5月27日，神渭管運生產(chǎn)運營分公司印發(fā)《關(guān)鍵崗位人員動態(tài)管理辦法》，將通過定期考核測評實現(xiàn)關(guān)鍵崗位人員薪酬與能力、績效同頻聯(lián)動，以薪酬區(qū)分度進一步增強關(guān)鍵崗位人員的危機感、緊迫感和責(zé)任意識，標(biāo)志著生產(chǎn)運營分公司薪酬差異化分配邁向新臺階。

今年以來，生產(chǎn)運營分公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好、管道輸煤系統(tǒng)單批次原煤輸送量、連續(xù)安全穩(wěn)定運行時長等兩項紀(jì)錄不斷刷新，員工的活力與熱情被充分點燃與釋放，實現(xiàn)了由等著干到搶著干、由要我干到我要干的蛻變。無論是生產(chǎn)運行還是行政支持亦或是后勤保障，在各個陣地都能看到員工積極謀劃、主動作為、埋頭苦干的身影，這是生產(chǎn)運營分公司深化薪酬分配制度改革，以差異化分配破局立新，激發(fā)員工價值創(chuàng)造活力，實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效。

契合發(fā)展形勢、破解遺留問題，科學(xué)搭建薪酬差異化分配基本盤。2023年第四季度以來，生產(chǎn)運營分公司以“價值導(dǎo)向、總額控制、一脈相承、因地制宜”為宗旨，通過深入調(diào)研訪談和多維度崗位價值評估強力推進了薪酬體系優(yōu)化工作，進一步暢通了各崗位序列的發(fā)展通道，加大了薪酬分配向基層一線、關(guān)鍵崗位、技術(shù)技能人才、特殊貢獻者傾斜的力度，系統(tǒng)性解決了崗薪不相適、人崗不匹配等機構(gòu)劃轉(zhuǎn)整合遺留問題。

按照“責(zé)、權(quán)、利”對等原則將中層管理三級、四級分別細分為A、B、C三類，差異化制定工資標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)員、安全員績效工資統(tǒng)一按照一級業(yè)務(wù)主辦執(zhí)行，并在此基礎(chǔ)上按照管理輻度、生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜性分為一類技術(shù)員和二類技術(shù)員并差異化制定績效工資標(biāo)準(zhǔn)。此外，薪酬分配進一步向生產(chǎn)技術(shù)、機電物資、安全環(huán)保等生產(chǎn)責(zé)任重大的部門傾斜，通過調(diào)增業(yè)務(wù)主辦績效工資系數(shù)及明確業(yè)務(wù)骨干待遇實現(xiàn)同級不同薪，增強業(yè)務(wù)部門員工的獲得感。技能操作崗重點向技術(shù)技能要求較高的關(guān)鍵崗位以及“苦、臟、累”的檢修崗位傾斜，并根據(jù)管理難度對班組長津貼進行差異化兌現(xiàn)。

強化“硬約束”、 用好“指揮棒”，嚴(yán)格執(zhí)行績效工資包考核聯(lián)動機制?？冃Э己耸侵笓]棒也是風(fēng)向標(biāo)更是硬標(biāo)準(zhǔn)。為了貫徹“公司化運營”理念，強化組織能力建設(shè)，生產(chǎn)運營分公司制定了所屬單位（部門）《月度績效考核管理辦法》，針對職能部門與基層場站不同的職責(zé)定位建立了考核體系，配套了績效工資承包制，下放了二次分配權(quán)限，各單位積極謀經(jīng)營降成本、重培訓(xùn)提技能、優(yōu)流程提質(zhì)效，不斷煥發(fā)新活力。

打通責(zé)任鏈條，夯實全員績效考核，嚴(yán)格落實薪酬差異化分配兌現(xiàn)值。生產(chǎn)運營分公司全面總結(jié)過往經(jīng)驗，修訂了《全員績效考核指導(dǎo)意見》，實現(xiàn)了組織考核與個人考核的貫通銜接。針對公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員和員工設(shè)定了不同的考核邏輯?？己酥笇?dǎo)意見從工作業(yè)績、行為考核、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等三方面提出了11項考核指標(biāo)建議，既考慮了管理目標(biāo)任務(wù)的分解承接又兼顧各自崗位職責(zé)的落地落實，增強了考核的實效性，實現(xiàn)“人人肩上扛指標(biāo)”，革除干多干少一個樣的“痼疾”，催生了提質(zhì)增效新動能。“價值導(dǎo)向、優(yōu)績優(yōu)酬”的差異化分配理念不斷根植于心，逐步實現(xiàn)了獎罰分明、獎扣結(jié)合，進一步激發(fā)了員工活力、營造出良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

下一步，生產(chǎn)運營分公司將構(gòu)建責(zé)任壓力傳遞機制，嚴(yán)格落實關(guān)鍵崗位人員動態(tài)管理，真正將“算賬”理念和“以真金白銀論英雄”的分配導(dǎo)向落實在薪酬分配的各個環(huán)節(jié)，將工資是“掙出來”的思想深植人心，發(fā)揮關(guān)鍵崗位人員“火車頭”效應(yīng)，不斷激發(fā)員工創(chuàng)效能力和熱情，為創(chuàng)建世界一流管道輸煤示范企業(yè)凝聚澎湃動力。（郝延龍）