“十年樹(shù)木、百年樹(shù)人，員工培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工程，功在當(dāng)下、利在長(zhǎng)遠(yuǎn)。培訓(xùn)是為了員工的本質(zhì)安全，更是為了企業(yè)效率效益的提升，我們要牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，將培訓(xùn)與提質(zhì)增效緊密結(jié)合……”在培訓(xùn)工作專題會(huì)上，神渭管運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司黨委書(shū)記、經(jīng)理董強(qiáng)與班子及全體中層管理人員進(jìn)行了深入交流。

把脈定向?qū)ΠY開(kāi)方。按照生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司的有關(guān)部署要求，人力資源部就員工培訓(xùn)工作進(jìn)行深入調(diào)研和全面總結(jié)。針對(duì)重復(fù)性培訓(xùn)、“走秀式”培訓(xùn)導(dǎo)致員工負(fù)擔(dān)過(guò)重、員工主動(dòng)學(xué)習(xí)勁頭不足等癥結(jié)進(jìn)行系統(tǒng)分析、精準(zhǔn)施策，印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化員工教育培訓(xùn)工作的通知》。通過(guò)夯實(shí)主體責(zé)任、精煉培訓(xùn)內(nèi)容、精簡(jiǎn)培訓(xùn)學(xué)時(shí)、強(qiáng)化考核兌現(xiàn)、專題通報(bào)改進(jìn)，敦促“知行合一”等有力舉措實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作減負(fù)提質(zhì)。

頭雁領(lǐng)航群雁齊飛。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司將員工培訓(xùn)、培養(yǎng)工作定位為一把手工程，要求各級(jí)管理人員要強(qiáng)化培養(yǎng)意識(shí)，系統(tǒng)謀劃、靠前指揮，科學(xué)制定“接班人”計(jì)劃。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子挺膺擔(dān)當(dāng)、帶頭上講臺(tái)，每季度由一名班子成員負(fù)責(zé)開(kāi)展一次“大講堂”活動(dòng)，就分管領(lǐng)域的前沿知識(shí)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、案例解讀等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。中層管理人員積極當(dāng)“導(dǎo)師”，每人選定一名本單位員工從業(yè)務(wù)指導(dǎo)、綜合素質(zhì)提升、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面進(jìn)行一對(duì)一跟蹤輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)文化傳承發(fā)展、經(jīng)驗(yàn)積淀升華、梯隊(duì)接續(xù)鍛造。各級(jí)技術(shù)人員和班組長(zhǎng)主動(dòng)領(lǐng)“任務(wù)”，每月授課培訓(xùn)不少于1課時(shí)。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，緊盯現(xiàn)場(chǎng)管理薄弱環(huán)節(jié)和能力短板，按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，培訓(xùn)一項(xiàng)、掌握一項(xiàng)、落實(shí)一項(xiàng)，著重提升日常操作、維保與應(yīng)急處置能力，逐步實(shí)現(xiàn)員工“五懂五會(huì)五能”。

拓展形式增熱情。培訓(xùn)形式要向多元化拓展，今年以來(lái)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司大力倡導(dǎo)、積極探索新的培訓(xùn)形式，各單位一改以往“照本宣科”的傳統(tǒng)培訓(xùn)形式，崗位練兵、比武競(jìng)賽、模擬演練、技能提升課堂、班組技術(shù)分享會(huì)、結(jié)對(duì)子、傳幫帶等培訓(xùn)形式不斷涌現(xiàn)。蒲城站舉辦“弘揚(yáng)先進(jìn)、苦練內(nèi)功、展現(xiàn)絕活”崗位工內(nèi)控質(zhì)量大比武活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)展現(xiàn)了“手拿把掐”測(cè)定煤樣含水率的絕活；神木站組織開(kāi)展“動(dòng)火作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)我知道”專題影像錄制及隱患排查活動(dòng)，通過(guò)模擬作業(yè)流程增強(qiáng)安全意識(shí)；清澗站開(kāi)展機(jī)械傷害應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急反應(yīng)速度和處置能力。以大檢修為練兵場(chǎng)，各站積極開(kāi)展“結(jié)對(duì)子、傳幫帶”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行人員檢修能力的進(jìn)階培養(yǎng)。多元化的培訓(xùn)形式激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)興趣、點(diǎn)燃了參與熱情。

專項(xiàng)活動(dòng)提技能。為進(jìn)一步降低設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高設(shè)備精細(xì)化管理水平，有效提升員工設(shè)備運(yùn)檢技能，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司于2024年3月份啟動(dòng)了以“強(qiáng)技能、練精兵、促合規(guī)”為主題的員工設(shè)備運(yùn)檢技能提升專項(xiàng)活動(dòng)?；顒?dòng)以設(shè)備管理相關(guān)制度和“三大規(guī)程”為主要抓手，經(jīng)過(guò)策劃啟動(dòng)、夯實(shí)基礎(chǔ)、專項(xiàng)提升、練兵比武、總結(jié)驗(yàn)收等階段性安排，逐步提升員工在設(shè)備管理中規(guī)范操作維保、精準(zhǔn)預(yù)判處置的技能和素質(zhì)，為安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。截止4月底，相關(guān)單位（部門(mén)）已完成學(xué)習(xí)資料包的整理和確認(rèn)，下一步將結(jié)合月度培訓(xùn)開(kāi)展基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能的強(qiáng)化。

考核跟進(jìn)激活力。培訓(xùn)是員工的權(quán)力更是義務(wù)。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司健全培訓(xùn)考核激勵(lì)機(jī)制，將培訓(xùn)工作開(kāi)展情況納入單位月度績(jī)效考核，并與績(jī)效工資掛鉤。人力資源部進(jìn)行不定期抽檢，跟蹤培訓(xùn)效果，重點(diǎn)考核員工知不知、會(huì)不會(huì)、做沒(méi)做，確保員工知行合一，將抽檢結(jié)果應(yīng)用到員工月度績(jī)效工資分配中。通過(guò)嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，各單位及員工對(duì)培訓(xùn)工作重視程度不斷提高，員工培訓(xùn)煥發(fā)新活力。

受益于培訓(xùn)賦能，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司一專多能、一崗多通、一才多用的人才隊(duì)伍格局正在形成，人效穩(wěn)步提高，為持續(xù)盤(pán)活內(nèi)部人力資源奠定了基礎(chǔ)。此外，員工素能提高助力內(nèi)控管理顯著提升，2024年1-4月在抽檢頻次增加、管控標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)的前提下，“三違”數(shù)量較去年同期降低68.75%，票證辦理、員工作業(yè)合規(guī)性明顯改善；4月份設(shè)備維檢修日計(jì)劃率由2月份的48.97%上升為92.6%，極大地提高了維檢修的計(jì)劃性和工作效率，促進(jìn)設(shè)備管理工作再上新臺(tái)階，有效降低緊急采購(gòu)比例，實(shí)現(xiàn)降本增效提質(zhì)。

培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司將不斷總結(jié)提升、鞏固成效，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，積極為員工賦能、為組織增效，努力實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作開(kāi)新局、謀新篇、創(chuàng)新績(jī)，為創(chuàng)建世界一流管道輸煤示范企業(yè)提供智力支撐和人才保障。（郝延龍）