為深入貫徹落實(shí)“外塑形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”的管理方針，神渭管運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)營分公司不斷夯實(shí)培訓(xùn)責(zé)任，強(qiáng)化培養(yǎng)意識，優(yōu)化培訓(xùn)工作，儲備骨干力量，3月27日，生產(chǎn)運(yùn)營分公司副經(jīng)理齊俊鵬帶領(lǐng)蒲城站檢修電工走進(jìn)現(xiàn)場，開啟了2024年領(lǐng)導(dǎo)班子“大講堂”第一講。

據(jù)了解，生產(chǎn)運(yùn)營分公司將發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)班子從辦公室走向講臺，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，在每季度由一名班子成員負(fù)責(zé)開展一次“大講堂”活動，就分管領(lǐng)域的前沿知識、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、案例解讀等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。

培訓(xùn)主要圍繞工業(yè)控制工作原理展開，通過現(xiàn)場講授、演示和案例分析，就辦公樓工業(yè)機(jī)房、主泵房機(jī)柜間、6KV配電室、脫水車間6KV變電所、汽車裝車6KV配電室中的工業(yè)控制系統(tǒng)、工業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，及其所屬設(shè)備PLC、I/O單元、交換機(jī)、變頻器等關(guān)鍵設(shè)備的基本構(gòu)成、工作原理、應(yīng)用范圍、運(yùn)行維護(hù)、故障診斷與處理方法等進(jìn)行了詳實(shí)的講述。培訓(xùn)過程中，齊俊鵬利用面對面的互動提問，引導(dǎo)員工積極思考，進(jìn)一步加深了大家對工藝?yán)碚摗⒘鞒踢壿?、潛在故障關(guān)鍵點(diǎn)的理解。

培訓(xùn)尾聲，齊俊鵬對參訓(xùn)人員提出三點(diǎn)要求：一是要用好巡檢工具做有效巡檢。要充分重視巡檢工作，根據(jù)《供電設(shè)備巡檢管理要求》《控制/網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)巡檢管理辦法》，對設(shè)備進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化巡檢作業(yè)，同時(shí)還要關(guān)注設(shè)備運(yùn)行環(huán)境。二是要學(xué)會收集資料，能夠解讀高低壓電氣原理圖，通過圖紙指導(dǎo)日常檢修作業(yè)。三是要潛心學(xué)習(xí)，在工作中結(jié)合具體問題主動思考，善于總結(jié)，積極尋求解決問題的途徑，不斷提高理論知識和崗位實(shí)操技能。

培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)人員紛紛表示，走進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場、面對面交流互動的這種培訓(xùn)形式非常有效，通過對工作環(huán)節(jié)流程式的講解，掃除了諸多知識盲區(qū)，讓他們對于日常工作有了新的認(rèn)識和感悟，對供電系統(tǒng)有了更系統(tǒng)更直觀的了解。

領(lǐng)導(dǎo)班子“大講堂”活動是分公司“以上帶下、逐級培養(yǎng)”理念深入推進(jìn)的新實(shí)踐和新探索。今后，分公司將立足陜煤集團(tuán)“44588”人力資源管理體系和人才高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，通盤規(guī)劃人才培養(yǎng)工作，不斷挖掘盤活內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，創(chuàng)新培養(yǎng)形式，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，促使培訓(xùn)工作有效實(shí)施，高質(zhì)量落地，為管道輸煤事業(yè)培育出一批“知原理、懂工藝、會操作”的全面型專業(yè)技能人才。（劉紅紅）