為進(jìn)一步激發(fā)全體職工在安全生產(chǎn)中的主力軍作用，規(guī)范各班組日常管理行為，自5月份以來，神渭管運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司華州站積極響應(yīng)公司總體部署，開展“比安全、比管理、比效益”班組競(jìng)賽活動(dòng)。

華州站通過周例會(huì)醞釀?dòng)懻?，成立了“三比”班組競(jìng)賽活動(dòng)評(píng)議小組。小組成員根據(jù)值班情況合理分配到各個(gè)班組中，確保每天每班都有評(píng)議人員參與，對(duì)班組的管理行為進(jìn)行深入評(píng)議和指導(dǎo)。各班組積極響應(yīng)“三比”主題競(jìng)賽，制定了詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃和方案，確?；顒?dòng)取得扎實(shí)成效。

班組長(zhǎng)利用班前5分鐘對(duì)工作任務(wù)、安全措施、生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)交底，確保每位職工都嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)開展工作。班后，班組開展成本及效益分析點(diǎn)評(píng)，針對(duì)每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)存在的問題和操作步驟進(jìn)行深入探討。同時(shí)，進(jìn)行班組經(jīng)營(yíng)效益分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，挖掘班組生產(chǎn)潛力，穩(wěn)步提高班組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益。

競(jìng)賽期間，華州站建立競(jìng)賽周通報(bào)制，每周進(jìn)行紀(jì)實(shí)通報(bào)，形成以賽促業(yè)務(wù)提升，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)服務(wù)，促進(jìn)競(jìng)賽有序開展。同時(shí)，堅(jiān)持站長(zhǎng)、技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)服務(wù)，確保競(jìng)賽活動(dòng)有序開展。通過“三比”舉措，各班組之間形成了互比互促的良好氛圍，增強(qiáng)了班組職工業(yè)務(wù)提升的合力。最終檢修班組憑借優(yōu)秀表現(xiàn)被評(píng)為“三比”優(yōu)秀班組，并被授予流動(dòng)紅旗。

下一步，華州站將把評(píng)比活動(dòng)與班組建設(shè)緊密結(jié)合，突出班組的安全、技能、文化、創(chuàng)新工作，全面提升班組建設(shè)專業(yè)化管理水平。（云鵬博）