3月以來，神渭管運生產(chǎn)運營分公司組織開展了固定資產(chǎn)清查盤點工作。此次盤點作為資產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，旨在摸清底細，及時掌握生產(chǎn)運營分公司內(nèi)部資產(chǎn)變動情況，優(yōu)化資源配置。

本次資產(chǎn)盤點由生產(chǎn)運營分公司綜合管理部牽頭，其他資產(chǎn)管理部室、各站協(xié)助配合，負責盤點清查工作的組織實施。同時，對各項工作進行了精心部署、仔細安排，明確規(guī)定了盤點清理的方式、范圍、內(nèi)容及工作要求。此次盤點范圍主要包括辦公設備、生活和辦公家具、廚衛(wèi)用具、建構筑物面積等，資產(chǎn)管理部室、場站負責人指定專人以實物為依據(jù)，堅持“誰使用、誰保管”的原則，采取以物對賬、以賬對物、逐一核對的方式，對現(xiàn)有資產(chǎn)進行全面清點、核實，對資產(chǎn)的品名、數(shù)量、規(guī)格、采購日期、使用人、使用狀況等均作詳細登記，采取建賬、建卡、建檔、拍照等辦法進行全覆蓋清查。

資產(chǎn)清查小組人員嚴格按照“以物對賬，以賬核物”的原則，逐層開展資產(chǎn)盤點工作。盤點過程中，認真梳理核查當前資產(chǎn)數(shù)量及資產(chǎn)信息，全面盤點資產(chǎn)名稱、型號、數(shù)量、使用人、存放地點等信息，確保了資產(chǎn)清查無漏洞。盤點工作結束后，根據(jù)盤點結果，資產(chǎn)管理相關負責人將認真梳理資產(chǎn)臺賬、全面盤點清查、及時查漏補缺、建立各自資產(chǎn)臺賬，同時加強資產(chǎn)日常維修和保養(yǎng)工作，以減少資產(chǎn)損壞情況的發(fā)生，提高資產(chǎn)使用效率，強化各單位資產(chǎn)管理責任意識，提升固定資產(chǎn)管理水平，形成良好的資產(chǎn)管理局面。

通過此次盤點，厘清了實物資產(chǎn)現(xiàn)狀、登記信息與固定資產(chǎn)臺賬備案情況，進一步掌握了公司“家底”。下一步生產(chǎn)運營分公司將繼續(xù)加強對資產(chǎn)使用的日常監(jiān)督和專項檢查，嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)購置、調(diào)撥、保管、使用、維護和盤點等具體工作，完善資產(chǎn)管理平臺，優(yōu)化資源配置，使管理工作制度化、科學化、規(guī)范化，以更高標準、更高要求、更高質(zhì)量推動資產(chǎn)管理的精細化和規(guī)范化水平再上一個臺階。（楊鍵周）