為進一步提升班組長日常班組管理能力和業(yè)務技能，探索班組管理新模式，切實提升自主生產(chǎn)運行能力，7月以來，神渭管運生產(chǎn)運營分公司華州站常態(tài)化開展班組長培訓。

此次培訓主要針對班組長個人，從“缺什么補什么”角度出發(fā)，由華州站3名站長對6名班組長進行“1對2”培訓，做到因材施教，為公司培養(yǎng)更加出色儲備干部。各站長首先對自己所帶的2名班組長從個人角色定位、崗位職責認知、包機設備管理、班組管理模式、對班組的預期值、對班組成員的關心程度、班組長日常代班情況表現(xiàn)等方面進行詳細了解，后根據(jù)各自差異性制定出不同的培訓內(nèi)容，利用雙方休息時間或進行談心談話式授課或進行現(xiàn)場教學式授課，以班組長最易接受的方式進行培訓。

培訓將公司“內(nèi)強素質，外塑形象”的管理理念深入生產(chǎn)一線，盡全力幫助班組長運用班前計劃、班中控制、班后復盤的技巧，有效防范、控制與解決生產(chǎn)、人員、設備、安全等現(xiàn)場問題；根據(jù)自身的管理經(jīng)驗協(xié)助班組長有效掌握培訓班組員工的方法，掌握有效溝通、激勵的技巧，促進班組團隊更加具有凝聚力、戰(zhàn)斗力；培訓注重實踐與理論的結合，通過真實工作場景，讓班組長們在“實戰(zhàn)”中學習和掌握解決問題的技巧，讓班組長能夠在面對實際問題時更加從容不迫。此次培訓還特別強調了班組長的心理素質和情緒管理能力，站長通過案例分析、角色扮演等方式，幫助班組長學會如何在繁忙中保持冷靜、如何有效管理自己的情緒，從而更好地帶領團隊應對各種挑戰(zhàn)。

盡管培訓的時間很短，但參與此次培訓的班組長們紛紛表示受益匪淺，大家不僅對自己的角色定位、崗位職責有了更清晰地認識，還掌握了一系列實用的管理技巧和方法?；谶@一良好的反饋，華州站將繼續(xù)加大此次“1對2”培訓力度，為班組長提供更多的學習和發(fā)展機會，努力打造一支高素質、專業(yè)化的班組管理團隊。（宋園）