和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，提升了自身管理水平。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司華州站將始終向外對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)、成本控制、管理標(biāo)準(zhǔn)化水平整體提升。（宋園）