4月11日，神渭管運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司蒲城站召開(kāi)第一季度設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。

會(huì)議對(duì)一季度設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況總結(jié)分析，聚焦設(shè)備管理工作全過(guò)程，以治虧損、防風(fēng)險(xiǎn)、抓管理三方面為切入點(diǎn)，安排部署下一階段工作。

會(huì)上，由各車間技術(shù)員結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，以設(shè)備運(yùn)行率、設(shè)備完好率為主要指標(biāo)，對(duì)設(shè)備檢修計(jì)劃的科學(xué)性、合理性多角度進(jìn)行陳述，對(duì)備品備件更換情況、設(shè)備包機(jī)及維保制度落實(shí)情況等方面進(jìn)行總結(jié)。各車間管理人員對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行深入分析挖掘，牢牢把握問(wèn)題本質(zhì)要害，舉一反三，以點(diǎn)帶面提出合理化建議。

大家廣開(kāi)思路、突出亮點(diǎn)工作，分享經(jīng)驗(yàn)做法，就夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理、壓緊壓實(shí)包機(jī)制、修舊利廢、降本增效、實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢定修制等方面工作相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，推動(dòng)“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、合規(guī)化”的現(xiàn)代化現(xiàn)場(chǎng)管理模式，達(dá)成蒲城站設(shè)備管理水平的穩(wěn)步提升的目的。

會(huì)議對(duì)下一階段設(shè)備管理工作提出要求，一是提高設(shè)備管理謀劃能力，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合設(shè)備、管道磨損提前做好預(yù)防規(guī)劃，在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，充分運(yùn)用好點(diǎn)檢制度，保障設(shè)備安全。二是提高真打?qū)崙?zhàn)的能力，技術(shù)員要繼續(xù)發(fā)揮在設(shè)備技改、項(xiàng)目創(chuàng)新等方面的帶頭作用，要加強(qiáng)同各部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，不斷取得新的成果。三是提高科學(xué)管理的能力，把“嚴(yán)、精、細(xì)”的要求貫穿到設(shè)備備品備件計(jì)劃的全流程，做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)精細(xì)化管理，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，降低設(shè)備生產(chǎn)成本。

下一步，蒲城站將繼續(xù)保持積極進(jìn)取的心態(tài)，勇于擔(dān)當(dāng)作為，團(tuán)結(jié)一心，凝聚共識(shí)，提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，積極整改設(shè)備合規(guī)性問(wèn)題，促進(jìn)設(shè)備管理能力穩(wěn)步提升。