為激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，發(fā)揮廣大職工在安全生產(chǎn)中的主力軍作用，神渭管運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司工會(huì)組織開展“比安全，比標(biāo)準(zhǔn)，比效益”活動(dòng)。在4月月度例會(huì)上，根據(jù)工會(huì)、安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電管理部等業(yè)務(wù)部門考評(píng)情況，神木站綜合分?jǐn)?shù)排名第一，獲得首面“三比”活動(dòng)流動(dòng)紅旗。

流動(dòng)紅旗評(píng)比采取月考評(píng)形式，從“三比”活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽、“三小一練”等活動(dòng)內(nèi)容開展情況進(jìn)行賦分，對(duì)各站進(jìn)行綜合考評(píng)，通過這一形式，充分激發(fā)全體干部職工的工作熱情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，讓員工在流動(dòng)紅旗“保衛(wèi)戰(zhàn)”和“爭(zhēng)奪戰(zhàn)”中鉚足了勁，逐步形成“一站一品、以點(diǎn)帶面、追趕超越”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開展。

流動(dòng)紅旗評(píng)比活動(dòng)開展以來，神木站注重評(píng)比活動(dòng)與其他工作的融合，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)、突破點(diǎn)，持續(xù)在抓牢安全生產(chǎn)、抓細(xì)班組安全建設(shè)、抓實(shí)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)上同步發(fā)力。通過強(qiáng)化統(tǒng)籌部署、協(xié)調(diào)推進(jìn)，層層夯實(shí)責(zé)任，強(qiáng)力落實(shí)各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容，推進(jìn)評(píng)比活動(dòng)落實(shí)見效。

“小紅旗”激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)“大熱情”，獲得“三比”流動(dòng)紅旗，既是對(duì)神木站工作的肯定，更是激勵(lì)。下一步，神木站將更加積極主動(dòng)地探索推動(dòng)管理提升的舉措，著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、激活力、抓落實(shí)，全力以赴推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。（白莉）